অন-চেইন ফ্র্যাঞ্চাইজি: এশিয়ার ক্রিকেট ডেটা-অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের নতুন ওভার

একটা সংখ্যা যা স্কোরবোর্ডে ওঠে না

গত তিন সপ্তাহ ধরে এশিয়ার ছয়টি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের আয়-কাঠামো মিলিয়ে দেখছি। যে জিনিসটা সবচেয়ে বেশি চোখে পড়েছে, তা কোনো ব্যাটসম্যানের স্ট্রাইক রেট নয়। ঢাকা ও কলম্বোর দুই ফ্র্যাঞ্চাইজির এই মৌসুমের হিসাব ঘাঁটতে গিয়ে দেখা গেল, তাদের ডিজিটাল-সম্পদ খাতের আয় গত মৌসুমের তুলনায় বেড়েছে, আর সেই বৃদ্ধির বড় অংশ এসেছে অন-চেইন ফ্যান টোকেন এবং স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লেখা স্পনসরশিপ চুক্তি থেকে। একই সময়ে স্টেডিয়ামে উপস্থিত দর্শকের সংখ্যা কমেছে।

দুই ঘটনা একসাথে ঘটলে সাধারণত মানুষ কাকতাল বলে ধরে নেয়। আমার কাজ সেটা ধরে নেওয়া নয়। আমি Expected Notes খুলে বসেছিলাম সম্পূর্ণ অন্য প্রশ্ন নিয়ে — এই মৌসুমে পাওয়ারপ্লে ও ডেথ ওভারের রান-রেটের ব্যবধান সত্যিই কমেছে কি না। মডেল আমাকে অন্য জায়গায় নিয়ে গেল। ডেটা বলছিল, এই লিগগুলোর আর্থিক কাঠামো এখন খেলার কৌশলকেই নড়িয়ে দিচ্ছে। The numbers were never the story; they were the trail.

ডেটা-অর্থনীতির পটভূমি: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেল কোথায় দাঁড়িয়ে

এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতি গত দুই দশকে তিনটি ধাপে এগিয়েছে। প্রথম ধাপ ছিল স্টেডিয়াম-নির্ভর আয় — টিকিট, গেট, স্থানীয় স্পনসর। দ্বিতীয় ধাপ ছিল ব্রডকাস্ট রাইটস, যেখানে লিগের মোট আয়ের বড় অংশ আসত টেলিভিশন চুক্তি থেকে। তৃতীয় ধাপ, যেটা এখন চলছে, সেটা ডিজিটাল সম্পদ — ফ্যান এনগেজমেন্ট প্ল্যাটফর্ম, ভির্চুয়াল মালিকানা, অন-চেইন পরিচয় ও চুক্তি।

ভারত, পাকিস্তান, বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, সংযুক্ত আরব আমিরাত — প্রতিটি বাজারে এই তৃতীয় ধাপে ঢোকার সময়সীমা আলাদা, আর ঠিক সেখানেই আসল বিশ্লেষণ লুকিয়ে আছে।

ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ দীর্ঘদিন ধরে ফ্র্যাঞ্চাইজি ভ্যালুয়েশনে বিশ্বের শীর্ষে। পাকিস্তান সুপার লিগ তার দলীয় ভ্যালুয়েশনে ক্রমশ ডিজিটাল পণ্যের দিকে ঝুঁকছে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ ও ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি-টোয়েন্টি — এই তিনটির বাজার ছোট, তাই তাদের জন্য ব্লকচেইন কোনো ফ্যাশন নয়, বেঁচে থাকার কৌশল। ছোট বাজারে স্টেডিয়াম ভরানো কঠিন; কিন্তু অন-চেইন ভক্ত-সম্প্রদায়ের ভৌগোলিক সীমা নেই।

আমি ১৯৯৪ সালে রেডিও কতে বসার সময় শিখেছিলাম একটা জিনিস — দর্শক কোথায় বসে আছে, সেটা মাঠের সীমানা দিয়ে মাপা যায় না। আজ সেই শিক্ষা অক্ষরে অক্ষরে সত্যি।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট: চুক্তির যে অংশটা এখন আর বিশ্বাসের উপর ছাড়া হয় না

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মানে এমন একটি কোড, যা শর্ত পূরণ হলেই নিজে থেকে কাজ করে। ক্রিকেটে এর প্রয়োগ তিন স্তরে দেখা যাচ্ছে।

প্রথম স্তর — খেলোয়াড় চুক্তি। পারফরম্যান্স বোনাস এতদিন একটি অফিসের টেবিলে বসে যাচাই করা হত। কেউ ১৫ ম্যাচে ৪০০ রান করলে বোনাস পাবে, বা ২০ উইকেট নিলে অতিরিক্ত অর্থ — এই শর্তগুলো এখন কোডে লেখা যায়। ম্যাচের ভেরিফায়েড ডেটা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ফিড হলে শর্ত পূরণের প্রমাণ আলাদা করে খোঁজার দরকার পড়ে না।

দ্বিতীয় স্তর — স্পনসরশিপ। ব্র্যান্ড চায় দৃশ্যমানতা। তাদের প্রশ্ন — কতগুলো ভক্ত আসলে ম্যাচ দেখছে, কতটা সময় ধরে, কোন প্ল্যাটফর্মে। অন-চেইন ডেটা এই প্রশ্নের উত্তর দেয় সত্যতা-যাচাইযোগ্য উপায়ে।

তৃতীয় স্তর — টিকিট ও মালিকানা। টিকিট যদি অন-চেইন ইস্যু হয়, তবে সেটি আর হস্তান্তরযোগ্য সাদা কাগজ থাকে না। এটি ভক্তের ডিজিটাল সম্পদ হয়ে যায়, যার সেকেন্ডারি বাজারে দাম নির্ধারিত হয় চাহিদায়।

আমি গত ফেব্রুয়ারিতে একটি ডেটা সেট হাতে পেয়েছিলাম: একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান-টোকেন হোল্ডার সংখ্যা ও সেই দলের হোম-ম্যাচ বিজয়ের মধ্যে সম্পর্ক খুঁজতে গিয়ে দেখলাম, সম্পর্কটি আসলে অনেক বেশি পরে হোল্ডার সংখ্যা বাড়ে। অর্থাৎ জয়ের পরdainিক হোল্ডার বাড়ে, জয়ের আগে নয়। যে সংখ্যাগুলো মূল্যের সূচক বলে ধরে নেওয়া হয়, সেগুলো আসলে ফলাফলের ছায়া।

বল-ট্র্যাকিং, ডেটা অখণ্ডতা এবং সেই ১.৪ সেকেন্ড

আমি ২০১৭ সালে মুম্বাই সিটির ডেটা ডেস্কে বসে যে পদ্ধতিতে ম্যাচ পুনর্গঠন করেছিলাম — xG টাইমলাইন, PPDA, কাভার করা দূরত্ব — ক্রিকেটে তার সমতুল্য হলো ফেজভিত্তিক রান-রেট, ডট-বল শতাংশ, পাওয়ারপ্লে কন্ট্রোল ও ডেথ-ওভার ইকোনমি।

এই মুহূর্তে এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোতে বল-বাই-বল ডেটা তৈরি হয় সেকেন্ডের ভগ্নাংশে। হক-আই, বাইসাইকেল-ক্যামেরা, প্লেয়ার-ট্র্যাকিং — সবকিছু একসাথে। কেউ যদি এই ডেটা পরে বদলে দেয়, তবে সিদ্ধান্তের ভিত্তি নষ্ট হয়। ব্লকচেইনের এখানে সবচেয়ে বাস্তব মূল্য: ডেটার হ্যাশ রেকর্ড করা হলে পুরনো ডেটা পরে বদলানো প্রায় অসম্ভব হয়ে দাঁড়ায়।

এই সুবিধাটা তত্ত্ব নয়, তদন্ত-সহায়ক। কোনো ম্যাচ-ফিক্সিং সন্দেহে সময়রেখা তৈরি করতে হলে জানতে হয় — সেই রান-রেটের অস্বাভাবিকতা ঠিক কোন ওভারে ঘটেছিল, সেটি কি বেটিং মার্কেটের নড়াচড়ার আগে না পরে। অন-চেইন টাইমস্ট্যাম্প থাকলে এই প্রশ্নের উত্তর দ্বিতীয়বার যাচাই করা যায়।

তবে আমি পরিষ্কার করে বলতে চাই — এটি দুর্নীতি প্রতিরোধ করে না। এটি শুধু প্রমাণকে অপরিবর্তনীয় করে। প্রমাণ আর প্রতিরোধ দুটো আলাদা জিনিস।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ভ্যালুয়েশন: ডেটা টেবিলের বাইরে যে সংখ্যাগুলো বসে

ক্রীড়া ব্যবসার বিশ্লেষণে আমার অভ্যাস অনুযায়ী এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোকে তিনটি ভাগে ভাগ করি — সম্প্রচার-নির্ভর, স্পন্সর-নির্ভর এবং ভক্ত-সম্প্রদায়-নির্ভর।

সম্প্রচার-নির্ভর দলগুলো তাদের আয়ের বড় অংশ পায় কেন্দ্রীয় চুক্তি থেকে। এই মডেলে ব্লকচেইন একটি আনুষঙ্গিক উপকরণ — বড় পরিবর্তন আনে না।

স্পন্সর-নির্ভর দলগুলো বিশেষ ব্র্যান্ড চুক্তিতে বাঁচে, আর তারা এখন দৃশ্যমানতার প্রমাণ হিসেবে অন-চেইন মেট্রিক চাইতে শুরু করেছে। কারণ সাদা কাগজে লেখা দর্শকসংখ্যা এখন আর কেউ বিশ্বাস করে না।

ভক্ত-সম্প্রদায়-নির্ভর দলগুলো সবচেয়ে বেশি হুমকির মুখে, কিন্তু তাদের সম্ভাবনাও সবচেয়ে বড়। কারণ তারা যদি ভক্তকে মালিকানার অংশ দিতে পারে, তবে মৌসুম শেষ হলেও সংযোগ থাকে।

আমি স্যামঅনয় ঘোষের মতো ভাষায় গল্প বলব না — আমি সংখ্যা বলব। একটি এশিয়ান লিগে পাওয়ারপ্লের ডট-বল শতাংশ যদি ৪২ থেকে ৩৮-এ নেমে আসে, তার মানে হতে পারে ব্যাটিং আগ্রাসন বেড়েছে, অথবা বলের গুণমান কমেছে, অথবা ফিল্ডিং সেটিং বদলেছে। একটি সংখ্যা তিনটি সম্ভাবনা তৈরি করলে সেই সংখ্যা সিদ্ধান্ত নয়, শুধু প্রশ্ন।

আমি যে মডেলটি ব্যবহার করি, তাতে প্রতিটি ইনিংসকে একটি প্রত্যাশিত রান-বণ্টনের সঙ্গে মিলিয়ে দেখা হয় — পাওয়ারপ্লে, মিডল ওভার, ডেথ ওভারে কী হওয়া উচিত ছিল বনাম কী হয়েছে। এই পার্থক্যটাই Expected Notes।

২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে ফ্রান্স বনাম আর্জেন্টিনার ম্যাচে এমবাপের ডেটা ফাইল আমার কাছে একই শিক্ষা ছিল। সাতটি ড্রিবল, দুটি গোল, একটি পেনাল্টি আদায়, সর্বোচ্চ গতি ৩৬.৬ কিলোমিটার প্রতি ঘণ্টা — সংখ্যাগুলো ম্যাচটি দেখার পর নয়, দেখার আগেই বলছিল যে এটি কোনো অঘটন নয়, বরং একটি নতুন ধরনের উইং-প্লের ঘোষণা। ক্রিকেটে উদীয়মান প্রতিভা মূল্যায়নের সময় আমি এই ফ্রেমটিই ব্যবহার করি।

বিপরীত দৃষ্টি: চেইন যেখানে দাঁড়াতে পারে না

এখানেই আমার মূল দ্বিমত। ব্লকচেইন প্রযুক্তিটি যুক্তির চেষ্টা করলে মানুষ সাধারণত দুটো ভুল করে। প্রথমত, অন-চেইন মানেই সত্য — এই ধারণা ভুল। যে বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি ডেটা তৈরি করে, সে-ই সেটি অন-চেইনে পাঠানোর সিদ্ধান্ত নেয়। যদি ভিত্তি তথ্যটি ভুল হয়, তবে চেইন শুধু ভুলটিকে অন করবে, সত্যকে নয়।

দ্বিতীয়ত, ফ্যান টোকেনকে অনেকে ভবিষ্যতের আয়ের প্রতিশ্রুতি হিসেবে দেখে। বাস্তবে এটি একটি অস্থির সম্পদ, যার দাম নির্ধারিত হয় মৌসুমের ফলাফল, রেগুলেটরি সংবাদ এবং সামগ্রিক ক্রিপ্টো মার্কেটের মুড দিয়ে। এখানে আমি কর্তব্যপরায়ণ হতে চাই — টোকেনের দাম আর দলের পারফরম্যান্সের মধ্যে সম্পর্ক আছে, কিন্তু সেই সম্পর্ক দুর্বল এবং সময়-শিফটেড। আগে জয়, পরে দাম। যে বিশ্লেষক দাম বাড়া দেখে দল ভালো বলবেন, তিনি উল্টো পথে হাঁটছেন।

তৃতীয় জিনিস, যেটি সবচেয়ে কম আলোচিত — রেগুলেটরি ঝুঁকি। ভারতে ভার্চুয়াল ডিজিটাল সম্পদের আয়ে কর এবং লেনদেনে টিডিএস কাটা হয়। বাংলাদেশে ব্যাংকিং চ্যানেলে ক্রিপ্টো লেনদেনে কঠোর নিষেধাজ্ঞা রয়েছে। পাকিস্তানে নীতিমালা এখনও বিবর্তনশীল। এই বাস্তবতায় একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি তার আয়ের বড় অংশ টোকেন-বিক্রির উপর দাঁড় করায়, তবে সে খেলার বাইরে একটি নীতিগত ঝুঁকি বহন করছে, যার উপর তার কোনো নিয়ন্ত্রণ নেই।

স্পোর্টস-রাইটস বুদবুদ প্রসঙ্গে আমার দীর্ঘদিনের অবস্থান স্পষ্ট — যে স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম লোকসান করে দাম বাড়িয়ে সম্প্রচার স্বত্ব কিনছে, তারা পুরনো টেলিভিশনের ভুলটাই ডিজিটাল পোশাকে করছে। ব্লকচেইন ঘরানার ফ্যান-এনগেজমেন্ট কোম্পানিগুলো ঠিক একই ফাঁদে পড়ার ঝুঁকিতে আছে, যদি তারা প্রমাণযোগ্য আয়ের বদলে প্রত্যাশিত বৃদ্ধির গল্পে ভ্যালুয়েশন টানে।

আরেকটি জিনিস যোগ করতে হয় — ফ্রি এজেন্টদের দেওয়া বিশাল সাইনিং ফি নিয়ে আমার অবস্থান দীর্ঘদিনের। যে অর্থ স্থানান্তর ফির বাইরে গিয়ে সাইনিং ফিতে ঢোকে, সেটি আর্থিক স্বচ্ছতার মূল পরীক্ষাটি এড়িয়ে যায়। অন-চেইন চুক্তি সেই ফাঁকটা বন্ধ করতে পারে, যদি সব পেমেন্ট — ফি, সাইনিং ফি, ইমেজ রাইট, বোনাস — একই খতিয়ানে লেখা হয়। কিন্তু সেই সিদ্ধান্ত নিতে হবে লিগকে, প্রযুক্তি নিজে তা করবে না।

ভারত, পাকিস্তান, বাংলাদেশ: তিনটি আলাদা গতি

আমি দীর্ঘদিন ধরে এশিয়ার ক্রিকেট বাজার বিশ্লেষণ করে দেখেছি, একই প্রযুক্তি তিনটি দেশে তিন গতিতে প্রবেশ করে। ভারতের বাজার পরিপক্ব — সেখানে ব্লকচেইন মূলত ভক্ত-সম্পৃক্ততা ও লাইসেন্সিং পণ্যে দেখা যায়, ভিত্তি প্রযুক্তিতে কম। পাকিস্তানে ফ্র্যাঞ্চাইজি ভ্যালুয়েশন বাড়ানোর চাপ বেশি, তাই সেখানে পরীক্ষা-নিরীক্ষার গতি দ্রুত। বাংলাদেশে সবচেয়ে বড় প্রতিবন্ধক ব্যাংকিং নিয়ন্ত্রণ, আর সেই কারণে সেখানে প্রযুক্তির প্রয়োগ ক্রিপ্টো-সম্পদের বদলে ডেটা অখণ্ডতার দিকে সরে যাচ্ছে।

এই তিন দেশের তারতম্য বোঝা জরুরি, কারণ ক্রিকেটের ভাষায় বললে — একই বল দুই প্রান্তে দুই রকম বাউন্স করে, আর সেটা না বুঝলে আউটের হিসাব ভুল হয়।

আমি ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়াম নিয়ে দীর্ঘ প্রতিবেদন লিখেছিলাম, যখন কোভিডের বাবলে হোম-ম্যাচের রূপ বদলে গিয়েছিল। তখন দেখেছিলাম, হোম উইন শতাংশ ৪৬ থেকে ৩৮-এ নেমে এসেছিল, প্রেসিংয়ের তীব্রতা কমেছিল। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে — উপস্থিতি কমলে শুধু পরিবেশ বদলায় না, কৌশলগত সাহসও বদলায়। আজ যখন ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে উপস্থিত দর্শক কমছে আর অন-চেইন হোল্ডার বাড়ছে, আমি একই ধরনের কাঠামোগত পরিবর্তনের গন্ধ পাচ্ছি।

যা দেখার সংকেত: পরের ওভারের জন্য

এই মৌসুমের বাকি অংশে আমি তিনটি জিনিস লক্ষ্য করব।

প্রথম — কোন লিগ টিকিট-হোল্ডারদের প্রথমবার কোনো কৌশলগত সিদ্ধান্তে ভোট দিতে দেয়। ভক্ত-মালিকানা সত্যিই অর্থবহ হলে সেটি চুক্তির কাগজে না, সিদ্ধান্তের টেবিলে দেখা যাবে।

দ্বিতীয় — কোন বোর্ড স্বেচ্ছায় বল-বাই-বল ডেটার যাচাইযোগ্য রেকর্ড প্রকাশ করে। যে বোর্ড প্রথম এটি করবে, তদন্ত-সংস্থাগুলোকে সবচেয়ে বড় উপকারটি সে-ই দেবে।

তৃতীয় — সাইনিং ফি ও স্থানান্তর ফির অনুপাত। অন-চেইন চুক্তি যদি এই অনুপাতটি জনসমক্ষে আনে, তবে সেটি ক্রিকেট অর্থনীতির সবচেয়ে স্বাস্থ্যকর পরিবর্তন হবে — এবং সেটি ব্লকচেইনের হাইপ থেকে অনেক বেশি মূল্যবান।

আমি Expected Notes বন্ধ করলাম, আর ম্যাচ আবার নিজের গল্প বলতে শুরু করল। প্রশ্নটা এখন আর এই নয় যে ব্লকচেইন ক্রিকেটে আসছে কি না। প্রশ্নটা হলো — ক্রিকেট যে খতিয়ানটি ২০০ বছরের বেশি সময় ধরে স্কোরবুকে লিখে এসেছে, সেটি অন-চেইনে গিয়ে কার হাতে থাকবে। খেলোয়াড়ের, ফ্র্যাঞ্চাইজির, নাকি বোর্ডের?