ব্ল্যাঙ্ক চেকের দাম: বেসিকতাশের কোচ-শিকার, ভ্লাহোভিচ-বাজি আর এক নয় নম্বরের ঝুঁকি

লাইভ সম্প্রচারে বসে বেসিকতাশ সভাপতি সেরদাল আদালি যখন বললেন, “তাকে রাজি করাও, টাকা যা লাগে আমি দেব” — স্টুডিওতে হাসি পড়ে গিয়েছিল। হাসিটা স্বস্তির ছিল, নাকি অস্বস্তি ঢাকার, ক্যামেরা তা ধরতে পারেনি। ঢাকায় বসে স্ট্রিম দেখতে দেখতে আমার নোটবুকে তিনটি শব্দ উঠে এল: আনক্যাপড, সিঙ্গেল-টার্গেট, লাক। ট্রান্সফার বাজারের তিনটি আলাদা বিপদ, আর এই সাক্ষাৎকারে তিনটি একই সুতোয় বাঁধা।

২০১৭ সালে বঙ্গবন্ধু জাতীয় স্টেডিয়ামে ঢাকা ডার্বিতে বসে আমি শিখেছিলাম, স্কোরলাইন কখনো পুরো সত্য নয়। আবাহনী ২-১ জিতেছিল, কিন্তু ফাইনাল থার্ডে তাদের ১২টি ট্যাকল ছিল রাতের আসল গল্প। লাইভ থ্রেড হলো সেই ল্যাব, যেখানে হট টেক পরে প্রমাণে পরিণত হয়। আদালির সাক্ষাৎকারও তেমনই কাঁচামাল — একটি প্রক্রিয়ার মুখোমুখি স্বীকারোক্তি, যা পড়লে বোঝা যায় সিদ্ধান্তটা নিয়েছিল সময়, ভাগ্য আর একক ব্যক্তির অনড়তা।

প্রেক্ষাপট সোজা। তুর্কি সুপার লিগের চিরচেনা শিরোপা-প্রত্যাশী ক্লাব বেসিকতাশ। কোচ সের্গেনের সঙ্গে পথ আলাদা হওয়ার পরপরই ক্লাবটি কোচ ওন্দ্রের সঙ্গে বসেছে — সভাপতির ভাষায়, কোচের বিষয়টি যত দ্রুত সম্ভব মিটিয়ে ফেলা জরুরি ছিল। এর আগে কোচ ওলের সঙ্গে একটি কর্মপরিকল্পনা ছিল, সেটি হয়নি। অর্থাৎ নতুন কোচ এলেন এমন এক সময়ে, যখন ক্লাবের নিজের ভেতরেই আগের পরিকল্পনার ধারাবাহিকতা ভাঙা।

কোচ-খোঁজার তালিকায় ছিল ভিনচেনজো ইতালিয়ানোর নামও। সভাপতির বর্ণনায়, প্রথমে ইতালিয়ানোকেই ফোন করা হয় — তাঁর ম্যানেজার এবং আইনজীবী, দুজনের সঙ্গেই যোগাযোগ করা হয়। ফোন করার সময় ইতালিয়ানো বোলোনিয়ার সঙ্গে চুক্তি ভাঙেননি। অন্যদিকে ইতালিয়ানোর পক্ষ তখন নাপোলির সঙ্গে সমঝোতার পথে হাঁটছিল। সেখানেই ফাটল ধরলে বেসিকতাশ সুযোগ পায়, আর সভাপতি নিজে রোমে গিয়ে দুই দিন বসে আলোচনা করে চুক্তি চূড়ান্ত করেন।

এই বর্ণনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্যটি কোচের নাম নয়, পদ্ধতির নাম। কোচ ওন্দ্রের তালিকা আর বেসিকতাশের মানুষের তৈরি তালিকা — দুই তালিকায় প্রায় তিনটি নাম মিলেছিল। কোচ-নির্বাচনের প্রক্রিয়াটি ছিল দুই তালিকা মিলিয়ে নেওয়ার সমঝোতা, খেলার ধরন-ভিত্তিক কোনো মডেল নয়। কোথাও গঠন, প্রেসিং-প্রোফাইল, পাস-নেটওয়ার্ক কিংবা গতি-নিয়ন্ত্রণের কোনো মানদণ্ড নেই। সিদ্ধান্তটা হয়েছে মানুষে-মানুষে বসে, আর সেটিই বেসিকতাশের প্রথম কাঠামোগত ঝুঁকি।

দ্বিতীয় ঝুঁকি ভৌগোলিক। ইতালিয়ানো, বোলোনিয়া, নাপোলি, তারপর রোম যাত্রা — শিকার-খোঁজা কেন্দ্রীভূত একটি বাজারে। একটি নেটওয়ার্কে শিকার কেন্দ্রীভূত করলে সেই নেটওয়ার্কের যেকোনো ধাক্কা আপনার গোটা পরিকল্পনা ভেঙে দিতে পারে। নাপোলির হস্তক্ষেপে ইতালিয়ানোর লাইন কেটে গেল, আর বেসিকতাশ পৌঁছে গেলেন দ্বিতীয় ক্রেতার অবস্থানে। সভাপতি নিজেই বলছেন, ভাগ্য আর সামনের মানুষের মুখের দিকে তাকিয়ে কাজটা হয়েছে। যে প্রক্রিয়া নিজের সাফল্যকে “লাক” বলে বর্ণনা করে, সেটি নিয়ন্ত্রিত প্রক্রিয়া নয়।

তৃতীয় ঝুঁকিটা সবচেয়ে বড়। স্ট্রাইকার দুসান ভ্লাহোভিচের জন্য সভাপতি নিজেই স্বীকার করছেন, “সময় লাগবে, খরচও আছে।” তারপরই বাক্যটি: “তাকে রাজি করাও, টাকা যা লাগে আমি দেব।” সঙ্গে যোগ হচ্ছে, “আমি অপেক্ষা করব,” আর ভক্তদের প্রতি পরামর্শ — ভ্লাহোভিচকে কেনা হোক, আর কারও দিকে তাকানো না হোক। বেতনের সীমা না ঠিক করে প্রকাশ্যে ঘোষণা দেওয়া মানে দর-কষাকষির সুবিধা ক্রেতার হাত থেকে সরে যাওয়া। শীর্ষ তারকার বেতন দলের গড়ের বহুগুণে চলে গেলে ড্রেসিংরুমের বেতন-কাঠামোয় চাপ তৈরি হয়, আর চুক্তির হিসাব প্রকাশ না হওয়ায় আর্থিক নিয়ম মেনে তা চালানো যাবে কি না, তা এই মুহূর্তে মাপা অসম্ভব।

একক লক্ষ্যের উপর এমন অনড় নির্ভরতার নামই স্কোয়াড পরিকল্পনার সবচেয়ে পরিচিত ব্যর্থতার ছক। শেষ দিনে দর কেটে গেল, কিংবা প্রতিদ্বন্দ্বী ক্লাব হানা দিল — আর হাতে থাকে না কোনো বিকল্প। ভক্তদের সামনে ইতিমধ্যেই ভ্লাহোভিচ-প্রত্যাশা দৃশ্যমান; চুক্তি না হলে সেই প্রত্যাশা ফিরে আসবে সভাপতির দিকেই।

সামাজিক পাঠটাও পরিষ্কার। সভাপতি বলছেন, মাঝে মাঝে মন্তব্যগুলো তিনি দেখেন — অর্থাৎ চাপ সক্রিয়, আর এই দীর্ঘ লাইভ সাক্ষাৎকার আংশিকভাবে প্রত্যাশা-ব্যবস্থাপনার হাতিয়ার। খালি গ্যালারি প্রতিটি ফাটলকে চিৎকারে পরিণত করে; ২০২০ সালে লিসবনে বার্সেলোনার ২-৮ ছিল সেই সত্যেরই নগ্ন ছবি। এখানে গ্যালারি হলো সোশ্যাল ফিড, আর সেখানে প্রতিটি অসম্পূর্ণ চুক্তির হিসাব দ্রুত গোনা হয়।

একটি নয় নম্বরকে ঘিরে গোটা রিক্রুটমেন্ট গড়ে তোলার মধ্যে আরও একটি কথা লুকিয়ে আছে। সব ক্লাব যখন একই নকশায় স্ট্রাইকারকে সেবা দেওয়ার সিস্টেম বানায়, আর ইনভার্টেড উইঙ্গার সর্বত্র ছড়িয়ে পড়ে, তখন টাচলাইনে আঁকড়ে থাকা চিরচেনা উইঙ্গার ক্রমে মুছে যায়। যখন সব ক্লাব একই নকশায় নয় নম্বরকে খাওয়ায়, তখন ব্যবধান তৈরি হয় শুধু ডেলিভারির গুণে, নকশার বৈচিত্র্যে নয়। আর তালিকা মিলিয়ে কোচ বাছার এই পদ্ধতিতে ডেটার ঘর প্রায় খালি — এখানে সংস্কৃতি, এজেন্ট-সম্পর্ক আর সভাপতির ইচ্ছাই বেশি কাজ করেছে। ডেটা বিশ্লেষকরা প্রেসিং মাপতে পারেন, কিন্তু ড্রেসিংরুমের নিস্তব্ধতা মাপতে পারেন না। আমার অভিজ্ঞতায়, সংখ্যা সবসময় পরে আসে; খেলার তাল আর ছন্দ আগেই ঠিক হয়ে যায়।

নিয়মের দিকটিও চোখে পড়ার মতো। বোলোনিয়ার সঙ্গে চুক্তি থাকতেই ম্যানেজার ও আইনজীবীর সঙ্গে যোগাযোগ ফিফার নিয়মে ট্যাপিং-আপ প্রশ্ন তুলতে পারে। মধ্যস্থতাকারী ব্যবহার করা ঝুঁকি কমায় বটে, তবে শূন্য করে না। বোলোনিয়ার পক্ষ থেকে কোনো অভিযোগের তথ্য নেই, আর আর্থিক হিসাব প্রকাশ না থাকায় এফএফপি-ধরনের ঝুঁকির আকার অনুমান করা যাচ্ছে না।

এখানেই নিজের যুক্তি ধসিয়ে দেখার সময়। হয়তো সভাপতির বাক্যটি অনিয়ন্ত্রিত নয়, বরং ইচ্ছাকৃত সংকেত — প্রকাশ্যে সীমা ছাড়া টাকার ঘোষণা দিলে প্রতিদ্বন্দ্বী ক্লাবগুলো দর-যুদ্ধের ভয়ে পিছিয়ে যেতে পারে, আর ইতালিয়ান এজেন্ট-নেটওয়ার্কে ক্লাবের প্রোফাইল বাড়ে। নাপোলির ব্যস্ততার ফাঁকে দ্রুত কোচ ধরা অন্তত খরচ-সাশ্রয়ী চাল ছিল। যদি ভ্লাহোভিচ আসেন এবং জার্সি-স্পনসর থেকে আয় বেতনের বোঝা টেনে নেয়, এক মৌসুমেই ঝুঁকির গল্পটা উল্টে যেতে পারে। তাই আগেই দুটি মাপ ঠিক করে নিচ্ছি — বেতন-ব্যয় ও আয়ের অনুপাত, এবং নতুন কোচের প্রথম তিন ম্যাচে পাওয়া পয়েন্ট; উল্টো মাপকাঠি হিসেবে দেখব, বোলোনিয়ার কোনো অভিযোগ বা আর্থিক নিয়োগের কোনো নথি সামনে আসে কি না।

আমার পরীক্ষাযোগ্য পূর্বাভাস সরল। ট্রান্সফার উইন্ডো বন্ধ হওয়ার আগে ভ্লাহোভিচ না এলে বেসিকতাশ সস্তা বিকল্পে যাবেন, আর ভক্তদের সামনে গল্পটা নতুন করে লেখা হবে। আর কোচ ওন্দ্রের প্রথম কয়েক ম্যাচই বলে দেবে, তাড়াহুড়ো করে নেওয়া সিদ্ধান্ত মাঠের ছন্দ ধরতে পেরেছে কি না। প্রশ্নটা রয়ে গেল: যে ক্লাব প্রকাশ্যে বলে দেয় “টাকা যা লাগে দেব,” সে কি খেলোয়াড় জেতে, নাকি শুধু তার এজেন্টকে ধনী করে?