৩৬ দল, ৬০ ম্যাচ, ৫ কোটি রুপি: এলভিএম ২০২৬-এর খাতা যেখানে থেমে যায়

২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬, ড্র-সন্ধ্যা। লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এর হিসাবের খাতায় দুই ধরনের সংখ্যা পাশাপাশি বসে গেল। একদিকে ৩৬টি দল, ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়, তিনটি শহর, ৬০টি ম্যাচ, ১৫টি প্রতিযোগিতা-দিন। অন্যদিকে মোট প্রাইজমানি প্রায় ৫ কোটি রুপি, দুই সেক্টরে সমান ভাগ। ম্যাচপ্রতি ভাগ করলে দাঁড়ায় প্রায় ৮ লাখ ৩৩ হাজার রুপি, আনুমানিক ৫২ মার্কিন ডলার। আয়োজকের নিজের ভাষায় এটা ডেভেলপমেন্ট মানি — বিকাশের টাকা, প্রতিযোগিতার পুরস্কার নয়।

আমি ওয়্যার কপি পড়ে শুরু করি, তারপর সেই একটি সংখ্যা খুঁজি যা গল্পের ক্রম বদলে দেয়। এখানে সংখ্যাটি লুকিয়ে নেই; সেটি প্রথম বাক্যেই দাঁড়িয়ে আছে, কারণ ইভেন্টটি নিজের অংশগ্রহণের স্কেল আর নিজের আর্থিক বিনিয়োগের মধ্যে একটি সচেতন ফাঁক নিয়ে জন্মেছে।

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিডের স্তরবিন্যাস পরিষ্কার। শীর্ষে প্রো লিগা ও লিভোলি — ক্লাবভিত্তিক, চুক্তিভিত্তিক, জাতীয় দলের মূল সরবরাহকারী। নিচে স্কুল ও ক্যাম্পাস ভলিবল, যা এতদিন একটি একক সম্প্রচার-ব্র্যান্ডের ছাতার নিচে আসেনি। এলভিএম ২০২৬ ঠিক সেই স্তরটিকে ব্র্যান্ডেড প্রতিযোগিতায় রূপ দিতে চাইছে।

আয়োজক ইন্দোনেশিয়ার ক্রীড়া মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম MOJI, স্ট্রিমিং অংশীদার VIDIO। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদের ঘোষণায় লক্ষ্য স্পষ্ট: ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো এবং তরুণ প্রতিভাকে দর্শকের সামনে আনা। ৩৬ দলের মধ্যে ১৮টি পুরুষ, ১৮টি নারী — এই সমতা নিছক সৌজন্য নয়, দুই সেক্টরে হুবহু একই প্রাইজ কাঠামো প্রযোজ্য হয়েছে।

ভেন্যু তিনটি, তিন শহরে। যোগজাকার্তার জিওর ইউআইআই, সুরাবায়ার জিওর উনেসা এবং জাকার্তার জিওর পার্টামিনা সিমপ্রুগ। সময়সূচি তিন ধাপে: ৭ থেকে ১১ অক্টোবর যোগজাকার্তা, ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর সুরাবায়া, ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর জাকার্তা। প্রতি ধাপে ২০টি ম্যাচ, অর্থাৎ ছয়টি পুরুষ ও ছয়টি নারী দল।

প্রতিটি সেক্টরে প্রাইজ বণ্টন এরকম: চ্যাম্পিয়ন ১ কোটি রুপি, রানার্স-আপ ৭৫ লাখ, তৃতীয় ৫০ লাখ, চতুর্থ ২৫ লাখ। দুই সেক্টর মিলিয়ে প্রায় ৫ কোটি রুপি। স্পাইক, ব্লক কিংবা সার্ভ — কোনো প্রযুক্তিগত পরিসংখ্যান ঘোষণাপত্রে নেই। এটাই আমার প্রথম নোট।

প্রথম যে সংখ্যাটি আমার নজর কাড়ে, তা আর্থিক নয়, বিন্যাসগত। প্রতিটি ধাপে ও প্রতিটি সেক্টরে দলগুলোকে দুটি পুলে ভাগ করা হয়েছে, প্রতি পুলে তিনটি দল। পুল-পর্ব শেষে সম্ভবত নকআউট। এর মানে প্রতিটি দলের জন্য নিশ্চিত ম্যাচ মাত্র দুটি — তারপরই নকআউটের একক-ম্যাচ ঝুঁকি।

ভলিবলে দুই ম্যাচের নমুনা খুব ছোট। একটি সার্ভ-সিরিজ ভেঙে পড়লে, একটি দলের সেট-পয়েন্টে দুটি আনফোর্সড এরর জমলে সমীকরণ বদলে যায়। ২০১৭ সালে রংপুর থেকে আমি হাতে-কলমে ১৪টি ম্যাচের ৩১২টি র‍্যালি লিখেছিলাম — সার্ভ-এরর, ব্লক-টাচ আর সাইড-আউট ফলাফল দিয়ে ট্যাগ করা। সেই শিটেই দেখা গিয়েছিল, আর্মি-নেভি ফাইনাল চার সেটে ২৩টি আনফোর্সড সার্ভ-এররে দোল খেয়েছিল। দুই ম্যাচের নমুনায় সেই ধরনের ধারা চেনা যায় না; চেনা যায় শুধু ফল।

দ্বিতীয় পর্যবেক্ষণ সময়সূচি নিয়ে। যোগজাকার্তা ও সুরাবায়ায় প্রতিদিন চারটি ম্যাচ — দুপুর ১টা, বিকেল ৩টা, বিকেল ৫টা, সন্ধ্যা ৭টা (ডব্লিউআইবি)। জাকার্তায় একই সংখ্যক ম্যাচ, কিন্তু সময় সকাল ১১টা, দুপুর ১টা, বিকেল ৩টা, বিকেল ৫টা। চার ম্যাচের ঘনত্ব ছাত্র-ক্রীড়াবিদদের জন্য সহনীয়, কারণ শারীরিক লোড পেশাদার লিগের চেয়ে কম। কিন্তু জাকার্তার সময়-অন্তর বলে দেয় কোন শর্তে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে: ভেন্যু-প্রাপ্তি আর সম্প্রচার-স্লট, ক্রীড়াবিদের বিশ্রাম-চক্র নয়।

এখানেই আমার পুরনো সংশয় ফিরে আসে। ফিক্সচার ঠাসাঠাসি নিজেই বড় চোটের কারণ; দুই ম্যাচ-প্রতি-সপ্তাহের চাপ কোনো মেডিকেল টিম সামলাতে পারে না। এই ইভেন্টে লোড কম, তাই সতর্কবার্তা তাত্ত্বিক। কিন্তু নীতি হিসেবে যেটি দেখা যাচ্ছে, সেটি পুনরাবৃত্ত: সময়সূচি প্রথমে সম্প্রচারের জন্য বানানো হয়, তারপর ক্রীড়াবিদের জন্য।

তৃতীয় পর্যবেক্ষণ তথ্যের অনুপস্থিতি। ঘোষণাপত্রে স্পাইক-এফিসিয়েন্সি, সেটপ্রতি ব্লক, রিসেপশন-রেটিং কিছুই নেই। এই অনুপস্থিতিকে আমি ব্যর্থতা বলছি না; ক্যাম্পাস-স্তরে আনুষ্ঠানিক স্ট্যাট ট্র্যাকিং বিরল। কিন্তু সিদ্ধান্ত-নির্মাতার জন্য এর অর্থ স্পষ্ট: ফলাফল ব্যাখ্যা করার সময় হাতে শুধু স্কোর থাকবে, প্রক্রিয়া থাকবে না।

২০১৮ সালে ৪৮টি ম্যাচ একবার একটি এক্সেল শিটে বসিয়েছিলাম, ১২০৮টি শট ট্যাগ করে। প্রেস-বক্সে কেউ জিজ্ঞেস করেছিল, এই তথ্য দিয়ে কী হয়। উত্তর ছিল টেবিল, তর্ক নয়। এবারেও একই পথ: টেবিল বানানোর মতো তথ্য না থাকলে, অন্তত তথ্যের অভাবটা লিখে রাখা দরকার — যাতে পরের সংস্করণে সেটি মাপা যায়।

চতুর্থ পর্যবেক্ষণ ভৌগোলিক। নামযুক্ত বিশ্ববিদ্যালয়গুলো যোগজাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং ও কেদিরি ঘিরে — অর্থাৎ প্রায় পুরোটাই জাভা-কেন্দ্রিক। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো ক্যাম্পাস তালিকায় নেই।

এই তথ্যের অভাবকে খেলার অভাব বলে পড়া ঠিক হবে না — বাইরের দ্বীপে ক্যাম্পাস ভলিবল নেই, তা এই তালিকা বলছে না; বলছে কেবল ড্র-টি সেখানে পৌঁছায়নি। কিন্তু জাতীয় মঞ্চ শব্দবন্ধ ব্যবহার করলে ভৌগোলিক পরিধিটাও মাপতে হয়। তিন শহর, সবই জাভা, একটিই দ্বীপ — এই তথ্যের আলোয় জাতীয় শব্দটি বড় হয়ে বসে।

পঞ্চম পর্যবেক্ষণ কাঠামোগত ধারাবাহিকতা। সুরাবায়া শেষ ১৮ অক্টোবর, জাকার্তা শুরু ২৭ অক্টোবর — মাঝে ১১ দিনের ফাঁক। কোথাও বলা নেই, তিন ধাপের বিজয়ীরা শেষে মিলিত হবে কি না, পয়েন্ট বা টাইব্রেকারের নিয়ম কী, বা অংশগ্রহণের যোগ্যতা যাচাই হয় কীভাবে।

এটি স্বচ্ছতার ফাঁক, অন্যায় নয়। কিন্তু প্রতিযোগিতামূলক ইভেন্টে অগ্রগতির নিয়ম না লিখলে ফলাফল নিয়ে বিতর্কের দরজা খোলা থাকে। প্রথম সংস্করণে যা চলে, দ্বিতীয় সংস্করণে সেটি চলে না।

ষষ্ঠ পর্যবেক্ষণ লিঙ্গ-সমতা। ১৮/১৮ ভাগ এবং দুই সেক্টরে হুবহু একই প্রাইজ কাঠামো — আঞ্চলিক ক্যাম্পাস-ইভেন্টে এটি দুর্লভ এবং অনুকরণযোগ্য নকশা-সিদ্ধান্ত। যেখানে নারী শাখা সাধারণত ছোট কোটা আর ছোট পুরস্কার নিয়ে চলে, সেখানে সমান বণ্টন একটি নীতিগত অবস্থান।

এখন সেই জায়গা, যেখানে আমি নিজের প্রবণতাকে প্রশ্ন করি। প্রথম প্রবৃত্তি বলে, মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম আয়োজক হলে প্রতিযোগিতা বিজ্ঞাপনে পরিণত হয়। কিন্তু সংখ্যাগুলো সেই প্রবৃত্তিকে সমর্থন করে না। ৩৬ দল, ২৪ ক্যাম্পাস, সমান লিঙ্গ-ভাগ — এটা প্রকৃত অংশগ্রহণ। মিডিয়া কোম্পানি নিজের স্বার্থেই এই অংশগ্রহণ বাড়াতে পারে: বিষয়বস্তুর ভাণ্ডার তৈরি করা।

আসল তুলনা প্রাইজমানি দিয়ে নয়, পথপ্রবাহ দিয়ে। ইন্দোনেশিয়ায় প্রো লিগা ও লিভোলি ক্লাবভিত্তিক বেতনের ব্যবস্থা আছে; ক্যাম্পাস লিগ থেকে সেখানে যাওয়ার সিঁড়ি কোথায়, তা ঘোষণাপত্রে লেখা নেই। PBVSI — ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল ফেডারেশনের — সম্পৃক্ততার কোনো উল্লেখও নেই। ফেডারেশন-স্বীকৃতি ছাড়া ক্যাম্পাস প্রতিভা একটি ব্র্যান্ডেড মঞ্চ পায়, প্রকৃত পথ পায় না।

এখানেই বাংলাদেশের পাঠ। আমাদের দেশে ভলিবল খেলোয়াড় ১৯ বছর পার করেও কোর্টে থাকে কেন? কারণ সেনা, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং পিডিবি চাকরি দেয় — এই পাঁচ প্রতিষ্ঠানই কার্যত জাতীয় দলের পাইপলাইন। পদক যত গুরুত্বপূর্ণ, রুটিরোস্টার তত বেশি। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগে সেই চাকরির সিঁড়ি নেই; সেখানে আছে প্রো লিগার সীমিত সংখ্যক ক্লাব।

আমাদের নিজের ডেটাসেট থেকে যা শিখেছি: ১৯৭৩ থেকে শুরু করে ২১৪০টি ম্যাচ, ৬১টি টুর্নামেন্ট, ১৯৯৯ কাঠমান্ডু সাফের ব্রোঞ্জ, ২০১৮ এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপের দৌড়। সেই আর্কাইভ ২০২০ সালে বিনামূল্যে প্রকাশ করেছিলাম, কারণ খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল — আর্কাইভ কবরস্থান নয়, ভবিষ্যতের স্কাউটিং রিপোর্ট।

সেই হিসাবে এলভিএম-এর ৩৬ দল বাংলাদেশের কাছে একটা নম্বর, যা আমরা সহজে কল্পনা করি না। আমাদের ২০২২-এর ইউ-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপায় দলটি ৯৪ দিন একসঙ্গে অনুশীলন করেছিল, যেখানে স্বাভাবিক প্রস্তুতি ৩০ দিন। ক্যাম্পাস-লিগ সেই দীর্ঘ-শিবিরের কাজটি করে: প্রতি বছর নিয়মিত ম্যাচ দেয়, ছোট ছোট করে।

তবে সবচেয়ে বড় পাঠটি প্রযোজনা-পদ্ধতির। একটাই সম্প্রচার-অংশীদার, একটাই আয়োজক, একটাই ব্র্যান্ডিং — আর টানা ১৫ দিন ধরে নির্দিষ্ট স্লটে ম্যাচ। বাংলাদেশের ভলিবল সম্প্রচারে প্রতি-প্রাইম-টাইমে আসে না; খবর সূত্রে এবং অনলাইন স্পোর্টস পাতায় পৌঁছায়। যে ফাঁকটি আমরা ভরাতে পারি, সেটি হলো আয়োজক-সম্প্রচারক মডেল। আমাদের বিচ ভলিবলের সবচেয়ে বাস্তব নগদ-সম্ভাবনা কক্সবাজারে, যেখানে সিএভিএ বিচ ট্যুর ২০২২-এর ব্রোঞ্জ একটি ফল, শুধু পদক নয়।

এখন যা দেখার। এলভিএম ২০২৬ নিজের জায়গা তৈরি করেছে, কিন্তু মূল প্রশ্ন খোলা। দ্বিতীয় সংস্করণ আসে কি না; PBVSI স্বীকৃতি দেয় কি না; জাভার বাইরে দল আসে কি না; নিয়ম-কানুন প্রকাশ পায় কি না; এবং VIDIO-র দর্শকসংখ্যা প্রায় ৫ কোটি রুপির যুক্তি দাঁড় করায় কি না।

সংখ্যাগুলো আজ যা বলছে: ৬০ ম্যাচের জন্য ৫ কোটি রুপি — প্রতি ম্যাচে ৫২ ডলার। অংশগ্রহণ যা মাপে না, স্কোরবোর্ড তা মাপে না। যে ইভেন্ট জানে সে কেন টাকা খরচ করছে, সে ইভেন্টই টিকে যায়।

হিসাবটা এখানেই থামাই — খাতা খোলা রেখে।