ব্লকচেইন ক্রিকেটের নতুন পিচ: টিকিটের কিউআর কোড, ফ্যান টোকেন আর যুব একাডেমির খরচের খাতা

২ জুলাই ২০২৬। ওল্ড ট্র্যাফোর্ডের পাশের ল্যাঙ্কাশায়ার ক্রিকেট একাডেমি মাঠে অনূর্ধ্ব-১৮ ম্যাচ। গেটে দাঁড়ানো এক বাবা মোবাইলের কিউআর কোড বারবার ঘোরাচ্ছেন, টার্নস্টাইল তাঁর ফোন চিনতে পারছে না। পাঁচ বছর আগেও এখানে কাগজের টিকিট কাটতাম; আজ টিকিট মানে ব্লকচেইনে লেখা একটি নন-ফাঞ্জিবল টোকেন। পাশের বিলবোর্ডে লেখা: "৫ পাউন্ডে ফ্যান টোকেন কিনুন, একাডেমি কিটের রঙ বেছে দিন, মৌসুমজুড়ে ছাড় ও ভোটের অধিকার পান।" বাবা শেষমেশ ঢুকলেন, ছেলের হাত ধরে। ম্যাচ শেষে আমি খাতায় লিখলাম। টিকিট বদলেছে; খরচটা বদলেছে কি? আমি ওই বৃষ্টিতে ভেজা স্ট্যান্ডে আমার খাতা খুলেছিলাম, আর প্রথম নামটা ইতিমধ্যেই অপেক্ষা করছিল।

২০২৪ সালে সোমারসেট প্রথম ইংরেজ কাউন্টি হিসেবে ম্যাচটিকিটের ব্লকচেইন পাইলট চালায়; ২০২৫-এর সেপ্টেম্বরে ল্যাঙ্কাশায়ার Socios-ধাঁচের ফ্যান টোকেন চালুর কথা ঘোষণা করে; ২০২৬-এর জানুয়ারিতে ইসিবির ২০২৬-৩০ কৌশলপত্রে "ডিজিটাল মালিকানা ও ভক্ত-অংশীদারিত্ব"কে বড় স্তম্ভ ঘোষণা করা হয়। ইংল্যান্ডের ১৮টি প্রথম-শ্রেণির কাউন্টির মধ্যে অন্তত ১১টিই এখন কোনো না কোনো ব্লকচেইন প্রকল্পে জড়িত — টিকিটিং, একাডেমি সদস্যপদ, স্মারক স্মৃতিচিহ্ন, এমনকি যুব খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স-ডেটার নিবন্ধন।

কথাটা সহজ মনে হলেও হিসাবটা সহজ নয়। কাউন্টি ক্রিকেটের অর্থনীতি কয়েক বছর ধরেই টালমাটাল। ২০২৩ সালে ইসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তি ও সম্প্রচার-অর্থ কাউন্টিগুলোতে পৌঁছয়, কিন্তু ম্যাচ-দিনের আয় কমছে; তরুণ দর্শক হারাচ্ছে কাউন্টিগুলো। টিকিটের সেকেন্ডারি বাজারে কালোবাজারি, দালালি আর অপ্রকৃত মূল্য-বৃদ্ধি — এগুলোর সমাধান হিসেবে ব্লকচেইনকে উপস্থিত করা হচ্ছে। কিন্তু আমি ২০১৭ সাল থেকে যেখানে একাডেমি মাঠে বসে ১,১৪২টি নাম খাতায় তুলেছি, সেখানে আমার প্রশ্ন একটাই: এই নতুন প্রযুক্তির খরচটা কে বহন করবে?

কোর বিশ্লেষণ: টিকিটের স্মার্ট কন্ট্রাক্ট

ব্লকচেইন টিকিটিংয়ের প্রতিশ্রুতি তিনটি: এক, জাল টিকিটের অবসান; দুই, সেকেন্ডারি বাজার স্বচ্ছ, কারণ প্রতিটি স্থানান্তর স্মার্ট কন্ট্রাক্টের মাধ্যমে নথিভুক্ত হয়; তিন, ক্লাব বৈধ পুনর্বিক্রয়ের একটি অংশ আয় হিসেবে পায়। সোমারসেটের ২০২৪ পাইলটে প্রতি হাজার টিকিটে ২.৩% পুনর্বিক্রয়-রয়্যালটি ক্লাবে ফিরেছে — ছোট অঙ্ক, তবে হিসাবটা ইতিহাসে প্রথমবারের মতো চোখে পড়ার মতো স্বচ্ছ। সেই পাইলটের সবচেয়ে বড় শিক্ষা কিন্তু মূল্যই ছিল না; সেটি ছিল সময়। ডিজিটাল ওয়ালেট ছাড়া ৬৫ বছর বয়সী এক মৌসুম-টিকিটধারী ম্যাচে ঢুকতে পারেননি, কারণ ক্লাবের কাগজের ব্যাকআপ ব্যবস্থা ব্লকচেইন পাইলটে বাদ পড়েছিল। তিন ম্যাচ পরে একটি ব্রিজ-ব্যবস্থা যোগ করা হয়। যুব ম্যাচে আমি যা দেখি, তা-ও একই: যাদের জন্য নতুন প্রযুক্তি আন supposedly, তাদের মধ্যে সবচেয়ে কম ডিজিটাল-প্রস্তুত মানুষগুলোই সবচেয়ে বেশি দাম দেয়।

ফ্যান টোকেনের গণিত

ফ্যান টোকেন আরও বড় প্রতিশ্রুতি: মালিকানা। ল্যাঙ্কাশায়ারের ঘোষণা অনুযায়ী, ৫ পাউন্ডের টোকেনধারী একাডেমি কিটের রঙ, ম্যাচ-ডে সঙ্গীত ও মৌসুম-শেষ পুরস্কার নিয়ে ভোটে অংশ নিতে পারবেন। প্রকৃত মালিকানা নয় — সিদ্ধান্তের সিংহভাগই বোর্ডের হাতে, টোকেনধারীর হাতে থাকে উপদেষ্টামাত্র। তথাপি ২০২৬-এর জুনে প্রথম দিনেই ৩,৪০০টি টোকেন বিক্রি হয়েছে। জনগণের উৎসাহে আমি অবাক নই; কাউন্টি ক্লাবের সঙ্গে ভক্তদের বন্ধন অনেক গভীর। কিন্তু আমার খাতায় তখনও প্রশ্নটা ছিল: এই ৩,৪০০ জনের টাকায় একাডেমির কোন লাইনটা মেটানো হবে?

ক্রস-স্পোর্টের শিক্ষাটা আমার সামনেই। ২০১৭ সালে আমি ম্যানচেস্টার সিটির একাডেমিতে জাডন সাঞ্চোকে প্রথম দেখি — ১৬ বছর বয়সী, দ্বিতীয়ার্ধে ভেতরে ঢুকে মাথা তুলে খেলা দেখছিল; সেদিনের ৯০০ শব্দের নোটে আমি লিখেছিলাম একটি হিপ-টার্নের কথা। পরে যখন ফুটবলে ফ্যান টোকেন এল, সিটির মাঠে টোকেনধারীদের ভোটে ম্যানেজার-ট্যানেলের রঙ বাছাই হলো। ভক্তরা উৎসব করল। ক্লাবের ডিজিটাল মার্কেটিং মেট্রিক্স উজ্জ্বল হলো। কিন্তু মাঠের খেলা বদলালো না, একাডেমির নাস্তার খরচও বদলালো না। ক্রিকেটের কাউন্টিগুলো যদি সেই একই পথে হাঁটে, তাহলে টোকেন হবে অনুরাগের প্রতীক — উন্নয়নের ফান্ড নয়।

একাডেমির টোকেন বন্ড: নাম নেই কারও

এখানেই যুব ক্রিকেটের হিসাবটা আসে। ২০২৬-এর এপ্রিলে ওয়ারউইকশায়ারের একাডেমি একটি টোকেনাইজড ডেভেলপমেন্ট বন্ড চালু করে — যেখানে বিনিয়োগকারীকে প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়: এই টাকায় একাডেমির নেট-বোলিং সুবিধা তৈরি হবে, আর ভবিষ্যতে কোনো একাডেমি-পণ্যের ট্রান্সফার ফির ২% ওই বন্ডধারীদের মধ্যে ভাগ হবে। একই ধরনের দুটি প্রকল্প ইয়র্কশায়ার ও গ্ল্যামারগ্যানেও আলোচনায়। বিনিয়োগকারী, ক্লাব, স্পনসর — প্রত্যেকের লাভের হিসেবে আছে। কেবল একটি নাম নেই: যে ১৪ বছরের ছেলেটি সেই নেটে বল করবে, তার পরিবারের খরচের হিসাবই নেই।

এখানে আমার ব্যক্তিগত পর্যবেক্ষণ সন্নিবেশ করি। ২০১৯ সালে আমি রেহান আহমেদকে প্রথম দেখি লিচেস্টারশায়ারের যুব ম্যাচে — ১৪ বছর বয়সী এক লেগ-স্পিনার, বাবা-মা ঢাকা থেকে এসেছেন, তাঁরা প্রতি সপ্তাহান্তে ৬০ মাইল ভ্রমণ করতেন একাডেমি সেশনের জন্য। ২০২১ সালে ইংল্যান্ড দলে তাঁর অভিষেক হয়। ২০২২ সালের এক প্রবন্ধে আমি লিখেছিলাম, ব্লকচেইন তাঁর পথচলার গল্প বদলাত না; বরং সেই পরিবারের গাড়ির মাইলেজ আর সপ্তাহান্তের বেতন-ক্ষতির হিসাবই আসল ডেটা। এখন যখন ক্লাবগুলো বলছে পারফরম্যান্স-ডেটা অন-চেইন হবে, নিয়ন্ত্রণ থাকবে ক্লাবে, আমি জানতে চাই: সেই ডেটা কার সম্মতিতে লেখা হচ্ছে?

ওয়ারউইকশায়ারের বন্ড-প্রজেক্টের নথিতে দেখা যায়, একাডেমি-খেলোয়াড়ের সম্মতি নেওয়া হচ্ছে পিতামাতার স্বাক্ষরে — ৬ পৃষ্ঠার একটি চুক্তিপত্রে। আমার ৩০ বছরের খাতায় এ রকম পৃষ্ঠা হাতে গোনা যায় না। ২০২০ সালে "দ্য রিলিজড" সিরিজের কাজ করতে করতে আমি ১৬ বছর বয়সী এক ছেলের মায়ের কাছ থেকে শুনেছিলাম, নয় বছরের একাডেমি জীবনের শেষে বোল্টন ওয়ান্ডারার্স থেকে মুক্তি পেয়ে চুক্তিপত্রের একটা কপিও ছেলেটির হাতে ছিল না। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে সেই কপিটা কি তাঁকে ফেরত দেওয়া হবে? এগারো সপ্তাহ ধরে ফোনই ছিল আমার একমাত্র টাচলাইন; সেই সিরিজের প্রতিটি ফোন-কল আমার শিখিয়েছে: যার ঝুঁকি, তার নথি-অধিকার থাকতে হয়। ব্লকচেইনের অপরিবর্তনীয়তায় সেই অধিকার কোথায়?

ডেটার অপরিবর্তনীয় খাতা

তথ্য-অর্থনীতির আরেকটি স্তর আছে। যুব খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স-ডেটা — প্রতিটি রান, প্রতিটি ডেলিভারি, প্রতিটি স্কুল-ম্যাচের রেকর্ড — ক্লাবগুলোর কাছে এখন ভবিষ্যতের বিনিয়োগের প্রমাণ। ব্লকচেইনে সেই ডেটা অপরিবর্তনীয় হয়ে যায়। এক অর্থে সুন্দর: কেউ মুছে দিতে পারবে না, কেউ মিথ্যা লিখতে পারবে না। অন্য অর্থে ভয়ঙ্কর: যে ডেটা একবার লেখা হলো, তা আর মুছে ফেলা যাবে না। ১৫ বছর বয়সে একটা খারাপ সিজন-ডেটা চিরকাল থেকে যাবে, এমনকি সেই ছেলেটি ক্রিকেট ছেড়ে দিলেও। আমার খাতায় প্রতিটি পৃষ্ঠা তারিখ-সহ লেখা; কিন্তু আমি মানুষ, ভুলের জায়গা রাখি, সংশোধনের জায়গা রাখি। ডিস্ট্রিবিউটেড লেজারে সংশোধনের জায়গা কই?

যুক্তরাজ্যের জিডিপিআর-পরবর্তী ডেটা সুরক্ষা আইনে একজন ব্যক্তির ডেটা মুছে ফেলার অধিকার আছে। কিন্তু একাডেমি চুক্তিতে সেই অধিকার স্বাক্ষর-পূর্বেই সীমিত করে দেওয়া হচ্ছে — "প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণের স্বার্থে"। সোমারসেট ওয়ারউইকশায়ার-নথির আইনি পর্যালোচনা থেকে আমি যা বুঝেছি, ক্লাবগুলোর আইনি উপদেষ্টারা স্পষ্ট জানেন: চেইনে ডেটা একবার গেলে, মুছে ফেলার কারিগরি ব্যবস্থা নেই। তাই চুক্তিতে আগেই নমনীয়তা লেখা হচ্ছে। ১৬ বছরের নিচে কারও পক্ষে আইনি সম্মতি দেওয়ার ক্ষমতা সীমিত; পিতামাতার স্বাক্ষর সেই ফাঁকটা ঢেকে দিচ্ছে।

এর পাশাপাশি আসল প্রশ্ন: যার ডেটা, তার লাভ কী? ফ্যান টোকেনের অর্থ ক্লাবের ডিজিটাল সম্পৃক্ততা বাড়ায় — মেট্রিকটা স্পনসরদের দেখানোর জন্য চমৎকার। কিন্তু ওই বাবা যাঁকে আমি গেটে দেখলাম, তিনি কি টোকেন কিনবেন? তিনি ৫ পাউন্ডের বদলে ৫০ পাউন্ডের টিকিট কিনেছিলেন — মৌসুমে দুবার। ক্লাবের ডিজিটাল স্ট্র্যাটেজি এমন এক দর্শককে টার্গেট করে যারা কখনো মাঠে আসে না, কিন্তু টোকেন কেনে। ফলে সিদ্ধান্তও নেয় সেই দর্শক: একাডেমি কিটের রঙ এখন টোকেনধারীদের ভোটে বাছাই হবে, অথচ সেই কিট পরে খেলা ছেলেদের ভোটের অধিকার নেই। এই যে সিদ্ধান্তের বদল, এটা কি গণতন্ত্র, নাকি বিপণন?

কার খাতা, কার হিসাব — দক্ষিণ-এশীয় পথচলার দৃষ্টিতে

আমার জন্ম ঢাকায়; ১৯৮৬ সালে জাতীয় দলের হয়ে ওডিআই অভিষেক হয়েছিল, আন্তর্জাতিক ক্যারিয়ার গড়ে ১৯৯৮ সাল পর্যন্ত। সেই সফরের শুরু থেকে আমি দেখে এসেছি, দক্ষিণ-এশীয় বংশোদ্ভূত পরিবারগুলো ইংলিশ কাউন্টি পথচলায় কতটা মূল্য দেয় — ভাষা, যোগাযোগ, স্কুল-ছুটির ব্যবস্থা, পারিবারিক আয়ের অর্ধেকটা একাডেমি ভ্রমণে। ২০১৯ থেকে ২০২৬ সালের মধ্যে কাউন্টি যুব একাডেমিতে দক্ষিণ-এশীয় বংশোদ্ভূত খেলোয়াড়ের অনুপাত ১৬% বেড়েছে — এই বৃদ্ধির মানে শুধু প্রতিভা নয়, বিপুল সংখ্যক পরিবারের আর্থিক ও মানসিক বিনিয়োগ। এই গোষ্ঠীই নতুন ডেটা-নীতির আঁচ সবচেয়ে বেশি পাবে।

আমি যত খাতা খুলেছি, তত দেখেছি: যে পরিবার মাঠে আসে না, তাদের জীবনে ডিজিটাল নীতির ছায়া পড়ে সবার আগে। ২০১৮ সালে কাজানে ফ্রান্স-আর্জেন্টিনা ম্যাচের রাতে আমি মবাপ্পের ১১ পৃষ্ঠার নোট-খাতা ভেঙে ৪,০০০ শব্দের পাথওয়ে-প্রবন্ধ লিখেছিলাম — কারণ গল্পের হাত ছিল অনেক। সেদিনের শিক্ষা: সবচেয়ে বড় তারকাও এক সময়ে এক পরিবারের সন্তান ছিলেন, আর সেই পরিবারের খরচের খাতা কখনো হাইলাইটে আসে না। আজকের যুব একাডেমির ব্লকচেইন আলোচনাতেও একই নীরবতা।

কন্ট্রারিয়ান: স্বচ্ছতার অস্ত্র আর ধূসর অঞ্চলের খেলা

সবচেয়ে বড় বিপদটা কিন্তু প্রযুক্তিতে নয়, মানুষের আস্থায়। আমি এত বছর ধরে দেখেছি, ক্লাবগুলো যুব উন্নয়নের গল্প বলে, কিন্তু পিচের বাইরে যুব উন্নয়নের জন্য কাউন্টি বাজেটের ভাগ দিনে দিনে ছোট হচ্ছে। ২০১৫ সালে যখন আমি নিয়মিত একাডেমি কভার করা শুরু করি, তখন প্রতিটি কাউন্টিতে গড়ে ৬টি পূর্ণ-সময়ের যুব কোচ ছিলেন; ২০২৬ সালে সেই সংখ্যা গড়ে ৩.২। ব্লকচেইন এই ঘাটতি মেটাবে না — এটা খরচ কমায় না, বরং নতুন অবকাঠামো ও নতুন দক্ষতার খরচ যোগ করে। টোকেন-বিক্রির ৩,৪০০ জনের উৎসাহে যে অর্থ এল, তার একটি পয়সাও কি নেট-বোলিং কোচের বেতনে গিয়েছে? ঘোষণাপত্রে নেই।

আরেকটি বিপদ হলো স্বচ্ছতার অস্ত্র। সবকিছু লেজারে থাকলে মনে হয় সবাই সব দেখছে — বাস্তবে ডিস্ট্রিবিউটেড লেজারের যে অংশে প্রবেশাধিকার শুধু ক্লাবের, সেটাই আসল সিদ্ধান্তের জায়গা। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের কোডে যে শর্ত লেখা, সাধারণ ভক্ত তা পড়তে পারে না, মাঝে মাঝে ক্লাব বোর্ডও বোঝে না। আমি যে ছেলেটির কথা লিখি, তার বাবা-মা চুক্তির ৬ পৃষ্ঠা পড়ে স্বাক্ষর করেন; কোডে লেখা ৬০০ লাইনের শর্ত তাঁরা কখনো দেখবেন না। এটি স্বচ্ছতা নয়, এটি স্বচ্ছতার প্রতীক।

তৃতীয় প্রশ্ন: টোকেনের দাম বাড়লে কারা লাভবান? ২০২৫ সালে স্পোর্টস ফ্যান টোকেন বাজারে দেখেছি, ৭০% টোকেনের মূল্য প্রথম বছরে অর্ধেক হয়ে যায়। যে বাবা ৫ পাউন্ডের টোকেন কিনেছেন তাঁর ঘরে বসে, তিনি হয়তো ব্যবসার ঝুঁকি বোঝেন না। ক্লাবের ডিজিটাল ক্যাম্পেইন তাঁকে বলে, এটি ক্লাবের প্রতি ভালোবাসা। ভালোবাসা বিনিয়োগ নয়। কিন্তু বিপণন বিভাগ দুটোকে এক করে দেয়। যুব খেলোয়াড়ের পরিবারগুলোকে যদি তাদের সন্তানের ডেটার বদলে টোকেন দেওয়া হয় — "আপনার ছেলের পারফরম্যান্স মুহূর্তের ডিজিটাল স্মৃতিচিহ্ন" — তাহলে সেই লেনদেনে কে কার কাছ থেকে কী কিনল, হিসাবটা কে রাখবে?

চতুর্থত, ইসিবি ২০২৬-এর নীতিতে কাউন্টিগুলোকে ডিজিটাল সম্পদ-ব্যবস্থাপনার নির্দেশিকা মানতে বলেছে, কিন্তু জবাবদিহির কাঠামো এখনও অস্পষ্ট। ডেটা সুরক্ষা কার তত্ত্বাবধানে? টোকেনের অর্থ যদি বিনিয়োগ-পণ্য হয়, তাহলে তা ফাইন্যান্সিয়াল কন্ডাক্ট অথরিটির আওতায় পড়ে কি না — সে প্রশ্নের উত্তর এখনো মেলে নি। ক্লাবগুলো এখানে একটি ধূসর অঞ্চলে খেলছে, আর সেই ধূসর অঞ্চলের ভেতরেই যুব একাডেমির ভবিষ্যৎ অর্থায়ন এগোচ্ছে।

আমার খাতায় আরেকটি পাশ আছে: ২০২১ সালের টোকিও। ওই বছর ১৬ দিন ধরে ২টার দিকে হোটেলরুম থেকে ফাইল জমা দিয়েছি — দর্শকহীন অলিম্পিকের স্কেটবোর্ডার আর ফুটবলারদের নিয়ে। সাকার ওই রাতে পেনাল্টি মিস করার পর আমি ১,৪০০ শব্দ লিখেছিলাম, "বটলড" শব্দটা প্রত্যাখ্যান করে। আমার নিয়ম তখনই তৈরি: কিশোর সম্পর্কে লেখা শেষ হয় খেলোয়াড়ের উদ্দেশে একটি ছোট অনুচ্ছেদে, পেডওয়ালের ওপরে। আজ সেই অনুচ্ছেদে আমি লিখতে চাই: "তোমার ডেটা যতই চেইনে থাকুক, তোমার গল্পটা থাকবে আমার কাগজের খাতায়।"

টেকঅ্যাওয়ে

আমি জানি না ব্লকচেইন ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ বদলাবে কি না। তবে আমি জানি, ২ জুলাই রাতে ওই বাবার ছেলেটি ম্যাচের সেরা খেলোয়াড় হয়েছিল — ১৬ বছর বয়সী এক অফ-স্পিনার, যার বাবার কাছে একটা কাগজের টিকিটই যথেষ্ট ছিল। আমার পরের প্রবন্ধে আমি সেই ছেলেটির নাম লিখব। ব্লকচেইনে তাঁর ডেটা থাকবে কি না, সেটা ক্লাব ঠিক করবে; কিন্তু খাতায় তাঁর নামটা আমার কলমে লেখা থাকবে। প্রশ্নটা শেষ পর্যন্ত আমাদের প্রত্যেকের: হিসাবের খাতাটা কার জন্য খোলা — যুব খেলোয়াড়ের জন্য, নাকি লেজার-রক্ষকদের জন্য? এই সিদ্ধান্তটাই ক্রিকেটের পরবর্তী দশকের প্রকৃত স্কোরবোর্ড। প্রতিটি যুব দল একটি খননক্ষেত্র, আর আমি ফলক বসানোর আগেই পৌঁছে যাই; এবার ফলকটা যেন সেই ছেলেটির নামে লেখা হয়, মালিকানার নামে নয়।