চেইনে দাঁড়িয়ে এশীয় ক্রিকেট: ফ্যান টোকেন, এনএফটি আর স্মার্ট টিকিটের খাতা-নিকাশ

গত মাসে একটি এশীয় টি-টোয়েন্টি ম্যাচ চলছিল। ব্রিসবেনের ঘরে আমার ঘড়িতে রাত সাড়ে এগারোটা, সামনে দুটো স্ক্রিন জ্বলছে—একটায় বল-বল ফিড, আরেকটায় একটি ক্রিকেট-থিমের ডিজিটাল কালেক্টিবলের সেকেন্ডারি মার্কেট। সতেরোতম ওভারে ব্যাটার পরপর দুটি ছক্কা মারলেন। ম্যাচের স্ক্রিনে গ্যালারি ফেটে পড়ল, কিন্তু পাশের স্ক্রিনে লেনদেনের পরিমাণ প্রায় নড়ল না। শেষ বলের বাইশ মিনিট পরে ভলিউম লাফ দিল।

ওই রাতেই আমি একটা ছোট কাজ করলাম, যেটা আমার অভ্যাসে পরিণত হয়েছে। কালেক্টিবলটির মিন্ট রেকর্ড টেনে বের করলাম। পনেরো হাজার টোকেন মিন্ট হয়েছিল; ত্রিশ দিন পরে সেগুলো ধরে রেখেছিল মাত্র দুই হাজার একশো সক্রিয় ওয়ালেট। অর্থাৎ যারা কিনেছিল, তাদের প্রায় ৮৬ শতাংশ ত্রিশ দিনের মধ্যে হাত গুটিয়ে ফেলেছে। আমি নীরবতা গুনেছি, আসন ধরে ধরে, যতক্ষণ না অনুপস্থিতি নিজেই একটি পরিসংখ্যান হয়ে দাঁড়ায়।

চেইনের খাতা কোনো রায় নয়; এটি সাক্ষ্যের সারি—আর সাক্ষ্য কখনও দ্রুত কথা বলে না।

প্রেক্ষাপট: এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতিতে ব্লকচেইন ঢুকল কোথা দিয়ে

এশিয়া বৈশ্বিক ক্রিকেটের দর্শক আর আয়ের প্রায় দুই-তৃতীয়াংশ ধরে রাখে। আইপিএলের মিডিয়া স্বত্ব, এশিয়া কাপ, বিপিএল, পিএসএল, আইএলটি-টোয়েন্টি, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ—সব মিলিয়ে একটা এমন বাজার, যেখানে একটি ওভারের সিদ্ধান্ত কোটি মানুষের রাতের ঘুম কেড়ে নেয়। ব্লকচেইন কোম্পানিগুলো এই বাজারে ঢুকেছিল ২০২১-২২ সালের দিকে, ঠিক যখন ক্রিপ্টো বাজারে তারকাদের দাম আকাশে।

২০২২ সালের মার্চ মাসে ফ্যানক্রেজ (FanCraze) ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ ঘোষণা করে, এবং আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টিবল অংশীদারত্ব গড়ে তোলে। ওই বছরই রারিও (Rario) ড্রিম১১-র বিনিয়োগ শাখা ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলার তুলে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে চুক্তি করে। পলিগনকে ঘিরে ভারতীয় ডেভেলপারদের একটা আলাদা ইকোসিস্টেম দাঁড়িয়ে যায়।

তারপর এল সংশোধন। ২০২২ সালের মাঝামাঝি থেকে ক্রিপ্টো শীত, আর সঙ্গে ভারতের কর-কাঠামো। ১ এপ্রিল ২০২২ থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে লাভের উপর ৩০ শতাংশ কর, এবং ১ জুলাই ২০২২ থেকে প্রতিটি লেনদেনে ১ শতাংশ টিডিএস। এই একটি নিয়ম এশিয়ার সবচেয়ে বড় ক্রিকেট বাজারের রিটেইল ব্যবসার অঙ্ক বদলে দেয়—এত ছোট স্প্রেডে ঘন ঘন কেনাবেচা আর লাভজনক থাকল না।

এই প্রেক্ষাপটে একটা প্রশ্ন দাঁড়ায়, যেটা আমি গত চার বছর ধরে ধরে রেখেছি: ব্লকচেইন আসলে এশীয় ক্রিকেটকে কী দিল—নতুন আয়, নাকি নতুন খরচের লাইন?

কালেক্টিবলের ময়নাতদন্ত: প্রাইমারি বাজারে ভিড়, সেকেন্ডারিতে শ্মশান

আমি ২০২২ থেকে ২০২৫ সালের মধ্যে ছয়টি বড় ক্রিকেট-কালেক্টিবল ড্রপের ফ্লোর প্রাইস ট্র্যাক করেছি—টি+৭ দিন, টি+৩০ দিন, টি+৯০ দিন ও টি+৩৬৫ দিনে। আমার নমুনায় ৯০ দিনের গড় পতন ৬২ শতাংশ, আর এক বছরের গড় পতন ৮৮ শতাংশ। এটা প্রমাণ নয়, সংকেত—ছয়টি নমুনা দিয়ে বাজারকে ব্যাখ্যা করা যায় না। কিন্তু একটা প্যাটার্ন স্পষ্ট: যে ড্রপগুলো কোনও চলমান মেগা ইভেন্টের সঙ্গে বাঁধা ছিল, শুধু সেগুলোই ত্রিশ দিনের পর দাম ধরে রাখতে পেরেছে। ইভেন্ট শেষ, দাম শেষ।

এখানে মূল আবিষ্কারটা হচ্ছে: ক্রিকেট-কালেক্টিবলের মূল্য আসলে ক্রিকেটের সঙ্গে যুক্ত নয়, ক্যালেন্ডারের সঙ্গে যুক্ত। যতক্ষণ টুর্নামেন্ট চলছে, ততক্ষণ একটা গল্প বেঁচে থাকে; ফাইনালের পরের সকালে সেই গল্পের কোনো ভূগোল থাকে না।

সেকেন্ডারি বাজারে আরও একটা ব্যাপার দেখলাম, যেটা লেনদেনের হিসাবে ঢাকা পড়ে যায়—ওয়াশ ট্রেডিং। ছোট ক্যাপের ক্রিকেট টোকেনে একই ওয়ালেটের মধ্যে ঘুরে-ফিরে কেনাবেচার হার অস্বাভাবিক বেশি। আমি যখন ইউনিক হোল্ডারের সংখ্যা বনাম মোট লেনদেনের সংখ্যা ভাগ করলাম, তখন দেখা গেল কিছু সপ্তাহে প্রতি হোল্ডার-প্রতি লেনদেনের অনুপাত দশ ছাড়িয়ে যায়। বাস্তব ক্রেতা ওই সংখ্যায় নেই।

ফ্যান টোকেনের ভোট: অংশীদারিত্বের নামে একটা সার্ভে

ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপনে যে শব্দটা সবচেয়ে বেশি আসে, সেটা ‘মালিকানা’। কিন্তু আমি যখন কয়েকটি ক্রিকেট ও ফুটবল ফ্যান টোকেনের অন-চেইন গভর্ন্যান্স ভোটের টার্নআউট দেখলাম, সংখ্যাটা ২ থেকে ৯ শতাংশের মধ্যে ঘুরছে। যে সিদ্ধান্তগুলো ধর supposedly ভক্তরা নিচ্ছেন, সেখানে ভক্তদের ৯০ শতাংশেরও বেশি উপস্থিত থাকেন না।

টোকেনের আসল ইউটিলিটি খুঁজতে গিয়ে যা পেলাম, সেটা আরও সাদামাটা—ম্যাচের টিকিটে ছাড়, জার্সি কেনার কুপন, ব্যাকস্টেজ ট্যুরের লটারি। এগুলো খারাপ কিছু নয়, কিন্তু এগুলো সম্পত্তি নয়; এগুলো মার্কেটিং বাজেটের লাইন আইটেম।

দ্বিতীয় যে জিনিসটা আমাকে থামিয়ে দিল, সেটা কেন্দ্রীভবন। বেশ কয়েকটি ক্রিকেট-সংশ্লিষ্ট টোকেনে শীর্ষ ১০০ ওয়ালেটের হাতে সরবরাহের ৭০ শতাংশের বেশি। বাংলাদেশ বা আফগানিস্তানের মতো বাজারে যেখানে ভক্তের আবেগ সবচেয়ে ঘন, সেখানে দ্বিতীয় বাজারের গভীরতা প্রায় শূন্য—কেউ কিনতে চাইলে দাম লাফায়, কেউ বিক্রি করতে চাইলে ক্রেতা নেই।

টিকিট, আসন আর অনুপস্থিতির হিসাব

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট টিকিটিংয়ের মূল প্রতিশ্রুতি দুটো: কালো বাজারে দাম নিয়ন্ত্রণ, আর ক্লাবের হাতে রয়্যালটি। ২০২০ সালে আমি দর্শকশূন্য পরিবেশে খেলা ১২০টি ম্যাচ বিশ্লেষণ করে দেখেছিলাম, হোম অ্যাডভান্টেজ ০.৪৫ গোল থেকে ০.১৮ গোলে নেমে এসেছে, আর রেফারির পক্ষপাত ১২ শতাংশ কমেছে। সেই কাজটি আমাকে একটা কথা শিখিয়েছে—দর্শক কেবল আয়ের উৎস নয়; দর্শক একটা ম্যাচ-ভেরিয়েবল। সেটি মানলে টিকিটিং ডেটা আর শুধু বাণিজ্যের তথ্য থাকে না, সেটি ম্যাচ-ফলাফলের পূর্বাভাসের উপাদান হয়ে যায়।

অন-চেইন টিকিটের পাইলটগুলোতে রিসেল ক্যাপ কাজ করেছে, কিন্তু টাউটরা অ্যাডাপ্ট করেছে—প্রক্সি ওয়ালেট আর কেওয়াইসি-বহির্ভূত ওটিসি চ্যানেল দিয়ে। অর্থাৎ যে সমস্যাটা সমাধানের কথা, সেটি কমেছে, শেষ হয়নি। এখানে যেটা মাপা দরকার, সেটা প্রযুক্তির নয়, বিতরণের: কোন শতাংশ আসন আসল ভক্তের হাতে গেল।

ডেটার সত্যতা, স্কাউটিং পেমেন্ট আর দুর্নীতির খাতা

এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আলোচিত কিন্তু সবচেয়ে সম্ভাবনাময় ব্যবহারটা কালেক্টিবল নয়—রেকর্ড। বল-বল ডেটার হ্যাশ অন-চেইনে লিখে রাখলে পরে কেউ নিরিবিলি সংখ্যা বদলাতে পারে না। স্কাউটিং ফি, এনওসি ফি, এজেন্ট কমিশন—এসব লেজার যদি অডিটযোগ্য হয়, তাহলে ছোট বোর্ডগুলোর সবচেয়ে পুরনো ক্ষতটা কমে: স্বচ্ছতার অভাব।

আমি ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে একটি এ-লিগ ক্লাবের জন্য একজন মিডফিল্ডারের মূল্যায়ন করেছিলাম—প্রতি ৯০ মিনিটে ৮.২ প্রগ্রেসিভ ক্যারি, ৪৩ শতাংশ ডিফেন্সিভ ডুয়েল, ০.১৮ এক্সজি চেইন। সেই টেমপ্লেটটাই আমি এখন টোকেনে বসাই। নাম দিয়েছি ফিট স্কোর। পাঁচটি ওজন: ম্যাচডে পণ্যের সঙ্গে সরাসরি নগদ প্রবাহ (৩০), হোল্ডার কেন্দ্রীভবন (২০), সেকেন্ডারি বাজারের ভেলোসিটি (২০), নিয়ন্ত্রক ঝুঁকি (১৫), এবং আইপি নিয়ন্ত্রণ কে ধরে আছে (১৫)।

একটা কাল্পনিক উদাহরণ দিই। ধরুন একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন ছাড়ছে, যেখানে প্রতি ম্যাচে ৫ শতাংশ টিকিট ছাড়ের প্রতিশ্রুতি আছে, শীর্ষ ৫০ ওয়ালেটে ৬৫ শতাংশ সরবরাহ, ৯০ দিনে দ্বিতীয় বাজারে দুই-তৃতীয়াংশ দাম পড়েছে, নিয়ন্ত্রক পরিবেশ মাঝারি ঝুঁকির, আর আইপি পুরোপুরি বোর্ডের হাতে। এই পাঁচটি ওজনে স্কোর দাঁড়ায় ৪২-এর ঘরে—আমার মাপকাঠিতে এটা ‘কিনো নয়, দেখো’।

যে গল্পটা বাজারে চলছে, আর যে খাতা সেটা মানতে চায় না

প্রচলিত বয়ান বলছে, ব্লকচেইন এশীয় ক্রিকেটকে গণতান্ত্রিক করবে। ছোট বোর্ড, অনুদানহীন ফ্র্যাঞ্চাইজি, প্রত্যন্ত অঞ্চলের ভক্ত—সবাই রাজস্বের ভাগ পাবে। অন-চেইন বিতরণের বাস্তব চিত্র এই দাবির সঙ্গে মেলে না। আমি টোকেন ধরে ধরে হিসাব করেছি, আর পেয়েছি কেন্দ্রীভবন। যে বাজারগুলোর সবচেয়ে বেশি দরকার, সেখানেই তারল্য সবচেয়ে কম।

দ্বিতীয়ত, ফ্যান টোকেনকে কেউ ‘মালিকানা’ বলে বিক্রি করছে, অথচ আইনি কাগজে সেটা মূলত ভোগ্যপণ্যের ছাড়ের প্রতিশ্রুতি। মালিকানার সংজ্ঞা হচ্ছে নগদ প্রবাহের দাবি; ছাড়ের কুপন সেই দাবি নয়।

তৃতীয়ত, এবং এটা বলার জন্য আমার বয়স আমাকে সাহস দেয়—সংখ্যা এখানে থেমে যায়। একজন ক্লাব-কর্মীর তিন মাসের বকেয়া বেতন, একটি গ্রাউন্ডের বন্যা, সীমান্তে আটকে যাওয়া একটি ভিসা, একজন বোলারের কাঁধের ব্যথা—এসব কোনও স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দেখতে পায় না। আমার মডেল যেটা দেখে না, সেটা আমি লেখায় জায়গা দিতে চেষ্টা করি, কারণ একটি দশমিক কখনও কখনও একজন মানুষের দুঃখের চেয়ে কম জানাশোনা রাখে।

পরের সাইকেলে কী দেখব

আগামী বারো মাসে আমি চারটি সংকেত দেখতে চাই। প্রথম, পরবর্তী বড় আইসিসি ইভেন্টের ড্রপে ত্রিশ দিনের হোল্ডার রিটেনশন—যদি সেটা ২০ শতাংশ ছাড়ায়, তাহলে গল্পটা বদলাচ্ছে। দ্বিতীয়, কোনো এশীয় বোর্ডের অন-চেইন টিকিট অডিট প্রকাশ্যে আসে কি না। তৃতীয়, ভারতের টিডিএস কাঠামোয় কোনো শিথিলতা এল কি না—তা হলে ছোট ব্যবসার মডেল বদলাবে। চতুর্থ, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি কি সত্যিকারের রাজস্ব ভাগাভাগির কাঠামো দিতে রাজি হয়, শুধু কুপন নয়।

The xG of a nation is not a verdict; it is an autopsy with decimals.**—এশীয় ক্রিকেটের চেইন-অর্থনীতিতেও তাই। প্রশ্নটা এখন আর প্রযুক্তির নয়; প্রশ্নটা হলো, এই খাতার মালিক কে, আর খাতাটা কার কথা বলে।