লেজার-বাউন্ডারি: ব্লকচেইন যখন এশিয়ান ক্রিকেটের নতুন মাঠ

শিববাড়ি মোড়ের চায়ের দোকানটা এখনো চোখে ভাসে। ২০২২ সালের জুন মাস, বিশ্ব টেস্ট চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনালের রাত। মিজান ভাইয়ের পুরোনো টিভিতে সাউদাম্পটনে অস্ট্রেলিয়ার জয়ের মুহূর্ত। হঠাৎ পাশের টেবিলের এক তরুণ মোবাইল ঘুরিয়ে দেখাল — "দেখুন, এটা আইসিসির অফিসিয়াল ডিজিটাল কার্ড।" ছবিটায় কেউ ছক্কা মেরেছে; তরুণটা বলল, এর মালিক সে। কেউ হাসল, কেউ ভ্রু কুঁচকাল। চায়ের কাপ ঠান্ডা হয়ে গেল, কিন্তু প্রশ্নটা গরম থেকে রইল — খুলনা শহরের এক চায়ের দোকানের সামনে বসে থাকা মানুষ কীভাবে অস্ট্রেলিয়ার এক ক্রিকেট-মুহূর্তের মালিক হয়ে গেল? মোবাইলের স্ক্রিনে সেই ডিজিটাল কার্ডটা আমাকে মনে করিয়ে দিল অন্য এক পর্দার কথা — ২০১৮ সালে বেডশিটের ওপর জ্বলা প্রজেক্টরের আলো। বেডশিটের পর্দা জ্বলেছিল কারণ খিদে সেই প্রজেক্টরকে পবিত্র করে তুলেছিল; আজ সেই পবিত্রতাই কি টোকেনে বেঁধে বিক্রি হচ্ছে? সেই রাতেই ব্লকচেইনকে দেখলাম আমার চেনা চক-লাইনের অন্য পাশে — এক অদৃশ্য লেজার, যেখানে প্রতিটি রান, প্রতিটি উইকেট, প্রতিটি চুক্তি লেখা থাকে। আসলে যাত্রাটা শুরু হয়েছিল আরও আগে, ২০২১ সালে। বিশ্ব ক্রীড়াঙ্গনে তখন ফ্যান টোকেনের রমরমা। চিলিজ ব্লকচেইনের প্ল্যাটফর্ম সোসিওস-এ ম্যানচেস্টার সিটি, বার্সেলোনা, পিএসজির মতো ফুটবল ক্লাবগুলো ভক্তদের ডিজিটাল সদস্যপদ বিক্রি করছে — ভোট দেওয়ার অধিকার, এক্সক্লুসিভ কনটেন্ট, ভার্চুয়াল গ্যালারিতে প্রবেশ। ক্রিকেট পিছিয়ে থাকার নয়। ২০২২ সালের মার্চে আইসিসি ফ্যানক্রেজকে অফিসিয়াল ডিজিটাল মোমেন্টস পার্টনার ঘোষণা করে ক্রিক্টোস নামের এনএফটি সিরিজ শুরু করে। ১৯৮৩-এর কপিল দেবের ১৭৫, ২০১১-এ যুবরাজ সিংয়ের ছয় ছক্কা, ওয়াসিম আক্রমের সেই অমোঘ গুগলি — ইতিহাস মূর্ত হলো ডিজিটাল কার্ডে। একই মাসে রাজস্থান রয়্যালস আইপিএলের প্রথম দল হয়ে সোসিওস প্ল্যাটফর্মে ফ্যান টোকেন চালু করল। দিল্লি ক্যাপিটালস, কলকাতা নাইট রাইডার্স — একে একে হাত বাড়াল। আর সিঙ্গাপুরভিত্তিক স্টার্টআপ রারিও ঘোষণা করল ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২০ মিলিয়ন ডলারের ফান্ডিং। মুম্বাই, করাচি, লন্ডনের ব্রোকারেজ ফার্মগুলো বলতে শুরু করল, "ক্রিকেট এবার টোকেন-খেলা।" কিন্তু সেই উত্তেজনার রাতগুলোতে একটা নীরব প্রশ্ন ছিল। ঢাকার মিরপুরে যে প্রথম-শ্রেণীর ক্রিকেটার ম্যাচ শেষ হওয়ার নয় মাস পরেও নিজের ম্যাচ ফি পাননি, তাকে কি এই ডিজিটাল বিপ্লব স্পর্শ করবে? বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যাকডেটেড চেক নিয়ে তিন বছর ধরে আদালত-দোরগোড়ায় যেতে হয়েছে — তাদের স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কোথায়? ব্লকচেইন এশীয় ক্রিকেটে ঢুকেছে দুই মুখে: এক মুখে সেলফির আলো, আরেক মুখে নীরব প্রতিশ্রুতি। এই দুই মুখের ফারাকটাই আমাদের গল্পের মূল সুর। আমি প্রায় দুই দশক ধরে ক্রিকেট দেখছি — ঢাকার উদিতি ক্লাবে উইকেটকিপিং করে মাঠ চিনেছি, পরে সাংবাদিক হিসেবে এগারোবার বেনাপোল সীমান্ত পেরিয়ে কলকাতায় ফিফা অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপ কভার করেছি। ২০১৭ সালের সেই অক্টোবরে সল্টলেক স্টেডিয়ামে ইংল্যান্ডের ৫-২ জয়ের রাত থেকে শুরু করে ২০২১ সালে পার্কেন স্টেডিয়ামের সেই বিয়াল্লিশতম মিনিট — ক্রিশ্চিয়ান এরিকসেনের পতন — এসব মুহূর্ত আমাকে শিখিয়েছে, ক্রিকেট-ফুটবলের প্রকৃত হিসাব মানুষ দিয়ে, কোম্পানি দিয়ে নয়। প্রতিটি সীমান্ত পারাপার আমাকে রেখা আঁকার নতুন কৌশল শিখিয়েছে; ব্লকচেইন এসে সেই রেখার সংজ্ঞাই পাল্টে দিচ্ছে। কারণ এই প্রযুক্তি রান-রেট বা স্ট্রাইক রেটের ভাষায় কথা বলে না; এটি কথা বলে সম্মতি, স্বচ্ছতা আর হিসাবের ভাষায়। আর এশিয়ান ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় রোগই তো হিসাবের অস্বচ্ছতা — কে কত পেল, কবে পেল, আর কে পেলই না। তাহলে ব্লকচেইন আসলে কী বদলাতে পারে? আমার ম্যাচ দেখার বছরের অভিজ্ঞতায় আমি তিনটি জায়গায় সম্ভাবনা দেখি। প্রথমত, খেলোয়াড়ের চুক্তি ও ম্যাচ ফি। ধরা যাক, ঘরোয়া ক্রিকেটের এক প্লেয়ার স্মার্ট কন্ট্রাক্টে স্বাক্ষর করলেন — ম্যাচ শেষের ২৪ ঘণ্টার মধ্যে বেস পেমেন্ট, ফিফটি করলে বোনাস, জেতার জন্য কমিশন — সব শর্ত কোড হয়ে গেল ব্লকচেইনের লেজারে। খেলা শেষ, ম্যাচ রেফারির রিপোর্ট স্কোরকার্ডে ঢুকল, স্মার্ট কন্ট্রাক্টের শর্ত পূরণ হলো, টাকা সরাসরি গেল প্লেয়ারের ডিজিটাল ওয়ালেটে। কোনো মধ্যস্থতাকারী নেই, ব্যাকডেটেড চেক নেই, "সিস্টেমে সমস্যা" নামের সেই চিরাচরিত অজুহাতও নেই। এশিয়ার ঘরোয়া ক্রিকেটে যত ক্রিকেটার মাসের পর মাস প্রাপ্য ফি পায় না, তাদের কাছে এটাই মুক্তি। তবে এর জন্য দরকার ক্রিকেট বোর্ডগুলোর সদিচ্ছা; যারা এতদিন অর্থের অস্বচ্ছতায় টিকে আছে, তারা কি এত সহজে স্বচ্ছতার পথে হাঁটবে? এই প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে বোর্ডকেই, প্রযুক্তিকে নয়। দ্বিতীয়ত, টিকিট ও হোঁচট খাওয়া স্টেডিয়াম-অর্থনীতি। ২০২৩ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপের দিকে তাকান — কলকাতা, মুম্বাই, চেন্নাইয়ের বড় ম্যাচগুলোর টিকিট নাকি "সেকেন্ডে শেষ" হতো। কিন্তু একটু খুঁজলেই ব্ল্যাক-বাজারের টিকিট ধরা পড়ত, দ্বিগুণ-তিনগুণ দামে। এনএফটি-ভিত্তিক টিকিট ব্যবস্থায় প্রতিটি টিকিটের মালিকানা লেজারে লেখা থাকে; দর-বাড়িয়ে পুনর্বিক্রয়ের চেষ্টা করলেই সেই অপারেশনের চিহ্ন ধরা পড়ে। ফ্যান টোকেন তো আরও বড় দরজা খুলে দেয়। ২০২২ সালে রাজস্থান রয়্যালস যখন সোসিওস-এ ফ্যান টোকেন চালু করে, তখন টোকেন-হোল্ডাররা ক্লাবের সিদ্ধান্তে মতামত দেওয়ার সুযোগ পেল। বেডশিট-পর্দার সামনে বসে থাকা আমরা — যাঁরা প্রজেক্টরের আলোকে পবিত্র করে তুলেছিলাম — তখনই প্রথম অনুভব করলাম, দর্শক থেকে "মালিক" হওয়ার পথে আছি আমরা। কিন্তু এই "মালিকানা" কি সত্যি অর্থবহ? হিসাবটা একটু গভীরে করি। সোসিওস বা ফ্যানক্রেজের টোকেন হলো ইউটিলিটি টোকেন — এগুলো শেয়ার নয়, লভ্যাংশ দেয় না। আপনি যা পাচ্ছেন তা হলো বিশেষ কনটেন্ট, কখনো ম্যাচ টিকিটে ছাড়, কখনো পোল-এ ভোট। অর্থাৎ এই মালিকানা প্রতীকী; ভক্তের ভালোবাসাকে লিকুইডিটি বানানোর এক নিখুঁত নকশা। রারিওর পতন সেই নকশার সীমা চোখে আঙুল দিয়ে দেখিয়েছে। ২০২২ সালের এপ্রিলে রারিও ১২০ মিলিয়ন ডলার জোগাড় করে ক্রিকেট-এনএফটির স্বর্ণযুগের ইঙ্গিত দিয়েছিল; বাজার বিশ্লেষকরা বলছিলেন ৪০ কোটি ডলারের সম্ভাবনা। এক বছরের মাথায়, ২০২৩-এর মাঝপথে, সেই বাজার ধসে পড়ে — রারিওর মূল্য প্রায় শূন্য, আইসিসি-সহ একাধিক বোর্ড লাইসেন্স নিয়ে প্রশ্ন তোলে, সর্বস্ব হারায় দক্ষিণ এশিয়া ও মধ্যপ্রাচ্যের অসংখ্য তরুণ বিনিয়োগকারী। এক অর্থে এটি কেবল একটি ব্যবসায়িক পতন নয় — এটি ক্রিকেট-অর্থনীতিতে "বুদ্বুদ" শব্দটির নতুন সংজ্ঞা। এখানে আরেকটা কথাও বলি — এশীয় ক্রিকেটে এই লেজারের হিসাবটা নিছক অর্থের নয়, এর সঙ্গে জড়িয়ে আছে বলিদান আর পারাপারের বৃত্তান্ত। যে পরিবার ছেলে বা মেয়েকে ক্রিকেটার বানাতে নিজের জমি বন্ধক রাখে, ঢাকায় নেট-প্র্যাকটিসে পাঠানোর জন্য বছরের পর বছর সংসার টানে, সেই পরিবারের কাছে প্রতিটি ম্যাচ ফি একটি বর্ডার-ক্রসিং — কষ্ট থেকে আশার একটি রেখা। ব্লকচেইনের লেজার যদি সেই রেখাটা আরও দ্রুত, আরও নিশ্চিত করতে পারে, তাহলে প্রযুক্তির প্রকৃত অর্থনীতি সার্থক। কিন্তু যদি এই লেজার হয়ে থাকে কেবল সেলিব্রিটি মুহূর্তের স্পেকুলেশন — যেখানে গ্রামের টিউশনির টাকাটা কোলকাতার নিলাম-ঘরে ঘুরছে — তাহলে সেই লেজার কার বোঝা, কার জন্য, তা ভাববার সময় এসেছে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের আশীর্বাদ তখনই অর্থবহ, যখন ধনীর নিলাম থেকে শ্রমিকের মজুরির পথটাও স্বচ্ছ হয়ে ওঠে। এবার আসি বিপরীত সুরে। আমরা ব্লকচেইনকে ক্রিকেটের "মোক্ষ" ভাবতে ভালোবাসি, কিন্তু ইতিহাস ও বাস্তবতা ভিন্ন কথা বলে। প্রথমত, ব্লকচেইনের সারবস্তু হলো বিকেন্দ্রীকরণ — কিন্তু ক্রিকেট বোর্ডগুলোই সেই প্রযুক্তির নিয়ন্ত্রণ কাঠামো তৈরি করছে। প্রযুক্তি যেখানে স্বাধীনতার কথা বলে, সেখানে প্রতিষ্ঠান সেটিকে আরেক নিয়ন্ত্রণের হাতিয়ার বানায়। দ্বিতীয়ত, বাংলাদেশের প্রত্যন্ত জেলায় এখনো ইন্টারনেট নির্ভরযোগ্য নয়; ডিজিটাল ওয়ালেট, গ্যাস ফি, প্রাইভেট কি-র জটিলতা এক বিলাসিতা। যে দিনমজুরের সন্তান মাঠে খেলা দেখতে চায়, তার দরকার ন্যায্য টিকিটের দাম আর নিরাপদ গ্যালারি, ফ্যান টোকেন নয়। প্রযুক্তি যখন ধনীর হাতকেই আরও মজবুত করে, দরিদ্রকে পিছনে ফেলে, তখন সেটি মুক্তি নয় — বেড়া। তৃতীয়ত, এই অঞ্চলের কেন্দ্রীয় ব্যাংকগুলো ক্রিপ্টো-সম্পদকে দেখছে সন্দেহের চোখে। ভারত ২০২২ সালেই ক্রিপ্টো-লেনদেনের ওপর ৩০ শতাংশ ট্যাক্স বসিয়েছে; বাংলাদেশে কার্যকরভাবে নিষিদ্ধ। ফলে এই "ক্রান্তিকারী প্রযুক্তি" আইনের কাঁটাতারে আটকে প্রান্তিক খেলোয়াড়দের কাছে পৌঁছানো থেকেই বঞ্চিত। তাহলে কি ব্লকচেইন এশিয়ান ক্রিকেটের জন্য ব্রাত্য? আমার স্পষ্ট উত্তর: না, তবে শর্তসাপেক্ষে। ব্লকচেইনের প্রকৃত শক্তি আবেগ বিক্রি নয়, হিসাব ন্যায্য করা। ধরুন, তৃণমূল ক্রিকেটের অর্থায়ন — গ্রামীণ টুর্নামেন্ট, কিশোর ক্রিকেট কোচিং সেন্টার। আজ সেই অর্থায়ন হয় দাতার ইচ্ছায়, অপ্রাতিষ্ঠানিক চ্যানেলে; কে দিল, কোথায় গেল, কে পেল — কোনো স্বচ্ছ হিসাব নেই। ব্লকচেইনে একটি "গ্রাসরুট ক্রিকেট ফান্ড" গড়লে প্রতিটি টাকার গতিপথ লেজারে লেখা থাকবে। স্বচ্ছতা মানেই জবাবদিহি; জবাবদিহি মানেই দুর্নীতির জায়গা সংকুচিত। এশিয়ার ঘরোয়া ক্রিকেটে ঘুষ, স্পট-ফিক্সিং আর খেলোয়াড়-বঞ্চনার যে মহামারি, তার বিরুদ্ধে লেজারের অদম্য লেখা একটি ওষুধ হতে পারে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ম্যাচ-ফি থেকে কোচের বেতন, মাঠ-ভাড়া থেকে সরঞ্জামের চালান — সব স্বচ্ছ হলে ক্রিকেট-অর্থনীতির ভিতই বদলাতে শুরু করে। তবে এর জন্য আবশ্যক এক "ডিউটি-অফ-কেয়ার"। যে প্রযুক্তি ভক্তকে মালিক বানাতে চায়, তাকে নিশ্চিত করতে হবে সেই মালিকের স্বার্থই মুখ্য; কোম্পানির মুনাফা মুখ্য নয়। রারিওর পতন এই ডিউটির ব্যর্থতার প্রমাণ। স্মার্ট কন্ট্রাক্টকে ক্রিকেটারদের পাওনা আদায়ের হাতিয়ার বানানো হোক, ভক্তকে প্রতারণার হাতিয়ার নয়। বোর্ডগুলোর উচিত স্পষ্ট নিয়ম-কাঠামো তৈরি করা — টোকেন কিনলে ক্রেতা কী পাবেন, কোম্পানি দেউলিয়া হলে টোকেনের কী হবে, একজন ক্রিকেটারের ডিজিটাল মুহূর্তের রয়্যালটি কার পকেটে যাবে। এই প্রশ্নগুলোর নির্ভরযোগ্য উত্তর ছাড়া ব্লকচেইন এশিয়ান ক্রিকেটকে উপহার দেবে কেবল আরেকটা বুদ্বুদ। খালি স্ট্যান্ডে আমি শিখেছি, নীরবতারও একটা ফর্মেশন আছে — সেই ফর্মেশনটা যেন ভবিষ্যতে ক্ষতিগ্রস্ত বিনিয়োগকারীদের নীরবতায় রূপ না নেয়। শেষ কথা। ২০১৮ সালের সেই জুন রাতে বেডশিটের পর্দায় জাপান-বেলজিয়াম ম্যাচ দেখেছি — লিড নিয়ে জাপান হেরে গিয়েছিল নব্বই-চতুর্থ মিনিটে, চাদলির গোলে; পুরো চত্বর নীরব হয়ে গিয়েছিল। সেই নীরবতা আমাকে শিখিয়েছে, ভক্তের ভালোবাসা কোনো অ্যাসেট নয় — এটি অদৃশ্য প্রজন্ম-পরম্পরা, যাকে সংখ্যায় মাপা যায় না। ব্লকচেইন যখন সেই ভালোবাসাকে টোকেনে বেঁধে বিক্রি করতে আসে, মনে রাখতে হবে — ভালোবাসার দাম মানুষ দেয়, কোম্পানি দেয় না। প্রতিটি সীমান্ত পারাপার আমাকে রেখা আঁকার নতুন কৌশল শিখিয়েছে, কিন্তু এবারের রেখাটা আঁকতে হবে ভালোবাসা আর বাণিজ্যের মাঝে। ব্লকচেইন যদি সেই রেখাকে স্পষ্ট করে, তবে এশিয়ার ক্রিকেটের লেজার-বাউন্ডারি সত্যিকারের জয়ের সূচনা। আর যদি না পারে, তবে তা হবে নিছক আরেক আধুনিক পাল্কি — বাইরে সাজানো, ভেতরে খালি। প্রশ্নটা এখনো খোলা: আমরা কি এমন এক মাঠে দাঁড়াব, যেখানে প্রতিটি রানের হিসাব স্বচ্ছ, নাকি কেবল আরেক বুদ্বুবের স্বপ্নে গ্যালারি ভরাব? চায়ের দোকানের সেই তরুণের হাতে থাকা মোবাইলটাই যেন উত্তর।