ক্রিকেটে ব্লকচেইন: অখণ্ডতা, নিলাম আর ভক্ত-অর্থনীতির নতুন খতিয়ান

গত এশিয়া কাপের একটি ম্যাচে বৃষ্টির বিরতি পড়ল ঠিক সাতচল্লিশ মিনিটের জন্য। শের-ই-বাংলার প্রেস বক্সে আমার সামনে ছিল একটি স্টপওয়াচ, একটি রুল-টানা নোটবুক, আর ল্যাপটপের পর্দায় ছয়টি আলাদা উইন্ডো। একটিতে বল-ট্র্যাকিং ক্যামেরার ফ্রেম, আরেকটিতে স্নিকো-মিটার, তৃতীয়টিতে থার্ড-আম্পায়ার রিভিউ, চতুর্থটিতে ডাকওয়ার্থ-লুইস-স্টার্নের পুনর্গণনা, পঞ্চমটিতে স্কোরার্সের ম্যানুয়াল এন্ট্রি, ষষ্ঠটিতে সম্প্রচারকের গ্রাফিক্স। একটি লক্ষ্য-সংখ্যা ঠিক করতে ছয়টি সিস্টেমকে একে অন্যের সঙ্গে একমত হতে হচ্ছিল।

ভেবে দেখুন: সেই সাতচল্লিশ মিনিটে কতবার কোনো একটি সিস্টেম অন্য সিস্টেমের সঙ্গে দ্বিমত করেছিল, তা কেউ গোনে না। দর্শক শুধু স্ক্রিনে নতুন সংখ্যাটা দেখে। অথচ আধুনিক ক্রিকেটের পুরো ভরসাটা দাঁড়িয়ে আছে এই ধারণার ওপর যে ছয়টি সিস্টেম একই সত্য বলছে। যদি তারা একে অন্যের বিরুদ্ধে কথা বলে, মীমাংসা করবে কে?

এখানেই আসে ব্লকচেইন — একটি বিতরণ করা খতিয়ান, যেখানে প্রতিটি এন্ট্রি সময়মোহরযুক্ত, অপরিবর্তনীয়, আর সবার সামনে খোলা। ক্রিকেট এখনো এই খতিয়ানকে পুরোপুরি গ্রহণ করেনি, কিন্তু যে পাঁচটি জায়গায় এর প্রভাব পড়তে শুরু করেছে, সেগুলো ম্যাচের ফল থেকে শুরু করে নিলামের দাম পর্যন্ত ছুঁয়ে যায়। কার্ডিফের সুতোটা ছিল চোদ্দোটি প্যানেল আর একটি হিঞ্জ; হিঞ্জটা আমি বুঝেছিলাম তৃতীয় রিপ্লের পর। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও হিঞ্জটা প্রযুক্তি নয় — হিঞ্জটা ক্ষমতা: কে চাবি ধরে রাখে।

প্রেক্ষাপট: ক্রিকেট এখন তথ্যের শিল্প

ব্লকচেইন ব্যাখ্যা করা দরকার, কারণ যারা খুব আধুনিক দেখতে চান, তাদের অনেকেই আসলে জিনিসটা জানেন না। সহজ কথায় এটি একটি ডিজিটাল বহি। প্রতিটি পাতায় লেখা থাকে কে, কখন, কী লিখেছে। পার্থক্য একটাই: এই বহির একক কপি কারও কাছে নেই। হাজার হাজার কম্পিউটারে একই কপি থাকে, আর নতুন কোনো এন্ট্রি যোগ করতে হলে অর্ধেকের বেশি কম্পিউটারকে একমত হতে হয়। কেউ যদি পুরনো একটি পাতা বদলে দিতে চায়, তাকে একসঙ্গে সেই অর্ধেকের বেশি কম্পিউটারকে বোকা বানাতে হবে — যা কার্যত অসম্ভব। ফলে খতিয়ানটি কারও একার নয়, সবার।

ক্রিকেটে এর দরকার কেন? কারণ ক্রিকেট এখন আর শুধু একটি খেলা নয়, এটি তথ্যের একটি শিল্প। একটি টি-টোয়েন্টি ম্যাচে প্রতি বলে জন্ম নেয় ডজনখানেক ডেটা-পয়েন্ট — বলের গতি, স্পিন-অক্ষ, ব্যাটের কোণ, ফিল্ডারের অবস্থান, রান-আপের ছন্দ। একটি পূর্ণ ম্যাচে এই সংখ্যা কয়েক হাজারে পৌঁছায়। এই তথ্য তিন জায়গায় কাজে লাগে: সম্প্রচারে, দলীয় বিশ্লেষণে, আর বাজারের লেনদেনে। তিন জায়গাতেই প্রশ্ন একটাই — তথ্যটা খাঁটি কি না, আর কে তার গ্যারান্টর?

এই ভরসার ইতিহাস পুরনো। হক-আই ও রিভিউ সিস্টেম ধীরে ধীরে ক্রিকেটে ঢুকেছে, আর প্রতিবারই প্রশ্ন উঠেছে প্রযুক্তির নির্ভুলতা নিয়ে। লাইন-কলিং থেকে আল্ট্রা-এজ, প্রতিটি সিদ্ধান্তের পেছনে ছিল একটি ডেটা-ধারা, যার সত্যতা যাচাই করার দায় ছিল একটি কেন্দ্রীয় কর্তৃপক্ষের হাতে। ব্লকচেইন সেই দায়টাকে ছড়িয়ে দেয় অনেকের মধ্যে — সেটাই এর মূল প্রতিশ্রুতি।

ফুটবলে এই পরীক্ষা আরও পুরনো। চিলিজের সোশিওস প্ল্যাটফর্মে বার্সেলোনা, ইয়ুভেন্তুস, প্যারিস সাঁ-জেরমাঁর মতো ক্লাবের ভক্ত-টোকেন লেনদেন হয়, যা ২০১৯ সাল থেকে চালু হয়েছে। সমর্থক টোকেন কিনে ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারেন। ক্রিকেটেও অনুরূপ পরীক্ষা শুরু হয়েছে — ভারতের রারিও ও ফ্যানক্রেজের মতো প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেটারদের ডিজিটাল সংগ্রহ ও ভক্ত-সম্পদ নিয়ে কাজ করছে, আর ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার এনএফটি উদ্যোগ আলাদা করে উল্লেখযোগ্য।

এশিয়ার বাজার এর জন্য বিশেষভাবে প্রস্তুত। বিপিএল, আইপিএল আর এশিয়া কাপ — তিনটিই টাকা, তারকা আর তথ্যের ঘন কেন্দ্র। বিপিএল প্রতি মৌসুমে কোটি টাকার সম্প্রচার ও স্পনসর চুক্তি নিয়ে চলে, আর সেই টাকার বড় অংশ নির্ভর করে তারকা খেলোয়াড় আর দর্শকের ভরসার ওপর। যত টাকা, তত জালিয়াতির সুযোগ। এখানেই ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা।

কোর: পাঁচটি জায়গা যেখানে খেলা বদলাচ্ছে

প্রথম — অখণ্ডতা ও দুর্নীতি-নিরোধ। বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, ক্রিকেটে দুর্নীতি কখনোই স্পট-ফিক্সিং দিয়ে শুরু হয় না; শুরু হয় তথ্যের ফাঁকফোকর দিয়ে — কে কত আগে জানে, কে কী জানে না। যদি প্রতি বলের ইভেন্ট একটি ব্লকে হ্যাশ করে লেখা থাকে, তাহলে ফলাফল নিয়ে কারও সন্দেহ থাকার কথা নয়, কারণ সবাই একই খতিয়ান পড়ছে। আইসিসি ও জাতীয় বোর্ডের দুর্নীতি-দমন ইউনিট বাজারের অস্বাভাবিক গতিবিধি দেখে সন্দেহ করে; অন-চেইন রেকর্ড সেই সন্দেহকে প্রমাণে বদলাতে পারে। তবু একটি সীমা মানতে হবে: ব্লকচেইন লিখে রাখে কী ঘটেছে, কেন ঘটেছে তা নয়। রোস্তভে নয় সেকেন্ড মনে হয়নি গোল; মনে হয়েছিল একটি সিস্টেম ভেঙে পড়ছে আর আবার গড়ে উঠছে। একইভাবে, একটি সন্দেহজনক ওভার আসলে একটি সিদ্ধান্তের ফল, লেনদেনের নয়।

দ্বিতীয় — নিলাম ও চুক্তি (স্মার্ট কন্ট্রাক্ট)। বিপিএল আর আইপিএলের নিলাম প্রতিবছর কোটি টাকার সিদ্ধান্ত নেয়। এখন পুরো প্রক্রিয়াটি একটি কেন্দ্রীয় সফটওয়্যারে চলে, আর দল, বোর্ড, খেলোয়াড় — সবাই সেই সফটওয়্যারের দাবি বিশ্বাস করে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিলে বিড, চুক্তি আর পেমেন্ট — সব একসঙ্গে লেখা যায়, আর শর্ত পূরণ হলেই টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হয়। শাকিব আল হাসান, মুশফিকুর রহিম, তামিম ইকবাল, লিটন দাস — এদের মতো তারকাদের ক্ষেত্রে বেতন, ম্যাচ-ফি আর পারফরম্যান্স-বোনাস চুক্তিতে জটিল শর্ত থাকে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই শর্তগুলোকে কোডে বদলায়, ফলে মধ্যস্থতাকারীর ভূমিকা কমে, আর বিরোধ নিষ্পত্তির সময় কমে। ট্রান্সফার মার্কেট কেনাকাটার তালিকা নয়; এটি স্নায়ুতন্ত্রের ফিউচার্স মার্কেট — আর সেখানে স্বচ্ছতা মানে কম ঝুঁকি।

তৃতীয় — ভক্ত-অর্থনীতি। বাংলাদেশের সমর্থক সীমিত, আয় সীমিত, কিন্তু আবেগ অসীম। ভক্ত-টোকেন সেই আবেগকে একটি সম্পদে বদলায়, যার দাম ওঠানামা করে। সমর্থক কিনে রাখতে পারেন, বেচতে পারেন, আর ক্লাবের ছোট সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারেন। আইপিএল আর বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এই দিকে তাকিয়ে আছে, কারণ ভক্ত-টোকেন ক্লাবের আয়ের নতুন একটি ধারা খোলে। তবে সতর্কতা দরকার: টোকেনের দাম ক্লাবের পারফরম্যান্সের চেয়ে বেশি নির্ভর করে গুজব আর বড় ক্রেতার ওপর। ২০২২ সালে বিশ্বব্যাপী এনএফটি বাজারের তীব্র পতন দেখিয়ে দিয়েছে, আবেগ আর দাম এক জিনিস নয়। ট্রান্সফার মার্কেটের মতো এখানেও স্নায়ু দাম ঠিক করে, খেলা নয়।

চতুর্থ — টিকিটিং ও সেকেন্ডারি মার্কেট। শের-ই-বাংলায় বড় ম্যাচের আগে কালোবাজারি চিরচেনা দৃশ্য। এনএফটি-ভিত্তিক টিকিট একবার বিক্রি হলে তা অনুলিপি করা যায় না, আর পুনর্বিক্রয়ের সময় মূল আয়োজক স্বয়ংক্রিয়ভাবে রয়্যালটি পায়। ফলে কালোবাজারের সুবিধা কমে, আর আয়ের একটি অংশ মূল আয়োজকের কাছে ফেরে। ছোট বাজারেও এটি কার্যকর, কারণ সমস্যা কেবল বড় ম্যাচে নয়, প্রতিটি ম্যাচেই। তবু প্রশ্ন থাকে: ইন্টারনেট-বঞ্চিত দর্শক কীভাবে এই টিকিট কিনবে? প্রযুক্তি যত ভালো, প্রবেশাধিকার তত জরুরি।

পঞ্চম — খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স পাসপোর্ট। একজন ক্রিকেটারের কেরিয়ার এখন কয়েকটি লিগে ছড়ানো — বিপিএল, আইপিএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, ক্যারিবিয়ান লিগ। প্রতিটি লিগ আলাদা ডেটা রাখে, আর সেই ডেটা একে অন্যের সঙ্গে মেলে না। যাচাই করা একটি পাসপোর্ট থাকলে স্কাউট, বোর্ড আর দল একই সত্য দেখতে পায়, আর চোটের ইতিহাস বা পারফরম্যান্সের দাবি নিয়ে বিরোধ কমে। ত্রিশ বছর ধরে আমি শরীর মাপছি, কিন্তু হিঞ্জ সবসময় একটি সিদ্ধান্ত — এই ক্ষেত্রে সিদ্ধান্তটি হলো কোন ডেটা সত্য হিসেবে গোনা হবে।

কন্ট্রেরিয়ান: প্রযুক্তি নয়, ক্ষমতাই আসল প্রশ্ন

যে গল্পটা কেউ বলে না: ব্লকচেইন কেন্দ্রীভূত ক্ষমতা ভাঙে না, বরং নতুন কেন্দ্র তৈরি করে। ভ্যালিডেটর, টোকেন-তিমি, প্ল্যাটফর্ম-মালিক — এরা নতুন দোভাষী। কে চাবি ধরে রাখে, কে নিয়ম বদলাতে পারে, কে ব্লক থেকে এন্ট্রি মুছে দিতে পারে — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর না দিয়ে 'ট্রাস্টলেস' শব্দটা শুধু বিপণন। ফুটবলের ভক্ত-টোকেন বাজারেই দেখা গেছে, মুষ্টিমেয় বড় ক্রেতা দাম নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন; ক্রিকেটেও একই ঝুঁকি।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে আসল বাধা প্রযুক্তি নয়; বাধা হলো ডেটা-পরিকাঠামো আর ডেটা-সাক্ষরতা। যদি স্কোরিং সিস্টেমই নির্ভরযোগ্য না হয়, তবে খতিয়ান যতই অপরিবর্তনীয় হোক, ভুল তথ্যই অমর হয়ে থাকবে। দ্বিতীয়ত, নিয়ন্ত্রণ প্রশ্ন: বোর্ড যদি চেইনের ভ্যালিডেটর নিয়ন্ত্রণ করে, তাহলে স্বচ্ছতা কতটা? তৃতীয়ত, আইনি কাঠামো — বাংলাদেশে ক্রিপ্টো-সম্পদ নিয়ে নীতিমালা এখনো স্পষ্ট নয়, ফলে ভক্ত-টোকেনের বৈধতা অনিশ্চিত। প্রযুক্তি প্রস্তুত হলেও বাজার প্রস্তুত নয়।

তিনশো বারোটি ম্যাচ, কোনো দর্শক নেই — সেখানেই শিখলাম নীরবতা শূন্য নয়, নীরবতা একটি চলক। একইভাবে ব্লকচেইন কোনো সমাধান নয়; এটি একটি চলক, যার প্রভাব নির্ভর করে যে হাতে চাবি, তার ওপর।

টেকঅ্যাওয়ে

পরের বিপিএল নিলাম বা এশিয়া কাপে যদি অন-চেইন নিষ্পত্তি চালু হয়, প্রথম প্রশ্নটি হবে — চাবি কার হাতে? উত্তরটা যদি হয় একটি বোর্ড বা একটি প্ল্যাটফর্ম, তাহলে আমরা নতুন মোড়কে পুরনো কেন্দ্রায়নই পাচ্ছি। ক্রিকেটে হিঞ্জ প্রযুক্তি নয়; হিঞ্জ হলো সিদ্ধান্ত, আর সিদ্ধান্তের মালিকানা।