প্রতি জয়ের দাম ৯.৮ মিলিয়ন লিরা: ২০২৬-২৭ সুপার লিগের সম্প্রচার খাতায় যে ঘরটি ফাঁকা

হুক: রাত সাড়ে তিনটার খাতা

রাঙ্গপুরে রাত সাড়ে তিনটা। স্ক্রিনে ইনজুরি টাইমের চতুর্থ মিনিট, স্কোরলাইন ১-১, আর যে দলটি আক্রমণ করছে তার কোচ টেকনিক্যাল এরিয়ার সীমানা ছাড়িয়ে দাঁড়িয়ে গেছেন। আমি নোটবুকে লিখলাম: "৮৮+৪, ড্র ভাঙার শেষ চেষ্টা।" খেলা শেষে হিসাব করলাম। তুর্কি সুপার লিগের ২০২৬-২৭ মৌসুমের সম্প্রচার-বণ্টন খাতা বলছে, একটি জয়ের পূর্ণ মূল্য ৯.৮ মিলিয়ন তুর্কি লিরা; ড্র হলে দুই দল ৪.৯ মিলিয়ন করে ভাগ করে নেয়। অর্থাৎ ইনজুরি টাইমে নেওয়া ওই একটি শট ক্লাবের ব্যালান্স শিটে ৪.৯ মিলিয়ন লিরার একটি ঘর পূরণ করে দেয়। কেউ একে ভাগ্য বলবেন। খাতা একে অঙ্ক বলে।

আমি ২০০৪ সালে ক্রীড়া পাক্ষিক "ক্রীড়া জগৎ"-এ লেখা শুরু করি, পরে দৈনিক স্টার-এর ডেস্কে যাই। ২০১৭ সালে রাঙ্গপুর জেলা লিগে ৪২ জন অনূর্ধ্ব-১৬ ছেলের মিনিট, স্প্রিন্ট, চোট আর বাড়ি থেকে মাঠের দূরত্ব টুকে রেখেছিলাম বারো সপ্তাহ ধরে। তখন শিখলাম দুটি জিনিস। প্রথমত, ফুটবল নিয়ে যতটা গল্প লেখা হয়, তার চেয়ে বেশি লেখা হয় আর্থিক খাতায়, কিন্তু সেই খাতা কেউ পড়ে না। দ্বিতীয়ত, একটি লিগের অর্থ-বণ্টনের নকশা ঠিক করে দেয় কোন দল কতটা ঝুঁকি নেবে, কোন দল ড্র মেনে নেবে, আর কোন দলের একাডেমির ছেলেরা পরের মৌসুমের পাতায় টিকবে কি না।

এই লেখাটি ম্যাচ রিপোর্ট নয়। এটি একটি হিসাবের খাতার পাঠোদ্ধার — তুর্কি ফুটবলের কেন্দ্রীয় সম্প্রচার পুল, তার ভেতরের শতাংশ, আইনি দরজা, আর সেই দরজার পিছনে দাঁড়ানো ইনফ্লেশন।

প্রেক্ষাপট: ১৮২ মিলিয়ন ডলারের টেন্ডার ও আইন নম্বর ৫৮৯৪

তুরস্কের পেশাদার ফুটবলে সম্প্রচার স্বত্ব বিক্রি হয় কেন্দ্রীয়ভাবে, ক্লাব-ভিত্তিক নয়। এর আইনি ভিত্তি আইন নম্বর ৫৮৯৪; ধারা ১৩ অনুযায়ী তুরস্কে ফুটবল ম্যাচ সম্প্রচার, সঞ্চালন, সংগঠন ও সূচি নির্ধারণের একচেটিয়া ক্ষমতা তুরস্ক ফুটবল ফেডারেশন (TFF) বোর্ডের হাতে। ধারা ১৩/২ আরও স্পষ্ট — TFF সম্প্রচার স্বত্বের কেন্দ্রীয় বিপণন করবে এবং অনুমোদিত সিদ্ধান্ত অনুযায়ী ক্লাবগুলোর মধ্যে আয় বণ্টন করবে। ২০২৬-২৭ মৌসুমের টেন্ডারের মূল্য নির্ধারিত হয়েছে ১৮২ মিলিয়ন মার্কিন ডলার। শর্ত দুভাগে বিভক্ত: অর্ধেক হিসাব হয় নির্দিষ্ট বিনিময় হারে, অর্ধেক চলতি বিনিময় হারে। নির্দিষ্ট হারটি সময়ের সাথে ৩১.৩ থেকে ৫২.৯১ লিরা/ডলারে উন্নীত হয়েছে — অর্থাৎ টেন্ডারে আংশিক মূল্যস্ফীতি-সুরক্ষা আছে, বাকি অর্ধেক নেই।

আমার হিসাবে মোট সম্প্রচার পুল দাঁড়ায় প্রায় ৯.০৮৯ বিলিয়ন লিরা। এর ভেতরে ক্লাবদের জন্য বরাদ্দ প্রায় ৬.৫৪৪ বিলিয়ন লিরা, যা তিন স্তরে ভাগ হয়: ৪৮% সমান ভাগে (প্রায় ৩.১৪১ বিলিয়ন, ১৮ ক্লাবে প্রতি ক্লাব প্রায় ১৭৪.৫ মিলিয়ন), ৪৬% পারফরম্যান্স ভাগে (প্রায় ৩.০১০ বিলিয়ন, প্রতি জয়ে ৯.৮ মিলিয়ন), এবং ৬% শীর্ষ ছয় র‍্যাঙ্কিং বোনাসে (প্রায় ৩৯৩ মিলিয়ন; চ্যাম্পিয়ন প্রায় ১২৬ মিলিয়ন, ষষ্ঠ স্থান প্রায় ১৩ মিলিয়ন)। বাকি ২৮% — প্রায় ২.৫৪৫ বিলিয়ন লিরা — শীর্ষ স্তর থেকে কেটে নেওয়া হয় TFF, নিম্ন লিগ, রেফারি, ভিএআর এবং প্যারাশুট পেমেন্টের জন্য। ১৮টি ক্লাব, ৩৪ রাউন্ড, মোট ৩০৬টি ম্যাচ।

এই সংখ্যাগুলো নিয়ে একটি সতর্কতা জরুরি। টেন্ডারের অঙ্ক আর আইনি ধারাগুলো তুলনামূলকভাবে নির্ভরযোগ্য, কারণ সেগুলো দলিলে লেখা। কিন্তু আয়-বণ্টনের খুঁটিনাটি অঙ্কগুলোর পিছনে নামযুক্ত সূত্র নেই। আমি তাই এগুলোকে "যাচাইযোগ্য তথ্য" হিসেবে ব্যবহার করছি, চূড়ান্ত সত্য হিসেবে নয়। তবু হিসাবের গঠনটি নিজেই একটি গল্প বলে, আর সেটিই এই লেখার কেন্দ্র।

মৌসুম-চক্রের আবেগ নিয়ে একটি কথা। টুর্নামেন্টের গ্রীষ্মে পতাকা আর গল্পের ঝড় ওঠে; জাতীয় দলের প্রতি সমর্থকের ভালোবাসা তখন সর্বোচ্চ। ঠিক সেই সময়েই ক্লাবগুলোর খাতা নীরবে নতুন করে লেখা হয়। আমি রাঙ্গপুরের খাতা খুলে দেখি, কত ছেলে পাতার সীমা ছাড়িয়ে গেছে — একইভাবে সুপার লিগের সম্প্রচার খাতা খুলে দেখা উচিত, কত টাকা কোন ঘরে গেল, আর কোন ঘরটি খালি রয়ে গেল।

মূল বিশ্লেষণ: ৩০৬ ম্যাচের অঙ্ক, ৩০৬টি ঘর

এখানেই প্রথম বড় আবিষ্কার। ৪৬% পারফরম্যান্স পুল ৩.০১০ বিলিয়ন লিরা। ১৮ দলের লিগে ৩৪ রাউন্ডে মোট ম্যাচ ৩০৬টি। ৩.০১০ বিলিয়ন ÷ ৩০৬ = প্রতি ম্যাচে ঠিক ৯.৮ মিলিয়ন লিরা। অর্থাৎ "প্রতি জয়ের বোনাস" আসলে একটি নির্দিষ্ট ম্যাচ-ফি; ফলাফল কেবল ঠিক করে সেই ৯.৮ মিলিয়ন কে নেবে। ম্যাচ জিতলে বিজয়ী নেয় পুরো ৯.৮ মিলিয়ন, হারানো দল শূন্য; ম্যাচ ড্র হলে দুই দল ৪.৯ মিলিয়ন করে নেয়। প্রতি ম্যাচে বিতরণ করা মোট অর্থ কখনো বদলায় না।

এই পুনর্বিবেচনা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এতে পারফরম্যান্স পুলের চরিত্র বদলে যায়। এটি এমন কোনো প্রণোদনা নয় যা সামগ্রিকভাবে বেশি জেতাকে বেশি টাকা দেয় — পুল স্থির। এটি একটি স্থির ম্যাচ-ভাড়া, যেখানে জয়-পরাজয় শুধু বণ্টনের নিয়ম ঠিক করে। একটি দল ২০ ম্যাচ জিতলে পারফরম্যান্স পুল থেকে পায় ১৯৬ মিলিয়ন লিরা, যা তার ১৭৪.৫ মিলিয়ন লিরার সমান ভাগের চেয়েও বেশি। অথচ দ্বিতীয় কোনো ক্লাবের হাত থেকে সেই টাকা যায়নি; খাতার ভেতরেই স্থান বদলেছে।

দ্বিতীয় আবিষ্কার: সমান ভাগের একটি অংশের মূল্য ঠিক ১৭.৮ জয়ের সমান। ১৭৪.৫ ÷ ৯.৮ = ১৭.৮। অর্থাৎ প্রতিটি ক্লাব মৌসুম শুরুর আগেই কার্যত সাড়ে সতেরোটি জয়ের টাকা হাতে পেয়ে যায়, ফলাফল যা-ই হোক। আর চ্যাম্পিয়নের ১২৬ মিলিয়ন র‍্যাঙ্কিং বোনাস ছোট ১২.৯ জয়ের সমান। একটি লিগের চ্যাম্পিয়নশিপের অর্থমূল্য যদি সাড়ে বারোটি ম্যাচের সমান হয়, তবে সেটি একটি ভয়ংকর সমতাবাদী নকশা।

তৃতীয় আবিষ্কার আসে আমার নিজের সিমুলেশন থেকে। ধরা যাক, একটি ক্লাব ২৬ জয়, ৬ ড্র ও ২ লস নিয়ে চ্যাম্পিয়ন হলো (৮৪ পয়েন্ট)। পারফরম্যান্স থেকে পাবে ২৫৪.৮ + ২৯.৪ = ২৮৪.২ মিলিয়ন; সমান ভাগ ১৭৪.৫; শীর্ষ স্থান বোনাস ১২৬ — মোট কেন্দ্রীয় আয় ৫৮৪.৭ মিলিয়ন লিরা (৫২.৯১ হারে প্রায় ১১.০৫ মিলিয়ন ডলার)। অপরদিকে ১৩ জয়, ৯ ড্র, ১২ লস নিয়ে দশম স্থানে থাকা একটি ক্লাব পাবে ১২৭.৪ + ৪৪.১ = ১৭১.৫ মিলিয়ন, যোগ ১৭৪.৫ — মোট ৩৪৬ মিলিয়ন (প্রায় ৬.৫৪ মিলিয়ন ডলার)। শেষ দলের উদাহরণ: ৫ জয়, ৬ ড্র, ২৩ লস — পারফরম্যান্স ৪৯.০ + ২৯.৪ = ৭৮.৪, যোগ ১৭৪.৫ — মোট ২৫২.৯ মিলিয়ন।

অনুপাতটি লক্ষ করুন: চ্যাম্পিয়ন মধ্যম সারির ক্লাবের কেন্দ্রীয় আয়ে ১.৬৯ গুণ, আর লিগের সর্বনিম্ন ক্লাবের ২.৩১ গুণ। যেখানে অনেক ইউরোপীয় লিগে ক্লাব-ভিত্তিক আলাদা চুক্তির যুগে শীর্ষ ও তলানির আয়ের ব্যবধান চার-পাঁচ গুণে পৌঁছাত, সেখানে তুরস্কের কেন্দ্রীয় নকশা ব্যাপকভাবে সংকোচিত। যারা তুর্কি ফুটবলকে "অসাম্য" বলে চালিয়ে দেন, তাদের খাতাটা আরেকবার দেখা উচিত।

চতুর্থ আবিষ্কার: তৃণমূলের দিকে ঝুঁকে থাকা সংখ্যাটি পারফরম্যান্স পুল ঠিক করে, র‍্যাঙ্কিং পুল নয়। শীর্ষ ছয় পুলটি বিতরণ করা হয় ঢালু গ্রেডিয়েন্টে — চ্যাম্পিয়ন ১২৬ মিলিয়ন থেকে ষষ্ঠ স্থান ১৩ মিলিয়ন। সপ্তম স্থান পায় শূন্য। অর্থাৎ ষষ্ঠ ও সপ্তমের মধ্যে একটি খাদের কিনারা আছে, আর তার মূল্য ১৩ মিলিয়ন লিরা — এক জয়ের ৯.৮ মিলিয়নের চেয়েও বেশি। মৌসুমের শেষ রাউন্ডে ষষ্ঠ স্থানের লড়াই তাই এক জয়ের চেয়ে বড় টাকার লড়াই। এই খাদের কিনারাটি খুলে দেয় লিগের সবচেয়ে কম আলোচিত ঝুঁকি।

পঞ্চম, বিনিময় হারের হিসাব। নির্দিষ্ট ৫২.৯১ লিরা/ডলার হারে প্রতি জয়ের ৯.৮ মিলিয়ন লিরার মূল্য প্রায় ১,৮৫,০০০ ডলার, আর একটি ক্লাবের সমান ভাগ ১৭৪.৫ মিলিয়ন লিরার মূল্য প্রায় ৩.৩০ মিলিয়ন। কিন্তু টেন্ডারের অর্ধেক হিসাব চলতি হারে হয়, আর খাতায় প্রতি জয়ের অঙ্ক টাকার অঙ্কে স্থির। ফলে লিরার মূল্য eroded হলে নামমাত্র অঙ্ক একই থাকলেও প্রকৃত মূল্য নামতে থাকে; এই ঝুঁকি প্রতি জয়ের বোনাসে সর্বাধিক, কারণ সেখানে ভাগাভাগির কোনো সূচক নেই। ৩১.৩ থেকে ৫২.৯১ — এই লাফটাই বলে দেয়, আগের টেন্ডার-চক্রে টাকা কতটা পিছিয়ে পড়েছিল।

বিপরীত দৃষ্টি: দরজা বন্ধ, তাই তর্কটা অন্য জায়গায় সরাতে হবে

স্বাভাবিক পড়াটি হলো: বড় ক্লাবগুলো একসময় কেন্দ্রীয় পুল ছেড়ে নিজেরাই সম্প্রচার স্বত্ব বিক্রি করবে, আর তখন ৪৮/৪৬/৬ ভাগাভাগির নকশা ভেঙে পড়বে। আইন নম্বর ৫৮৯৪-এর ধারা ১৩ ও ১৩/২ মিলিতভাবে সেই দরজা বন্ধ করে রেখেছে। কেউ একতরফাভাবে বেরিয়ে গেলে আইনি লড়াই, নিষেধাজ্ঞা, কেন্দ্রীয় আয় আটকে দেওয়া ও ব্রডকাস্টার-বিরোধের ঝুঁকি তৈরি হয়। সংক্ষেপে, বেরোনোর আলোচনা বেশি, দরজা নেই।

তাই তর্কটি যদি বেরোনো-না-বেরোনোর হয়, তা অভিনয়। আসল প্রশ্ন বিশালতর: পুলটির আকার। ১৮২ মিলিয়ন ডলারের কেন্দ্রীয় পুল ১৮টি পেশাদার ক্লাবের জন্য একটি মধ্যম ইউরোপীয় লিগের চেয়েও ছোট ঘর। ভাগাভাগির শতাংশ নিয়ে লড়াই সেই ছোট ঘরটিকে বড় করে না। তুরস্কের ফুটবল-অর্থনীতির আসল সংকট শতাংশের অঙ্ক নয়, ডিনোমিনেটরের অঙ্ক। ক্লাবগুলো যখন ৪৮% না ৪০% — এই বিতর্কে ব্যস্ত, তখন ইনফ্লেশন সেই ৪৮%-কেও চুপচাপ ছোট করে দেয়।

দ্বিতীয় বিপরীতমুখী পাঠ: নকশাটিকে "সমতাবাদী" বলাটাও অর্ধসত্য। পারফরম্যান্স ৪৬% যোগ ভালো-খেলার ভিত্তিতে বণ্টিত শীর্ষ ছয় ৬% — অর্থাৎ ক্লাব-পুলের ৫২% মেধাভিত্তিক, ৪৮% সমান। নামটা যতটা সহানুভূতির, হিসাবটা তার চেয়ে বেশি প্রতিযোগিতামূলক।

তৃতীয় পাঠ, এবং এটিই সবচেয়ে অস্বস্তিকর: ২৮% শীর্ষ-স্তরের ব্যবহারের তালিকায় আছে TFF, নিম্ন লিগ, রেফারি, ভিএআর এবং প্যারাশুট পেমেন্ট। তালিকায় যুব একাডেমির জন্য একটি আলাদা ঘর নেই। নিম্ন লিগের অর্থ পরোক্ষভাবে একাডেমিক কাঠামোয় পৌঁছায়, কিন্তু সেটি লিগ-ভর্তুকি, যুব-বিনিয়োগ নয়। এখানে আমার পদ্ধতি বলে: অনুপস্থিতিও তথ্য। খালি স্টেডিয়ামের নোটবুকে নীরবতা হয়ে ওঠে এমন একটি কলাম, যা আমি এড়িয়ে যেতে পারি না। যে লিগ প্রতি ম্যাচে ৯.৮ মিলিয়ন লিরা বিলি করে, সেই লিগের খাতায় ভবিষ্যতের খেলোয়াড় তৈরির জন্য কোনো নিশ্চিত লাইন নেই। প্রতিটি তরুণ সম্ভাবনা একটি প্রত্নবস্তু; আমার কাজ হলো খননের জায়গাটি ঠিকভাবে লেবেল করা — এবং এখানে লেবেলটিই অনুপস্থিত।

চতুর্থ পাঠ, প্যারাশুটের উল্টো প্রভাব। একই ২৮% স্তর থেকে প্যারাশুট পেমেন্ট আসে, যা অবনমনের আর্থিক ধাক্কা কমায়। সৌহার্দ্য হিসেবে এটি মানবিক; কিন্তু প্রণোদনার হিসেবে এটি সূক্ষ্মভাবে বিপরীত। শেষ তিন রাউন্ডে লড়াই করা একটি দলের ঝুঁকি-হিসাবে অবনমনের মূল্য কমে যায়। অর্থাৎ তলানির লড়াইয়ের তীব্রতা যতটা না মাঠে তৈরি হয়, তার একটি অংশ খাতায় আগেই মিটিয়ে দেওয়া হয়।

আমি ২০১৮ সালে ৬৪টি ম্যাচ দেখে ১৬৯ গোলের লগ রেখেছিলাম; ২৯টি গোল এসেছিল ৮৫ মিনিটের পর, ১৭.২%। তখন লিখেছিলাম, লেট-গোলের খাতা শুরু হয় নব্বই মিনিটে, কিন্তু আসল গল্প শুরু হয় তার আগে — বদল, ফিটনেস লোড, গেম-স্টেট ব্যবস্থাপনায়। সুপার লিগের বেলায় সেই যুক্তি আরও প্রযোজ্য। ইনজুরি টাইমের গোল কোনো রহস্য নয়; সেটি একটি ৪.৯ মিলিয়ন লিরার সিদ্ধান্ত, যা কোচ হয়তো ৭৫ মিনিটেই নিয়েছেন — যখন তিনি রক্ষণাত্মক মিডফিল্ডার তুলে দ্বিতীয় স্ট্রাইকার নামিয়েছেন। এই সিদ্ধান্তগুলোর পিছনে থাকা হিসাবটাই এই লেখার বিষয়।

যে বিষয়ে সতর্ক থাকা দরকার

শৃঙ্খলার স্বার্থে কয়েকটি জায়গা খোলা রাখছি। প্রথমত, ক্লাবের মজুরি, ঋণ, অ্যামোর্টাইজেশন বা FFP/PSR অবস্থা এই তথ্যে নেই, তাই কোনো ক্লাবের সামগ্রিক আর্থিক স্বাস্থ্য সম্পর্কে সিদ্ধান্ত টানা যায় না। দ্বিতীয়ত, আয়-বণ্টনের কিছু অঙ্ক নামযুক্ত সূত্রহীন, তাই যাচাই ছাড়া চূড়ান্ত সংখ্যা ধরে নেওয়া উচিত নয়। তৃতীয়ত, খেলোয়াড়-পর্যায়ের কোনো তথ্য নেই — তাই এই লেখায় কোনো ফুটবলারের নাম নেই, থাকা উচিত নয়ও। খাতা যেখানে চুপ, সেখানে আমার কলমও চুপ থাকবে।

আমাদের নিজের অঞ্চলের কথা ভাবুন। তুরস্কের ক্লাবগুলোর অন্তত একটি কেন্দ্রীয় খাতা আছে — আইনি, লিখিত, প্রকাশ্য। রাঙ্গপুরের অনূর্ধ্ব-১৬ লিগে সেরকম কোনো খাতা নেই; সেখানে হিসাব থাকে কোচের ডায়েরিতে, হাতে লেখা তারিখে। এ তফাত নৈতিক নয়, প্রাতিষ্ঠানিক। আর প্রাতিষ্ঠানিক খাতা থাকলে অন্তত প্রশ্ন করা যায় — সেই প্রশ্নের অধিকারটুকুও একটি সম্পদ।

শেষ ভাবনা

২০২৭-২৮ মৌসুমের টেন্ডার যখন আসবে, তখন তিনটি সংখ্যা দেখতে চাই। প্রথম, নির্দিষ্ট বিনিময় হারটি আবার ৫২.৯১ থেকে উপরে সরানো হবে কি না — না হলে অর্ধেক টেন্ডার নীরবে মূল্য হারাবে। দ্বিতীয়, ২৮% স্তরের ভেতরে অবশেষে যুব একাডেমির জন্য একটি নামযুক্ত ঘর তৈরি হবে কি না। তৃতীয়, শীর্ষ ছয়ের খাদের কিনারা — ষষ্ঠ স্থানের ১৩ মিলিয়ন — অপরিবর্তিত থাকবে কি না, নাকি সেটি কমিয়ে শীর্ষ দুইয়ের দিকে আরও ঠেলে দেওয়া হবে। প্রতিটি জয়ের মূল্য ৯.৮ মিলিয়ন লিরা এ মুহূর্তে স্থির; কিন্তু প্রশ্নটি এখনো স্থির নয় — কে এই খাতার শেষ পাতাটি লিখবে, ফেডারেশন, নাকি লিরার ষোড়শ স্থানে বসে থাকা সেই ক্লাব, যার একাডেমির একটি ছেলে এখনো পাতার সীমার ভেতরে ঢুকতেই পারেনি?