লেজার অন-চেইন: ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে কাগজের রাজত্ব কি শেষ?

রাত ১১টা ৪৭ মিনিট। ময়মনসিংহের বারান্দায় বসে ফোনের স্ক্রিনে দুটো ছবি পাশাপাশি রাখলাম। বাঁ দিকে ক্লাবের সিল-লাগানো একটি ক্লিয়ারেন্স সার্টিফিকেট — নিচে তারিখ, উপরে রেফারেন্স নম্বর, কোণায় কফির গোল দাগ। ডান দিকে একটি কিউআর কোড; স্ক্যান করলে খোলে খেলোয়াড়ের নাম, চুক্তির মেয়াদ, এজেন্ট ফি আর একটি হ্যাশ — কোনো সিল নেই, কোনো সই নেই, কেবল ৬৪ অক্ষরের একটি স্ট্রিং। যে কাগজ পড়তে আমি ২০০৬ সালে ঢাকার একটি স্পোর্টস ডেস্কে বসে শিখেছিলাম, তার পাশে দাঁড়িয়ে আছে এমন এক নথি, যা কাউকে বিশ্বাস করতে বলে না — কেবল যাচাই করতে বলে। প্রশ্নটি সহজ নয়: ক্রিকেটের খেলোয়াড়-সরানোর ব্যবস্থা যদি সত্যিই নিজের লেজার চেইনে তুলে দেয়, তাহলে লাভটি কার, আর লোকসানটি কার?

আগে পরিষ্কার করে নিই, ক্রিকেটে খেলোয়াড় সরানোর যন্ত্রটি কী। ফুটবলের মতো ক্রিকেটে কোনো একক বৈশ্বিক ট্রান্সফার উইন্ডো নেই। এখানে আছে তিনটি স্তর। এক, বোর্ডের নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট — বিদেশি লিগে বা অন্য দেশের ফ্র্যাঞ্চাইজিতে খেলতে খেলোয়াড়ের হাতে নিজ বোর্ডের NOC লাগে। দুই, ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি — বিপিএলে ড্রাফট, রিটেনশন আর সরাসরি চুক্তির মিশ্রণে দল সাজানো হয়, আর বেতন-সীমা মানা বাধ্যতামূলক। তিন, আন্তর্জাতিক যোগ্যতা — কেউ অন্য দেশের জার্সি চাইলে আইসিসির যোগ্যতার নিয়ম, বসবাসের সময়সীমা আর কাগজপত্রের পাহাড়। এই তিন স্তরে কাগজের পরিমাণ এত বেশি যে প্রতিটি চুক্তি আসলে একটি ফাইল-কেস।

বাংলাদেশে এই ফাইল-কেসের একটা বাস্তব চেহারা আছে। বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক, বোর্ড, এজেন্ট আর খেলোয়াড় — এই চার পক্ষের মধ্যে টাকা ঘোরে কিস্তিতে। ফ্র্যাঞ্চাইজি পেমেন্ট প্রায়ই দেরি করে, কখনো স্পন্সরশিপের টাকার উপর নির্ভর করে, আর বেতনের শিটে সই করার সময় কেউ জানে না শেষ কিস্তি কবে আসবে। এজেন্টের কমিশন কোথায় বসে, তা লেখা থাকে অন্য একটি কাগজে — যেটি বোর্ডের ফাইলে ঢোকে না। বিপিএলের তারকা তালিকায় শাকিব আল হাসান, লিটন দাস, তাসকিন আহমেদ বা মুস্তাফিজুর রহমানের নাম থাকলেও, তাঁদের চুক্তির কাগজপত্র কেবল ফ্র্যাঞ্চাইজি ও বোর্ডের ফাইলে থাকে। মিরপুরে বসে আমি বহুবার দেখেছি, ড্রেসিংরুমের বাইরে যে আলোচনা হয়, তার সঙ্গে স্কোরবোর্ডের কোনো সম্পর্ক নেই। আমি ম্যাচ দেখি যেমন, ওয়েজ শিট পড়ি তেমনই — দুটোতেই আসল তথ্য থাকে লাইনের ফাঁকে।

ফুটবলে একই কাজ ইতিমধ্যে ডিজিটাল হয়েছে। ২০২১ সালে ফিফা ক্লিয়ারিং হাউজ চালু করে, যেখানে আন্তর্জাতিক ট্রান্সফার ফি, ট্রেনিং কম্পেনসেশন আর সলিডারিটি পেমেন্ট কেন্দ্রীয়ভাবে রেকর্ড হয়। ক্রিকেটে এর সমতুল্য কিছু নেই। যে স্পোর্টস-টেক কোম্পানিগুলো এখন ক্রিকেট বোর্ডদের কাছে “প্লেয়ার পাসপোর্ট” বা “অন-চেইন রেজিস্ট্রেশন” বিক্রি করছে, তারা ঠিক ওই ফাঁকটিকেই পণ্য বানাচ্ছে। তাদের প্রস্তাবে থাকে চারটি জিনিস: টাইমস্ট্যাম্পড NOC, এসক্রোতে আটকে রাখা ট্রান্সফার ফি, স্বয়ংক্রিয় সেল-অন ভাগাভাগি, আর ট্যাম্পার-এভিডেন্ট এজেন্ট রেজিস্ট্রি।

এখন আসল হিসাবটি করি। একটি আন্তর্জাতিক লেনদেনকে চারটি ধাপে ভাগ করা যায়: দর-কষাকষি, চুক্তি স্বাক্ষর, নিবন্ধন ও ছাড়পত্র, এবং পেমেন্ট। ব্লকচেইন আসলে দ্বিতীয়, তৃতীয় আর চতুর্থ ধাপে কাজ করে — অর্থাৎ স্বাক্ষরের পরে। প্রথম ধাপ, মানে দর-কষাকষি, চেইনে ওঠে না, কারণ সেটি কথার বাজার, কাগজের নয়। ট্রান্সফার মার্কেট হলো উকিল আর স্টপওয়াচওয়ালা বাজার — উকিল চুক্তি লেখে, স্টপওয়াচ সময় মাপে, আর চেইন কেবল শেষ ফলাফলটি সংরক্ষণ করে।

ধরুন, বিপিএলের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি একজন বিদেশি খেলোয়াড়কে ধরে। NOC যদি চেইনে থাকে, তবে বোর্ডের ছাড়পত্র, খেলোয়াড়ের সময়সীমা আর চুক্তির মেয়াদ একই টাইমস্ট্যাম্পে বাঁধা পড়ে; কোনো পক্ষ পরে তারিখ বদলাতে পারে না। ট্রান্সফার ফি যদি এসক্রোতে আটকে থাকে, তবে “টাকা এখনো আসেনি” — এই অজুহাতটি প্রায় বিলুপ্ত হয়, কারণ স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট শর্ত পূরণ হলেই পেমেন্ট ছেড়ে দেয়। আর সেল-অন ক্লজ থাকলে পরের ট্রান্সফারে আগের ক্লাবের অংশ নিজে থেকেই কেটে যায়। ফিফা ক্লিয়ারিং হাউজ ঠিক এটাই করে কাগজে-কলমে; চেইন সেটিকে আরও এক ধাপ দ্রুত করে।

প্রথম অন্তর্দৃষ্টি: ব্লকচেইন ট্রান্সফার ফি-র স্বচ্ছতা আনে, কিন্তু এজেন্ট ফি-র বাজারকে আরও অন্ধকারে ঠেলে দেয়। কারণ যা রেকর্ড হয়, তা হয়ে যায় “অফিসিয়াল দাম” — আর এজেন্টের কমিশন তখন সরে যায় সেই অংশে, যা কখনো রেকর্ড হয় না। ময়মনসিংহে আমি মিসড কল আর গুজব থেকে যে ট্রান্সফার ওয়্যার দাঁড় করিয়েছি, সেখানে বহুবার দেখেছি: ঘোষিত ফি আর প্রকৃত লেনদেনের পার্থক্য কখনো ফি-তে বসে না, বসে “পরামর্শ ফি”, “ইমেজ রাইট” বা “প্রশিক্ষণ খরচ” নামে আলাদা কাগজে।

দ্বিতীয় অন্তর্দৃষ্টি: ক্রিকেটে আসল শক্তি প্রযুক্তির নয়, NOC-এর। যেকোনো বোর্ডের হাতে যে ক্ষমতাটি আছে, সেটি হলো ছাড়পত্র আটকে রাখার ক্ষমতা। ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার সেই ক্ষমতা ভাগ করে না, বরং সেটিকে আরও স্পষ্ট করে — কে কখন ছাড়পত্র দিল, কে দিল না। যে বোর্ড এখন NOC দিতে দেরি করে, তার দেরিটি চেইনে স্থায়ী হয়ে যায়। ২০১৮ সালে ৩৮ দিন অ্যাক্রেডিটেশন ছাড়া ছয়টি শহরে কাটিয়ে আমি শিখেছি, আনঅফিসিয়াল ম্যাপে ক্ষমতা দেখতে হয় না, মাপতে হয় — কে ভেতরে ঢুকল, কে বাইরে রইল। লেজার সেই মাপার কাজটি সহজ করে দেয়।

তৃতীয় অন্তর্দৃষ্টি: যে লেজারে কেউ লিখতে বাধ্য নয়, সেটি লেজার নয় — সেটি একটি দামি ডায়েরি। চেইনের মূল্য আসে সব পক্ষ একই নথিতে লিখলে। বিপিএলে যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি নিজের বেতন-শিট চেইনে না তোলে, এজেন্ট নিজের কমিশন না তোলে, আর বোর্ড কেবল NOC-টি তোলে — তবে যে ছবিটি তৈরি হবে, সেটি অসম্পূর্ণ, এমনকি ভ্রাম্যমূলক। ২০২০-এর শাটডাউন ফুটবলকে মারেনি, লেজারে সরিয়ে দিয়েছিল; একইভাবে চেইন কোনো লেনদেন থামায় না, কেবল তার ঠিকানা বদলায়।

অফিসিয়াল ঘোষণা বলবে, চেইন স্বচ্ছতা আনবে, দুর্নীতি কমাবে, খেলোয়াড়ের পাওনা নিশ্চিত করবে। ঘোষণাটি সম্পূর্ণ সত্য নয়; অর্ধেকটা বলা হচ্ছে, আর অর্ধেকটা চেপে যাচ্ছে। যে অংশটি দেখা যায় না, সেটিই আসল। কাগজের ট্রেইলের ক্ষমতা এসেছিল তার দুর্লভতা থেকে — একটি সিল, একটি সাক্ষী, একটি কপি, যার অস্তিত্ব আদালতে প্রমাণ করা যায়। হ্যাশের কোনো সাক্ষী নেই। কেউ যদি ভুল তথ্য চেইনে লিখে ফেলে, ভুলটি অপরিবর্তনীয় হয়ে যায়, আর সংশোধনের জন্য কারও দ্বারস্থ হওয়ার সুযোগ থাকে না। দ্বিতীয় ফাঁকটি আরও বড়: যে লেনদেন চেইনে ওঠে না, তার অস্তিত্বই তখন অস্বীকার করার জায়গা তৈরি হয়। লেজার যখন “সব” বলে দাবি করে, তখন লেজারের বাইরের সবকিছু স্বয়ংক্রিয়ভাবে “কিছু নয়” হয়ে যায়। ঢাকার প্রিন্ট ডেস্কে তার শুরু, শেষ এজেন্টের হাতে — আর এজেন্টরা সবচেয়ে ভালো জানে, কোন কাগজ কখন দেখাতে হয় আর কোনটি দেখানো লাগে না।

পরের ডমিনোটি স্পষ্ট। প্রথম যে বোর্ড NOC চেইনে তুলবে, সে বোর্ড খেলোয়াড়ের সঙ্গে বিরোধে অ্যাডভান্টেজ পাবে — অন্তত প্রচারে। প্রথম যে লিগ নিজের বেতন-শিট অন-চেইন করবে, তার প্রথমে ডি-লিস্ট হতে হবে সেই এজেন্টরা, যারা কেবল অফ-রেকর্ড কমিশনে বাঁচে। প্রশ্নটি তাই প্রযুক্তির নয়: ক্রিকেটের বাজার যখন নিজের হিসাব নিজে লিখবে, তখন কে সিদ্ধান্ত নেবে কোন লাইনটি লেখা হবে আর কোনটি খালি থাকবে?