এনওসি-ই আসল ট্রান্সফার ফি: জানুয়ারির চার লিগ আর মিরপুরের একটি ডেস্ক

জানুয়ারির দ্বিতীয় সপ্তাহ। দুবাইয়ের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির জেনারেল ম্যানেজার টেবিলে বসে স্কোয়াড বাজেটের শেষ অংশটা গুনছেন। স্কাউট তিনটা নাম পাঠিয়েছে, তিনজনই বাংলাদেশি: একজন বাঁহাতি সিমার, একজন অফ-স্পিনার যিনি পাওয়ারপ্লেতে বল করেন, আর একজন টপ-অর্ডার ব্যাটার যাঁর স্ট্রাইক রেট বিপিএলের নিচু পিচে তৈরি হয়েছে।

তিনজনের কাউকেই তিনি ফোন করেননি। ফোনটা গেছে ঢাকায়, মিরপুরের একটি ডেস্কে। প্রশ্ন একটাই — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি, ছাড়া হবে কি না।

ওই রাতে অকশনের হাতুড়ি পড়লে সোশ্যাল ফিডে দাম ভেসে ওঠে। ম্যানেজারের আসল খরচটা কিন্তু কোনো ফিডে ওঠে না। সেটার দাম টাকায় নয় — সময়ে, সম্পর্কে, আর একটি বোর্ডের সদিচ্ছায়।

গত দুই দশক ধরে মাঠের ধারে, প্রেস বক্সে, স্কোরার্সের পাশে বসে যেটা বারবার দেখেছি: ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের দাম ঠিক করে বাজার, কিন্তু খেলোয়াড়টা আদৌ মাঠে নামতে পারবে কি না, সেটা ঠিক করে প্রশাসন। ফুটবলে এই দুই কাজ আলাদা — ক্লাব দাম ঠিক করে, নিয়ন্ত্রক সংস্থা শুধু জানালা খোলে। ক্রিকেটে জানালাটাই দাম।

প্রেক্ষাপট: জানুয়ারি একটি মাস, লিগ চারটি

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ চালু হয় ২০১২ সালে। এরপর এক দশকের বেশি সময় ধরে বিপিএল বাংলাদেশি ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ঘরোয়া অর্থনীতি — ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক, স্পন্সর, সম্প্রচার, আর খেলোয়াড়ের মূল্য নির্ধারণের সংসদ। বিপিএলের ক্যালেন্ডার উইন্ডো অনেকদিন ধরে জানুয়ারি থেকে ফেব্রুয়ারি।

২০২৩ সালে এই ছবিটা হঠাৎ ভিড়ে ভরে যায়। ওই বছরের জানুয়ারিতেই যাত্রা শুরু করে দুটি নতুন ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ — সংযুক্ত আরব আমিরাতের ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি-টোয়েন্টি, যা আইএলটি-২০ নামে পরিচিত, এবং দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ-২০। বিগ ব্যাশ লিগ আগে থেকেই ডিসেম্বর-জানুয়ারি দখল করে বসে ছিল।

ফলাফল সরল: একই মাসে, একই টেলেন্ট পুল নিয়ে, চারটি লিগ প্রায় একসঙ্গেই দরজা খোলে। দর্শকের কাছে এটি মজার জানুয়ারি। একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যানেজারের কাছে এটি নিলাম-যুদ্ধ, যেখানে তার প্রতিদ্বন্দ্বী শুধু অন্য লিগ নয়, একটি জাতীয় ক্রিকেট বোর্ডও।

এখানেই বাংলাদেশের গল্পটা অন্যদের থেকে আলাদা হয়ে যায়। বাংলাদেশি খেলোয়াড় বিদেশি লিগে খেলতে চাইলে তাঁকে বিসিবি-র এনওসি নিতে হয়। কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে অনুমতিটি আরও সূক্ষ্ম, কারণ একই সময়ে দেশে চলছে ফার্স্ট-ক্লাস জাতীয় ক্রিকেট লিগ আর লিস্ট-এ ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ। বোর্ডের যুক্তি সরল: ঘরোয়া কাঠামো ভাঙলে টেস্ট দলের পাইপলাইন ভাঙবে। খেলোয়াড়ের যুক্তিও সরল: কেরিয়ারের জানালা ছোট, আর বাইরের লিগ দিচ্ছে এমন টাকা যা ঘরোয়া লিগ কখনো দেবে না।

এই দুই সরল যুক্তির মাঝখানে যে কাগজটা বসে থাকে, সেটাই এই লেখার বিষয়।

মূল বিশ্লেষণ: দাম আর অনুমতি দুটি আলাদা মুদ্রা

বিশ্ব ক্রিকেটে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের বাজার কীভাবে তৈরি হলো, তা বুঝতে দুটি নামই যথেষ্ট। ২০১১ সালের আইপিএল অকশনে কলকাতা নাইট রাইডার্স সাকিব আল হাসানকে দলে নেয় — তিনিই প্রথম বাংলাদেশি যিনি আইপিএল-এ খেলেন। পাঁচ বছর পর, ২০১৬ সালের অকশনে সানরাইজার্স হায়দ্রাবাদ মুস্তাফিজুর রহমানকে কেনে ১.৪ কোটি রুপিতে; সেই মৌসুমেই হায়দ্রাবাদ চ্যাম্পিয়ন হয় এবং মুস্তাফিজ টুর্নামেন্টের সেরা উদীয়মান খেলোয়াড়ের স্বীকৃতি পান।

দ্রষ্টব্য, ওই দুই মুহূর্তে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের “দাম” তৈরি হয়েছিল মাঠে — বল করার ফলাফলে, ডেথ ওভারের অর্থনীতিতে, ব্যাটিংয়ের Strike Rate-এ। কিন্তু সেই দাম কাগজে রূপ নিয়েছে অকশনের রাতে, আর মাঠে রূপ নিয়েছে বোর্ডের অনুমতিতে। দাম আর অনুমতি — ক্রিকেটে এই দুটো একই মুদ্রা নয়। ফুটবলে ক্লাব ফি দিলেই খেলোয়াড় পাওয়া যায়; ক্রিকেটে ফি দিলে শুধু দরজার সামনে দাঁড়ানো যায়, দরজা খোলে তৃতীয় এক পক্ষ।

প্রিন্ট ডেস্ক ছেড়েছিলাম আমার “আর্ডেন্ট সেন্সার” উপদেশের পর — যে গল্পটা কে সাপোর্ট করছে আর কে একা ফিড করছে, সেটাই আমি দেখি। ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে ঠিক সেই কাজটা করলে দেখা যায়, সাপোর্ট ভূমিকাটা পালন করছে বোর্ড, আর একা ফিড করছে খেলোয়াড়। নাম, ছবি, সেলিব্রিটি — সব খেলোয়াড়ের; সিদ্ধান্ত, সময়সূচি, ভেটো — সব ডেস্কের।

২০১৭ সালে যেদিন আমি ট্রান্সফার উইন্ডোকে বিশ্বাস করা বন্ধ করলাম, কারণ তখন বুঝেছি প্যাচ নোটটা এজেন্টরাই লিখে দেয়। এনওসির ক্ষেত্রে প্যাচ নোট লেখে বোর্ড। জানুয়ারিতে একটি লিগ যে খেলোয়াড়কে ঘোষণা করে, সে আসলে একটি নাম; সেই নামটি স্কোয়াড লিস্টে বসে তখনই, যখন অন্য এক প্রতিষ্ঠান একটি ফাইলে সিল মারে। এজন্যই আইএলটি-২০ বা এসএ-২০-এর ঘোষিত দলে বাংলাদেশি নাম দেখে কখনো উৎসাহিত হই না, কখনো নিরাশ হই না। আমি অপেক্ষা করি এনওসির তালিকার।

প্রশ্ন হলো, এই কাঠামোতে বোর্ডের ক্ষমতা কী ধরনের? এটিকে সহজ ভাষায় মনোপসনি বলা যায়: বাংলাদেশি ক্রিকেট শ্রমের একমাত্র ক্রেতা বিসিবি। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো চায় খেলোয়াড়, কিন্তু খেলোয়াড়ের বাড়ি ছাড়ার ছাড়পত্র বোর্ডের হাতে। এক ক্রেতা, বহু বিক্রেতা — অর্থনীতির পাঠ্যবই বলে, এই অবস্থায় দাম চাপা পড়ে, আর শর্ত ঠিক করে ক্রেতা। এখানে দাম মানে শুধু বেতন নয়; দাম মানে কে কোন মাসে কোথায় থাকবে, কে কোন ফরম্যাটে নিজেকে দেখাবে, কে সিন্ডিকেট চুক্তি পাবে আর কে পাবে না।

ফুটবলের জানালা বছরে দুবার খোলে এবং দর কষাকষির পক্ষ দুটি — ক্লাব আর ক্লাব। ক্রিকেটের জানালা খোলে কার্ডিনাল দিকনির্দেশনায়, এবং সেখানে পক্ষ তিনটি। এই তৃতীয় পক্ষের উপস্থিতিই এনওসিকে একটি ছায়া ট্রান্সফার ফির মর্যাদা দিয়েছে। কোনো সংবাদমাধ্যম এই ফির কথা লেখে না, কারণ এটি সরাসরি টাকা নয়। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজেটের যে অংশটি “অনিশ্চয়তা ব্যবস্থাপনা” হিসেবে ধরা হয় — সেই অংশটাই আসলে এনওসির বাজারদর।

এস্পোর্টসের ভাষায় এটি রিজিওন লক। একটি কোরিয়া-ভিত্তিক খেলোয়াড় চীনের লিগে খেলতে চাইলে তার জাতীয় ফেডারেশনের অনুমতি লাগে না — লাগে শুধু ক্লাবের চুক্তি এবং ভিসা। ক্রিকেটের রিজিওন লক প্রযুক্তিগত নয়, প্রশাসনিক; টেকনিক্যালি বাংলাদেশি সিমার দুবাইয়ে বল করতে পারে, প্রশাসনিকভাবে সে পারবে কি না তা ঠিক হয় মিরপুরে। এই প্রশাসনিক রিজিওন লকের সুবিধা ও অসুবিধা দুই-ই আছে, এবং দুই-ই আসল।

ক্যালেন্ডার সংঘর্ষের আসল দাম কে দেয়? জানুয়ারিতে একই ধরনের স্কিলসেটের চাহিদা চার জায়গায় তৈরি হয়। চাহিদা বাড়লে সাধারণত দাম বাড়ে; এখানে বাড়ে বোর্ডের কর্তৃত্ব। কারণ যখন তিনটি লিগ একই খেলোয়াড়কে চায়, তখন সেই খেলোয়াড়কে ছাড়ার সিদ্ধান্তটি হয়ে দাঁড়ায় একটি কূটনৈতিক সিদ্ধান্ত — কাকে ছাড়লে সংবাদমাধ্যমে ভালো দেখায়, কাকে আটকালে ঘরোয়া সিস্টেম রক্ষা হয়। এই জায়গায় খেলোয়াড়ের পছন্দ প্রায় অপ্রাসঙ্গিক, এবং সেটাই সবচেয়ে অস্বস্তিকর সত্য।

রাশিয়ায় গিয়ে শিখেছি, ট্যাঙ্ক কম্প আর পার্ক করা বাস একই প্রার্থনা করে — দুটোই ধরে রাখার ইচ্ছা, জেতার নয়। বিপিএলের নিচু, ধীর পিচে তৈরি হওয়া ব্যাটিং-স্কিলের গল্পটাও সেই একই প্রার্থনা। চারটি লিগের জানুয়ারিতে বাংলাদেশের সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ হয়ে ওঠে তার স্পিনার আর ডেথ-বোলার, আর এই সম্পদটাই ঘরোয়া মাঠে সবচেয়ে কম সুরক্ষা পায়, কারণ ঘরোয়া সিস্টেম তার ফলাফল চায় ছোট স্কোরের নিরাপত্তায়।

লিগ যত বেড়েছে, কাগজের কাজও তত বেড়েছে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি এখন শুধু খেলোয়াড় নয়, খেলোয়াড়ের সঙ্গে আনতে হয় একটি সূচি-সমস্যা, একটি ইনজুরি-অ্যাপ্রুভাল, একটি বোর্ড-সম্পর্ক, একটি ম্যানেজমেন্ট-সহায়ক। এগুলো সবই অদৃশ্য, কিন্তু এগুলোর খরচ সবই দৃশ্যমান। যে দলগুলো এই অদৃশ্য খরচটা আগে হিসাব করে, তারাই জানুয়ারিতে নিরাশ হয় কম — বাংলাদেশের ক্ষেত্রে তাদের হিসাব শুরু করতে হয় তিন মাস আগে, অকশনের অনেক আগে।

কনট্রারিয়ান: যুক্তিটা উল্টোও দাঁড়াতে পারে

এখন সবচেয়ে শক্তিশালী বিপক্ষ যুক্তিটা সামনে রাখি, কারণ ছাড়া এনওসি-বিশ্লেষণ অসম্পূর্ণ।

আফগানিস্তান। দেশটির বোর্ড এনওসি দিতে উদার — রশিদ খান, মোহাম্মদ নবী, মুজিব উর রহমান, নূর আহমদ, নবীন-উল-হক, ফজলহক ফারুকী — বিশ্বের প্রায় প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে আফগান নাম মেলে। ব্যক্তিগতভাবে তারা ধনী হয়েছে, বিশ্ব ক্রিকেটে আফগানিস্তানের ব্র্যান্ড দাঁড়িয়েছে। খেলাটার বিপরীত দিকটাও স্পষ্ট: দীর্ঘ ফরম্যাটে দলটি এখনো সরু, টেস্ট সংখ্যা কম, লাল বলের ধৈর্য তৈরির প্রক্রিয়া কখনো সেভাবে শুরুই হয়নি।

এই তুলনা থেকে বিসিবি-র অনমনীয়তার পক্ষে একটি বৈধ যুক্তি দাঁড়ায়, এবং আমি স্বীকার করি: বাংলাদেশের সবচেয়ে বড় ক্রিকেট সম্পদ এখনো ঘরোয়া ফার্স্ট-ক্লাস সংস্কৃতি। ২০১৭ সালে ঢাকায় অস্ট্রেলিয়ার বিরুদ্ধে বাংলাদেশের প্রথম টেস্ট জয়ের দলে যাঁরা ছিলেন, তাঁদের অনেকেই এনসিএলের ক্রিকেট থেকে উঠে আসা। সেই পাইপলাইন শুকিয়ে গেলে টেস্ট দল ফ্র্যাঞ্চাইজি তারকার রফতানি-পণ্যে পরিণত হবে।

কিন্তু এই যুক্তির দুর্বলতা হলো, এটি একটি ভয়ের যুক্তি, নীতির নয়। পাইপলাইন রক্ষা করতে পারে একটি পরিকল্পিত ক্যালেন্ডার; পারে না একটি নিষেধাজ্ঞা। এনওসি যদি ক্ষার হাতিয়ার হয়, তবে তার সঙ্গী হওয়া উচিত একটি ঘোষিত, ভবিষ্যদ্বাণীমূলক ক্যালেন্ডার — কোন মাসে কোন টুর্নামেন্ট অলঙ্ঘনীয়, কোন লিগে কে স্বাধীন, আর ছাড়া না-পাওয়ার ক্ষেত্রে বিকল্প কী। বর্তমানে যা আছে তা কৌশল নয়, প্রতিক্রিয়া। প্রতিক্রিয়া সিস্টেমকে রক্ষা করে না, শুধু সিস্টেমের ভেতরে ক্ষমতা ঘন করে।

রোমান্টিক আখ্যানটাও পরীক্ষা করা দরকার। “ছেলেরা টাকার বদলে পতাকা বেছে নিয়েছে” — এই বাক্যটি সবাইকে খুশি করে: বোর্ডকে জাতীয়তাবাদী দেখায়, খেলোয়াড়কে পবিত্র দেখায়, প্রেসকে একটি কাহিনি দেয়। কাঠামো বলে, পতাকার পিছনে দাঁড়ানোর সিদ্ধান্তটা অনেক ক্ষেত্রে স্বেচ্ছা নয়, ডিফল্ট — কারণ একমাত্র ক্রেতা একটিই, আর বিকল্প বাজারের দরজা বন্ধ। আর ২০২০ সালে, যখন গ্যালারিতে কোনো ক্যামেরা-কোলাহল ছিল না, তখন শিখেছিলাম নীরবতাও একটি প্যাচ নোট হতে পারে — যা বলা হচ্ছে না, সেটাই মুভমেন্টের দিক দেখিয়ে দেয়। ঘরোয়া সিস্টেম নিয়ে বোর্ড যত জোরে কথা বলে, তত ফাঁকা শোনা যায় সেই বাক্য, যেখানে লেখা থাকা উচিত ছিল — কে, কোন মাসে, কোথায় খেলতে পারবে।

পূর্বপ্রতিশ্রুতি: যদি বোর্ড আগামী তিন বছরে এনওসি সম্পূর্ণ খুলে দেয়, ঘরোয়া লিগের বেতন আন্তর্জাতিক দরের ৭০ শতাংশে নিয়ে যায়, তারপরও ফরম্যাট-নির্বাচনে খেলোয়াড়েরা লাল বলের ঘরোয়া মৌসুম বেছে নেয় — তাহলে আমার এই পুরো কাঠামো ভুল প্রমাণিত হবে, এবং আমি সেটা লিখব।

শেষ কথা

পরবর্তী বিপিএল অকশনকে সবাই পড়বে টাকার গল্প হিসেবে। কে কত কোটি পেল, কে অবিক্রীত রইল, কার ভিত্তিমূল্য ভেঙে গেল। আমি অন্য ফাইলটি দেখতে বলছি — এনওসির তালিকা। সেখানে যাঁর নাম নেই, তাঁর দাম কখনো মাঠে যাবে না। বাংলাদেশি ক্রিকেটের আসল দরপত্র কোনো অকশন-হলের মঞ্চে পড়ে না; সেটি পড়ে মিরপুরের একটি ডেস্কে, একটি সিলের নিচে। প্রশ্নটা এখনো তাই: আগামী জানুয়ারিতে তিনজন বাংলাদেশিকে যদি চারটি লিগ ডাকে, কে বাছবে — বাজার, না বোর্ড? আর সেই বেছে নেওয়ার হিসাবটা কেউ কখনো লিখে রাখবে কি?