সমরকন্দ সপ্তম রাউন্ড: চীন-কাজাখস্তানের ড্র, এক ম্যাচ পয়েন্ট, আর একটি সংবাদ-শরীরের নীরব বিক্রি

রাত তিনটা, বোস্টন। অ্যাপার্টমেন্টে শুধু ল্যাপটপের আলো। স্ক্রিনে শিরোনাম: সমরকন্দ, সপ্তম রাউন্ড, মহিলা বিভাগ — চীন ও কাজাখস্তান ড্র করেছে, এক ম্যাচ পয়েন্টে এগিয়ে চীন।

তারপর স্ক্রল। দ্বিতীয় প্যারা থেকে শেষ প্যারা পর্যন্ত একটি ট্রেনিং সফটওয়্যারের বিজ্ঞাপন — ফ্রিৎজ ২০। ম্যাচের একটি বোর্ড-ফলাফল নেই, একজন খেলোয়াড়ের নাম নেই, একটি রেটিং নেই, একটি তারিখ নেই।

নোটবুকটা বের করলাম। পাল্টানে আমি হৃৎস্পন্দন গুনেছি, এবং সংখ্যাগুলো ট্যাকলের চেয়ে বেশি সত্যি ফাঁস করেছে। ২০১৭ সালের এপ্রিল, ঢাকার প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগ, ছয়জন খেলোয়াড়ের বুকে হার্ট-রেট মনিটর: গড় গেম চার ঘণ্টা বাহান্ন মিনিট, এক বাহান্ন বছরের গ্র্যান্ডমাস্টার ছয় ঘণ্টার রুক-এন্ডগেমে পৌঁছেছিলেন ১৩৮ বিট-পার-মিনিটে, ষষ্ঠ রাউন্ডের পর একজন গেস্ট খেলোয়াড় পানিশূন্যতায় হাসপাতালে। তিনটি প্রিন্ট ডেস্ক সেই লেখা ফিরিয়ে দিয়েছিল।

আজকের স্ক্রিনটা সেই একই প্রদাহের নতুন আকার। স্পন্দনটা আছে — শুধু বোর্ডের টিস্যুতে নয়, সম্পাদনার টিস্যুতে।

প্রেক্ষাপট

সমরকন্দ — উজবেকিস্তানের শহর, যেখানে সাম্প্রতিক বছরগুলোতে অভিজাত দাবা আয়োজনের ঘনত্ব বেড়েছে। শিরোনাম যতটুকু দেয়: এটি মহিলাদের দলগত ইভেন্ট, সপ্তম রাউন্ড, এবং স্ট্যান্ডিংয়ের হিসাব হয় ম্যাচ-পয়েন্টে।

স্কোরিংটা পরিষ্কার করা দরকার, কারণ এক ম্যাচ পয়েন্ট শব্দবন্ধটি অস্বচ্ছ। অলিম্পিয়াড-ধাঁচের দলগত দাবায় একটি ম্যাচ জিতলে দুই ম্যাচ পয়েন্ট, ড্র করলে এক। চীন-কাজাখস্তানের ২-২ ড্র মানে দুই দলই একটি করে পেয়েছে; চীনের লিড মানে নিকটতম পেছনের দলের চেয়ে আধা-ম্যাচের সুবিধা। এটা বোর্ড-পয়েন্টের ব্যবধান নয়, গেম-স্কোরের ব্যবধান নয়।

ম্যাচ পয়েন্ট শব্দটি নিজেই একটা ফরম্যাট-সংকেত — ব্যক্তিগত সুইস বা রাউন্ড-রবিনে এই শব্দ থাকে না; এটি চার-বোর্ড দলগত কাঠামোর ভাষা। প্রতিযোগিতা সম্পর্কে এটুকুই আমরা নির্ভুলভাবে বলতে পারি। বাকি সব অনুপস্থিতি: ইভেন্টের পরিচয়, স্তর, তারিখ, নিয়ন্ত্রক সংস্থা, বোর্ড-ফলাফল, খেলোয়াড়ের নাম, রেটিং।

২০২০ সালের মার্চে খেলা থেমে গিয়েছিল। বোস্টনে বসে দশ মাসে তিনশো ঘণ্টার বেশি অনলাইন দাবা দেখলাম — এপ্রিলের ম্যাগনাস কার্লসেন ইনভিটেশনাল থেকে আগস্টের ফিডে অনলাইন অলিম্পিয়াড, যেখানে বাংলাদেশের খেলোয়াড়রা শোবার ঘর থেকেই খেলছিলেন। যা কেউ লগ করছিল না, আমি করলাম: বারোজনের মধ্যে নয়জনের চোখে চাপ, পাঁচজনের কব্জিতে ব্যথা, দুজনের ছয় ঘণ্টার সেশন শেষে পায়ে ফোলা। নাম দিলাম স্ক্রিন-বোর্ড সিনড্রোম। খালি স্টেডিয়াম প্রথম নিয়ম ভাঙেনি — লোড কমেনি, লোডের ঠিকানা বদলেছে। আজ ঠিকানাটা সম্পাদনার কক্ষ।

মূল বিশ্লেষণ

প্রশ্নটা কে জিতছে, তা নয়। প্রশ্নটা হলো — মহিলাদের দলগত দাবার একটি রাউন্ড-সাতের টানটান লিড কতটা সম্পাদকীয় মনোযোগ পায়, আর কতটা সার্চ-কীওয়ার্ড হিসেবে বিক্রি হয়।

তথ্য-বিন্দু মোট এগারোটি। প্রতিযোগিতা-সংক্রান্ত তিনটি — ইভেন্টের নাম, দুই দলের নাম, এক ম্যাচ পয়েন্টের ব্যবধান; এবং তিনটিই শিরোনাম থেকেই আসে। বাকি আটটি পণ্যের ভাষ্য, শূন্য যাচাইযোগ্য স্পেসিফিকেশন নিয়ে।

যা নেই, সেটাই এখানে আসল ডেটা। এভারেজ সেন্টিপন লস নেই। ইঞ্জিন-ম্যাচ রেট নেই। ওপেনিং নভেল্টি নেই। সেকেন্ডের প্রস্তুতির ছাপ নেই। টাইম-কন্ট্রোলের বর্ণনা নেই। বোর্ড-ক্রম নেই, পারফরম্যান্স রেটিং নেই, স্ট্যান্ডিং টেবিল নেই।

আর যা আছে, তা পরিমাপযোগ্য নয়। ট্রেনিং বিপ্লব, কঠিনতম প্রতিপক্ষ, শক্তিশালী মিত্র — এগুলো ইঞ্জিন-বেঞ্চমার্ক নয়, বিজ্ঞাপনের ব্যাকরণ। ইঞ্জিন সফটওয়্যারের দাবিতে দাঁড়াতে লাগে ইঞ্জিন-বেস, CCRL বা CEGT-ধাঁচের স্বাধীন রেটিং তালিকা, আর ফিচার-তালিকা। একটিও নেই।

লক্ষণীয়, পণ্যটি একই সঙ্গে একেবারে শুরুর খেলোয়াড় আর টুর্নামেন্ট-স্তরের পেশাদার — দুজনকেই সম্বোধন করছে। এত প্রশস্ত অবস্থান সাধারণত শক্তি-নির্ভর নয়, ইন্টারফেস-নির্ভর পণ্যের সংকেত। প্রশিক্ষণের বাজারে বিনামূল্যের অত্যন্ত শক্তিশালী ওপেন-সোর্স ইঞ্জিনের উপস্থিতি স্থায়ী; তাই পেইড পণ্যকে প্রতিযোগিতা করতে হয় প্রশিক্ষণ-কর্মপ্রবাহ আর ইন্টারফেসে — ঠিক যে অক্ষে এই লেখাটি ইশারা করে, কিন্তু কোনো প্রমাণ দেয় না।

বাণিজ্যিক সেতুটা সার্চ-ইনটেন্ট। সমরকন্দ দাবা লিখে খোঁজা পাঠক যেখানে পৌঁছানোর কথা — অফিসিয়াল স্ট্যান্ডিংস — সেখানে পৌঁছান একটি ল্যান্ডিং পেজে। লেনদেনটা দাবার নয়, দৃষ্টি-মনোযোগের।

দাবার লোড নিয়ে আমি যেভাবে ভাবি, তা এখানে সরাসরি প্রযোজ্য। ২০২২ সালের চেন্নাইয়ে ৪৪তম দাবা অলিম্পিয়াডে বাংলাদেশের দল এগারো দিন ধরে দিনে পাঁচ ঘণ্টা বোর্ডে বসেছিল; সেসময় রানী হামিদ, প্রায় আশি বছরের কাছাকাছি বয়সে, গেম জিতে যাচ্ছিলেন। মহিলা দলগত ইভেন্টও একই স্বায়ত্তশাসিত লোড বহন করে — কর্টিসল, ঘুমের ঘাটতি, কার্ডিয়াক ড্রিফট। দুই শহর, একই স্বায়ত্তশাসিত স্নায়ুতন্ত্র।

টিস্যু শেষ সাক্ষী, প্রথম সন্দেহভাজন নয়। এখানে টিস্যু হলো তথ্য-স্তরটি — এবং সেটি এই লেখায় নীরবে আহত।

বাংলাদেশের সংখ্যাগুলো আমার চেনা। দাবা গ্র্যান্ডমাস্টার জিয়াউর রহমান, পনেরোবার জাতীয় চ্যাম্পিয়ন, পিক রেটিং ২৫৭০ — ২০২৪ সালের ৫ জুলাই ঢাকার একটি লিগ ম্যাচ চলার মধ্যেই হার্ট অ্যাটাকে মারা যান। ভেন্যুতে ডিফিব্রিলেটর ছিল না, চিকিৎসক ছিলেন না। ফেডারেশনটি বছরে প্রায় এগারো লাখ টাকার সরকারি সহায়তায় চলে। সেদিন থেকে আমার একটি ভেন্যু-নিরাপত্তা চেকলিস্ট আছে: ডিফিব্রিলেটর, চিকিৎসক, পানীয়, রাউন্ড-সীমা। আজ দরকার আরেকটি চেকলিস্ট — তথ্যের ভেন্যুর জন্য: সূত্র, বাইলাইন, তারিখ, স্ট্যান্ডিংসের অফিসিয়াল রেফারেন্স।

বিপরীত কোণ

স্বাভাবিক প্রতিক্রিয়া দুটি: বিজ্ঞাপনদাতাকে দোষ দেওয়া, অথবা ওই আউটলেটকে কালো তালিকায় ফেলে দেওয়া। দুটোই সহজ, দুটোই অসম্পূর্ণ।

আসল অন্ধবিন্দু পাঠকের চাহিদার দিকে। আমরা মহিলাদের দাবার বেশি কাভারেজ চাই বলে থাকি, কিন্তু কাভারেজ যে অবকাঠামোর ওপর দাঁড়ায় — মেশিন-পাঠযোগ্য অফিসিয়াল স্ট্যান্ডিংস, নামযুক্ত রেজাল্ট ফিড, ফেডারেশনের প্রেস চ্যানেল — তার জন্য কেউ সরাসরি পয়সা দেয় না। শূন্যস্থান থাকলে যে কেউ ভরাট করে; আজ সেই কেউ একটি সার্চ-ট্রাফিক চালিত পেজ। এ নৈতিক অভিযোগের বিষয় নয়, বাজার-কাঠামোর ফলাফল।

আরও অস্বস্তিকর পর্যবেক্ষণ: বিজ্ঞাপনের খোলসটি তার একমাত্র তথ্যবাক্যটি সঠিকভাবে দিয়েছে। যে পাঠক মূল অংশ উপেক্ষা করেন, তিনি একটি সত্য তথ্য পেয়ে যান। সমস্যাটি মিথ্যা তথ্য নয় — সমস্যাটি তথ্যদারিদ্র্য।

পণ্যটিকে দোষ দেওয়াও ভুল পথ। ফ্রিৎজ ২০-এর অস্তিত্ব কোনো অপরাধ নয়; প্রতিযোগিতামূলক বাজারে একটি পেইড ট্রেনিং টুলের জায়গা আছে, যদি সেটি তার কাজপ্রবাহ দিয়ে নিজেকে প্রমাণ করে। ব্যর্থতা হলো, প্রমাণের বদলে প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছে।

শেষ কথা

পরের ধাপের পর্যবেক্ষণ স্পষ্ট। সমরকন্দের মহিলা ইভেন্টের অফিসিয়াল স্ট্যান্ডিংস খুঁজে শিরোনামের দাবিটি মেলাতে হবে — এক ম্যাচ পয়েন্টের লিডটা সত্যি কি না। ফ্রিৎজ ২০-এর ইঞ্জিন-বেস, রেটিং ও ফিচার-তালিকা কবে প্রকাশিত হয়, সেটাও দেখার বিষয়। আর অষ্টম রাউন্ডের কাভারেজ সম্পাদকীয় কক্ষে যায়, নাকি আবার একটি ল্যান্ডিং পেজে।

যে খেলা ছয় ঘণ্টার রুক-এন্ডগেমে পঞ্চাশোর্ধ্ব এক মানুষের হৃদস্পন্দন ১৩৮-এ তুলে দেয়, তার সংবাদ-শরীর কি কখনো নিজের জন্য একটি ডিফিব্রিলেটর পাবে?