ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে আসল মুদ্রা টাকা নয়, ক্যালেন্ডার

খালি গ্যালারি, ভরা লেজার ২০২৩ সালের ফেব্রুয়ারিতে মিরপুরে বিপিএলের ফাইনালে সিলেট স্ট্রাইকার্স মাঠে নেমেছিল। আমার শহরে সেদিন প্রায় প্রতিটি চায়ের দোকানে জ্বলছিল একই চ্যানেল। ম্যাচ শেষ হওয়ার পর সিলেটে জার্সির বিক্রি বাড়ে, সিএনজির পিছনে স্ট্রাইকার্সের স্টিকার ওঠে, স্কুলের ছেলেরা টিফিনের ফাঁকে নিজেদের মধ্যে দল ভাগ করে ফেলে। দুই বছর পরে সিলেট ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট স্টেডিয়ামের গ্যালারি আবার ফাঁকা। ফ্লাডলাইট জ্বলে, কিউরেটর পিচে পানি দেন, নিচের সারিতে কেউ বসে না। স্কোরবোর্ড ওই ফাঁকা গ্যালারিই দেখায়। আমার লেজার অন্য জিনিস দেখায়। ওই একই মাসে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো যে তালিকা ধরে টাকা ঢালছে, সেখান থেকে একটা সহজ প্রশ্ন বেরিয়ে আসে — যাদের কেনা হচ্ছে, তাদের কতজন পুরো আসর খেলতে পারবেন? দল-তালিকা আর লিগের সময়সূচি পাশাপাশি রাখলে উত্তরটা গোলাপি থাকে না। প্রেক্ষাপট: লেজারটা কোথা থেকে এল ২০১৭ সালে সিলেটে আমি ষোলো বছরের স্কুলছাত্র। সেই বছর নেইমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরোতে পিএসজি যাওয়ার গল্পে আমি ১২টি আউটলেটের ৩৭টি গুজব ট্র্যাক করি। ক্লাবের বিবৃতি, এজেন্টের উদ্ধৃতি আর দুই-সোর্স যাচাইয়ের পর সত্য প্রমাণিত হয় মাত্র ৯টি। তখনই একটা নিয়ম লিখে ফেলি: খবর মানে হেডলাইন নয়, প্রমাণের চেইন। প্রতি দাবির পাশে লিখতে শুরু করি — নিশ্চিত, অগ্রসর, অনুমাননির্ভর। দুই সোর্স ছাড়া কিছু পোস্ট করতাম না। রাগ কমল, আর যারা ফ্যাক্ট চাইত, তাদের কাছে পেজটা ভরসার জায়গা হয়ে গেল। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে ফ্রান্স-আর্জেন্টিনা ৪-৩ ম্যাচের পর এক সপ্তাহে ১৪টি ভুয়া নেইমার-রিয়াল মাদ্রিদ গুজব আমার পেজে আসে। সেগুলো শুধু খারিজ না করে আমি সিলেটের ২৩ জন সমর্থকের সঙ্গে কথা বলি — কেন এই খেলোয়াড়ের গতি আর আত্মবিশ্বাস তাদের বিশ্বখেলার অংশ মনে করায়। সেই লেখায় চুক্তির ধারা আর স্পনসরশিপের সঙ্গে সিলেটের গলিতে জেগে ওঠা জার্সি আর ডাকনাম জুড়ে দিয়েছিলাম। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেল। ইউরোপের ২৮টি ক্লাব ১০ থেকে ৩০ শতাংশ বেতন কাটছাঁট বা বিলম্ব ঘোষণা করে, আর বাংলাদেশের ১১ জন লিগ-খেলোয়াড়ের চুক্তি স্থগিত হয়। আমি ১২ পর্বের একটা অডিও সিরিজ করি, যেখানে সমর্থক আর নিচের লিগের খেলোয়াড় নিজের গল্প বলেন। চার হাজার পাঁচশো মানুষ শুনেছিলেন, আর সেই শ্রোতাদের কেউ কেউ পরে আমাকে নথি আর ভয়েস নোট পাঠিয়েছেন। তখনই একটা জিনিস স্পষ্ট হয়, যেটা আজ ক্রিকেটে সরাসরি প্রযোজ্য। ফুটবলে ট্রান্সফার মানে রেজিস্ট্রেশন এক ক্লাব থেকে আরেক ক্লাবে যায়, বিনিময়ে ফি যায়। ক্রিকেটে সেটা নেই। ক্রিকেটারের রেজিস্ট্রেশন তার জাতীয় বোর্ডের কাছে থাকে; ফ্র্যাঞ্চাইজি কিনতে পারে শুধু একটা নির্দিষ্ট আসরের জন্য তার সেবা, সেটাও বোর্ডের নো অবজেকশন সার্টিফিকেটের উপর নির্ভর করে। তাই ক্রিকেটের যাকে আমরা ট্রান্সফার বাজার বলি, সেটা আসলে তিনটা আলাদা বাজার: ড্রাফট-অকশনের বাজার, এনওসি বা শ্রমের বাজার, আর ব্র্যান্ড-এনডোর্সমেন্টের বাজার। তিনটার নিয়ম তিন রকম, আর তিনটাই একে অন্যকে টেনে ধরে। এশিয়ায় এর সঙ্গে যোগ হয় চতুর্থ একটা স্তর, যেটা সিলেটের বাইরে খুব কম লেখা হয় — প্রবাসী নেটওয়ার্ক। যুক্তরাজ্যে জন্মানো বা বড় হওয়া বাংলাদেশি বংশোদ্ভূত ক্রিকেটাররা কাউন্টি ক্রিকেটে খেলেন; কেউ বাংলাদেশের জার্সি বেছে নেন, কেউ ইংল্যান্ডের। আইসিসি'র যোগ্যতার নিয়ম আর বসবাসের শর্ত মিলিয়ে সেই সিদ্ধান্ত হয়, আর তার ঢেউ পড়ে দুই দেশের ঘরোয়া কাঠামোয়। আমার কাছে এটা শুধু খেলোয়াড় বাছাইয়ের প্রশ্ন নয়, দুই দেশের টানাপোড়েন — যেখানে সিলেট একটা সংযোগস্থল। সিলেট ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট স্টেডিয়ামের ব্যাপারটা এই প্রসঙ্গে আলাদা। ২০১৪ সালের বিশ্ব টি-টোয়েন্টির একাধিক ম্যাচ এখানে হয়েছে, অর্থাৎ আন্তর্জাতিক মানের ভেন্যু হিসেবে শহরটা একবার বৈধতা পেয়েছিল। তারপর থেকে যত আসর গেছে, গ্যালারির বড় অংশ ফাঁকা থেকেছে। আমি যে ট্রান্সফার ট্র্যাক করি, প্রতিটা আমার কাছে একটা মাইগ্রেশন — যার একটা শহর আছে, একটা গান আছে। আর সিলেটের গানটা এখনো শেষ হয়নি। কোর ১: ক্যালেন্ডারই দাম ঠিক করে ডিসেম্বর থেকে ফেব্রুয়ারি — এই আড়াই মাসে পৃথিবীর ঘন টি-টোয়েন্টি ক্রিকেটের বড় অংশ চলে যায়। একই জানালায় প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে অন্তত পাঁচটি লিগ: বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, আমিরাতের আইএলটি২০, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, পাকিস্তান সুপার লিগ, আর অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশের শেষ ভাগ। পাকিস্তান সুপার লিগ ফেব্রুয়ারি থেকে শুরু হয়, ফলে তার প্রস্তুতি সময়টাও ওই একই জানালার ভেতরে পড়ে। এখানেই প্রথম হিসাবটা হয়। এই জানালায় যাকে লিগ-রেডি বলা যায় — যিনি আগে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট খেলেছেন, ঘরের বাইরে চাপ নিতে জানেন, চোটের ইতিহাস ভারী নয় — এমন পেশাদার খেলোয়াড়ের সংখ্যা কয়েকশোর মধ্যে সীমিত। চাহিদা পাঁচ জায়গায়, সরবরাহ একই লোকের ভিড়ে। ফলে দাম ঠিক করে যোগ্যতা নয়, উপলব্ধি। আমার লেজারে এটাকে বলি উপলব্ধির প্রিমিয়াম। যে খেলোয়াড় মানে গড়, কিন্তু পুরো আসর থাকে, তার দাম প্রায়ই তার চেয়ে ভালো একজন খেলোয়াড়ের চেয়ে বেশি, যিনি ষোলো ম্যাচের ছয়টায় খেলে চলে যাবেন। টিভি স্ক্রিনে আমরা শুধু নাম আর দামের সারি দেখি; চুক্তির ক্যালেন্ডার দেখি না। যতবার কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজির দল গঠনের কথা লিখি, ততবার এই একটা লাইন আগে বসাই: কে পাওয়া যাবে, তারপর কে ভালো। কোর ২: বিপিএল কোথায় দাঁড়িয়ে আছে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের টাকার সিঁড়িতে আইপিএল আলাদা তলায় বসে। তার নিচে উপসাগরীয় লিগ আর আমেরিকার লিগ, যারা ছোট আসরে বড় চুক্তি দিতে পারে। তারপর এসএ২০ আর পিএসএল। বিপিএল সেই সিঁড়ির কোন ধাপে, সেটা নিয়ে আবেগের লড়াই আছে, কিন্তু হিসাবটা ঠান্ডা। বিপিএল চলে প্লেয়ার্স ড্রাফটের শ্রেণিভিত্তিক বেস প্রাইসে, যেখানে সর্বোচ্চ শ্রেণির বেস প্রাইসও ছয় অঙ্কের ঘরে; আর শীর্ষ বিদেশি খেলোয়াড়দের অনেকেই পুরো আসরের বদলে অংশত সময়ের চুক্তিতে আসেন। আমি বছরভর মাঠে বসে খেলা দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, দর্শক মাটিতে যে জিনিসটা দেখে, সেটা তারকার অভাব নয়। দর্শক দেখে একটা অসম্পূর্ণ দল — যে দল প্রথম তিন ম্যাচে এক রকম, শেষ তিন ম্যাচে অন্য রকম, যেহেতু মাঝপথে নাম বদলায়। ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকের সামনে দুইটা ভিন্ন হিসাব থাকে: অঙ্কের খাতায় দলটা পূর্ণ, মাঠের খাতায় ভাঙা। আর এই সামঞ্জস্যহীনতা ক্যালেন্ডারের ফল, দুর্বল স্কাউটিংয়ের নয়। আরও একটা জিনিস চোখে পড়ে। বিপিএলের আসর শুরু হয় জাতীয় দলের ব্যস্ত সূচির ঠিক পরেই, আর শেষ হয় পরের সিরিজের ঠিক আগে। ফলে জাতীয় দলের ক্রিকেটারের শরীর দুই প্রান্তে টান পড়ে। সাকিব আল হাসান, মুস্তাফিজুর রহমান বা লিটন কুমার দাসের মতো খেলোয়াড়, যাঁদের কাঁধে জাতীয় দলের বড় অংশের বোঝা, তাঁদের জন্য ঘরোয়া লিগ আর আন্তর্জাতিক সূচির মাঝখানে জায়গা প্রায় নেই। এই টানাটানিতে ঘরোয়া লিগ সবসময় হারে, কারণ জাতীয় দলের ম্যাচ আগে ঠিক হয়ে যায়। কোর ৩: এনওসি — শ্রম-বাজারের আসল দরজা এখানেই বাংলাদেশের গল্প অন্য এশীয় দেশ থেকে আলাদা হয়। বাংলাদেশের ক্রিকেটারকে বিদেশি লিগ খেলতে বিসিবি'র নো অবজেকশন সার্টিফিকেট নিতে হয়, আর নিয়ম অনুযায়ী এক বছরে নির্দিষ্ট সংখ্যক বিদেশি লিগে খেলার অনুমতি মেলে। এই নিয়ম দুটো কাজ একসঙ্গে করে: জাতীয় দলের ওয়ার্কলোড রক্ষা করে, আর ঘরোয়া লিগের জন্য খেলোয়াড় ধরে রাখে। একই নিয়ম দল গড়ার জন্য টাকা খরচকারী ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতও বেঁধে দেয়। বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন জানে একই খেলোয়াড়ের অন্য লিগেও চুক্তি আছে, সে তখন একটা ঠান্ডা সিদ্ধান্ত নেয় — কাকে বাদ দেবে। এজন্যই আন্তর্জাতিক ড্রাফটে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের দাম প্রায়ই তার সামর্থ্যের চেয়ে কম ঠেকে। এটা বাজারের অবিচার নয়, এটা ঝুঁকির হিসাব। ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে অর্ধেক আসর পাওয়া তারকা একটা হিসাব; আর অনেক ক্ষেত্রে সেই হিসাবটা মেলে না। আমি এখানে স্পষ্ট লেবেল ব্যবহার করি, কারণ এ জায়গায় অনুমান আর তথ্য মিশে গেলে সবাই ভুল সিদ্ধান্ত নেয়। বোর্ডের নথিতে যা আছে তা নিশ্চিত; যা শুধু গুঞ্জন, তা অনুমাননির্ভর স্তরে থাকে, আর চাইলেও সেটা দিয়ে দল বাছা উচিত নয়। এই দুই স্তর আলাদা না রাখলে আমরা ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকের আবেগকে খবর ভাবতে শুরু করি। কোর ৪: ট্রেড উইন্ডো, যেটা ক্রিকেটে প্রায় নেই ফুটবলের সঙ্গে ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় কাঠামোগত ফারাক এখানে। ফুটবলে ট্রান্সফার উইন্ডো একটা নিয়ন্ত্রিত জানালা, যেখানে রেজিস্ট্রেশন স্থায়ীভাবে হাতবদল হয়। ক্রিকেটে স্থায়ী হাতবদল প্রায় নেই বললেই চলে। একমাত্র ব্যতিক্রম আইপিএল, যেখানে ফ্র্যাঞ্চাইজি-থেকে-ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড় বদলের একটা আনুষ্ঠানিক ট্রেড উইন্ডো আছে। সেটা বাদ দিলে ক্রিকেটের বাকি সব স্থানান্তর আসরভিত্তিক ভাড়া — এক লিগ শেষ, সম্পর্ক শেষ। এই কাঠামোর একটা বড় ফল আছে, যেটা কম... [অনুচ্ছেদ চলবে] কোর ৪-এ যা গুরুত্বপূর্ণ: এক লিগ শেষ হলে খেলোয়াড়ের প্রতি ফ্র্যাঞ্চাইজির কোনো দীর্ঘমেয়াদি দায় থাকে না। ফলে খেলোয়াড়ের বিকাশে বিনিয়োগ করার ইচ্ছা কমে। ফুটবল ক্লাব একটা কিশোরকে কিনে পাঁচ বছর গড়ে তোলে, কারণ বিক্রি করলে টাকা ফেরত আসে। ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে সেই সুযোগ নেই। তাই টি-টোয়েন্টি লিগগুলোর ব্যবসায়িক মডেল দাঁড়ায় তারকা কেন্দ্রিক, বিকাশ কেন্দ্রিক নয়। আর এখান থেকেই আঁকা হয় সেই নামগুলো, যারা টিকিট বিক্রি করে কিন্তু ফাইনালের আগে চলে যান। কোর ৫: দর্শক আসলে কী কিনতে আসে বাংলাদেশে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ব্যর্থতা নিয়ে কথা বলার সময় অনেকেই বলেন, দর্শক আসছে না। সিলেটের অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে, দর্শক আসে না তখন, যখন দলটার ভেতরে নিজের চেনা ছেলেদের দেখতে পায় না। ২০২৩ সালের ফাইনালের পর আমার ইনবক্সে যত মেসেজ এসেছিল, তার বড় অংশ ছিল স্থানীয় খেলোয়াড় নিয়ে প্রশ্ন — কে আমার এলাকার, কে কোন একাডেমির। এখানেই বিপিএল আর আইপিএলের মধ্যে গভীর ফারাক। আইপিএলে নামকরা বিদেশি খেলোয়াড়ের উপস্থিতিই টিকিট বিক্রির বড় কারণ, কারণ দর্শক বিশ্বমানের তারকা দেখতে আসে। বাংলাদেশে টিকিট বিক্রি করে পরিচয়। সিলেটের স্টেডিয়ামে ফাঁকা সিট আমার কাছে মনে করিয়ে দেয়, উপস্থিতি আর নৈকট্য এক জিনিস নয় — কেউ হয়তো কাছেই বসে আছে, কিন্তু তার সঙ্গে সম্পর্ক নেই। খালি সিট একটা হিসাব: দল আর শহরের মধ্যে চুক্তি ছাড়া সম্পর্ক নেই। কোর ৬: চোট, রিপোর্ট আর ঘোষণার ক্রম চোট নিয়ে আমার অবস্থান সোজা, এবং এটা দল বাছার সময় সবচেয়ে অবহেলিত তথ্য: ফেরার সময়সূচি ঠিক হয় প্রেস রিলিজের ভাষায়, এক্স-রে-র ভাষায় নয়। সপ্তাহে সপ্তাহে শব্দটা প্রায়ই মানে চোটটা নিরাময়ের কাছাকাছিও নেই। একটা নাম কেনা মানে শুধু তার ফর্ম কেনা নয়; তার ছয় সপ্তাহের অ্যাপয়েন্টমেন্ট, স্ক্যান রিপোর্ট, রিহ্যাব প্ল্যান আর মেডিক্যাল ক্লিয়ারেন্স কেনা। তাই আমি প্রতিটা চুক্তির পাশে একটা টাইমলাইন আঁকি, চার ভাগে: প্রস্তাব, মেডিক্যাল, রেজিস্ট্রেশন, বেতনের শর্ত। আমার অভিজ্ঞতায় ঝামেলা প্রায়ই দ্বিতীয় ধাপে বেরোয়, আর ঘোষণা হয় চতুর্থ ধাপ পেরিয়ে। তাসকিন আহমেদের মতো পেসারের ওয়ার্কলোড এই আলোচনার কেন্দ্রে থাকে, কারণ গতি ফিরিয়ে আনতে সময় লাগে, আর সেই সময়টা কোনো প্রেস রিলিজে লেখা থাকে না। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে যেহেতু ফুটবলের মতো ট্রান্সফার ফি নেই, ভুলের খেসারতটা দল দেয় খেলোয়াড়ের অনুপস্থিতিতে — স্কোরবোর্ডে, টেবিলে নয়। কোর ৭: যে বাজার সবচেয়ে চুপ করে থাকে তৃতীয় বাজারটা, ব্র্যান্ডের বাজার, সবচেয়ে কম লেখা হয়। এনডোর্সমেন্ট চুক্তির শর্তে থাকে আচরণ-ধারা, ছবি ব্যবহারের অধিকার, আর বিতর্ক এড়ানোর শর্ত। খেলোয়াড় আর্থিক নিরাপত্তা পায়, বিনিময়ে তার ব্যক্তিত্ব ফিল্টার হয়ে যায় — সাক্ষাৎকারে সাজানো বাক্য, এজেন্সি-অনুমোদিত পোস্ট, নিরাপদ মতামত। এটা খেলোয়াড়ের দোষ নয়, কাঠামোর ফল। এই কাঠামোয় দলের ভেতরের অসন্তোষ, মাঠের বাইরের মতামত, সংবাদ সম্মেলনের বাইরে নেমে আসে। যেটা ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে সবচেয়ে দরকারি — খেলোয়াড়ের সৎ মূল্যায়ন এবং দল গঠনের সৎ সমালোচনা — সেটাই সবচেয়ে কম শোনা যায়। বাজার সংখ্যায় ফিসফিস করে, কিন্তু আমার কাছে সে গল্পে স্বীকারোক্তি দেয়; আর এই দুটো একসঙ্গে না পড়লে ক্রিকেটের স্থানান্তরের আসল হিসাব কখনো মেলে না। কন্ট্রারিয়ান: সমস্যা বাজেট নয়, স্লট প্রচলিত ধারণা বলে, বিপিএল পিছিয়ে পড়েছে টাকার অভাবে, আর টাকা বাড়লেই তারকারা আসবেন। আমি এই ধারণাটা যাচাই করে যেটা পাই, সেটা উল্টো দিকের। ধরুন, বিপিএলের পার্স তিনগুণ হলো। যে খেলোয়াড়ের হাতে ইতিমধ্যে একটা উপসাগরীয় লিগের চুক্তি আছে, আর বার্ষিক অনুমোদিত লিগের সীমার মধ্যে তার হাতে আর একটা সুযোগ বাকি — তার কাছে ধাক্কা খাওয়া লিগ বেছে নেওয়ার একটা যুক্তি লাগবে। কিন্তু সেই যুক্তিটা টাকার অঙ্কে লেখা থাকে না, উইন্ডোতে লেখা থাকে। যদি বিপিএল নিজের আসরটাকে এমন স্লটে সরায় যেখানে একই সময়ে প্রতিদ্বন্দ্বী লিগ কম, তবে এক টাকাও বাড়তি না খরচ করে সহজলভ্য খেলোয়াড়ের সংখ্যা বাড়বে। এটা আমার সবচেয়ে অস্বস্তিকর উপসংহার, কারণ এতে দায়টা দর্শক বা স্পনসরের উপর থেকে সরে গিয়ে পড়ে সময়সূচির নকশার উপর। এর সঙ্গে জড়িয়ে আছে এনওসি নিয়ন্ত্রণের দুইমুখী ফল। বিসিবি'র নিয়ন্ত্রণ জাতীয় দলকে রক্ষা করে, কিন্তু একইসঙ্গে ঘরোয়া লিগের শ্রম-পুল ছোট রাখে এবং খেলোয়াড়কে বিদেশি কন্ডিশনে পরীক্ষিত হওয়ার সুযোগ কম দেয়। উল্টো দিকটাও সত্য: নিয়ন্ত্রণ ছেড়ে দিলে ঘরোয়া লিগ শুকিয়ে যেতে পারে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো বিদেশি খেলোয়াড় দিয়ে দল ভরাবে। এটা ভালো-মন্দের গল্প নয়, দুই ইচ্ছার হিসাব। যেটা এখানে চোখে পড়ে, সেটা হলো দুই পক্ষই একই তথ্য দিয়ে নিজের অবস্থান সাজায়। বোর্ড বলে খেলোয়াড়ের বিশ্রাম দরকার, এজেন্ট বলে খেলোয়াড়ের আয়ের জানালা ছোট। দুটোই সত্য। আসল প্রশ্নটা কেউ করে না: ঘরোয়া লিগ কতটা ভালো হলে খেলোয়াড় নিজেই সেখানে থাকতে চাইবে? আমি লেজার বানিয়েছিলাম, কারণ সিলেট গ্লোবাল খেলার হিসাবের খাতায় থাকার যোগ্য। আমি নেইমারের ব্রেকআউট দেখেছি আর দেখেছি পুরনো ফ্যান-মানচিত্র ফাটতে। স্ট্যান্ড খালি হলে আমি শিখেছি, খেলার নাড়ি তখনও কাঁপে। এই তিনটে শিক্ষা একসঙ্গে বসালে দেখা যায়, এশিয়ার ক্রিকেটের স্থানান্তর প্রশ্নটা আসলে মালিকানার প্রশ্ন — কে ঠিক করবে কে কোথায় খেলবে। টেকঅওয়ে: ক্যালেন্ডারের মালিক কে ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ভারত ও শ্রীলঙ্কায়, আর তার আগের বছরগুলোতে জাতীয় দলের সূচি আর ফ্র্যাঞ্চাইজি চাহিদার টানাটানি আরও তীব্র হবে। যদি বিসিবি এক বছরে অনুমোদিত বিদেশি লিগের সংখ্যা বাড়ায়, বিপিএলের তারকা ধরে রাখার মডেল ভাঙবে; না বাড়ালে খেলোয়াড়ের ক্ষোভ জমতে থাকবে, আর সেটা প্রকাশ পাবে ড্রাফটের আগে হঠাৎ করা ঘোষণায়। সিলেটের ফাঁকা গ্যালারি আর ভরা লেজার একই গল্পের দুই পাতা। প্রশ্নটা এখন আর বিপিএল কত টাকা দিতে পারে, তা নয়। প্রশ্নটা হলো, ক্রিকেটারের ক্যালেন্ডারের মালিক কে — বোর্ড, নাকি খেলোয়াড় নিজে?