ব্লকচেইন লেজারে ক্রিকেটের টাকা: ফ্যান টোকেনের দাম, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর অকশনের আসল হিসাব

গত নভেম্বরের অকশনের রাতে আমার ল্যাপটপে দুটো উইন্ডো খোলা ছিল। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির পার্স-ক্যাপ লেজার — রিটেনশন খরচ, প্রতি রানের দাম, বোলিং ইকোনমির বিনিময় হার। অন্যটো একটা টোকেন এক্সচেঞ্জের স্ক্রিন, যেখানে ওই একই ফ্র্যাঞ্চাইজির নামে চলা ফ্যান টোকেন দুই ঘণ্টায় কয়েক শতাংশ ওঠানামা করছিল। সেই দুই ঘণ্টায় একটা বলও পড়েনি, একটা রানও হয়নি। তবু দুই লেজার একই দিনে, একই নামে চলছিল।

সেই রাতে প্রশ্নটা সহজ হয়ে গেল। চেইনে লেখা ক্রিকেটের হিসাব আর মাঠে খেলা ক্রিকেটের হিসাব — এই দুটো কি একই খেলার দুটো পাতা, নাকি আমরা দুটো আলাদা খেলাকে এক নামে ডাকছি? আমার মডেল প্রথমেই একটা জায়গায় আটকে গেছে: ক্রিকেটের অর্থপ্রবাহের বড় অংশ এখনও কাগজে অডিটেবল, আর তার প্রান্তে বসা ডিজিটাল স্তরটা ছোট, অস্থির, হাইপ-নির্ভর।

প্রেক্ষাপট: ক্রিকেট এখন একটা আর্থিক প্রকল্প

২০১৭ সালে যখন মুম্বই সিটির জুনিয়র ডেটা অ্যানালিস্ট হিসেবে কাজ শুরু করি, আমার লেজারে ছিল শুধু ইভেন্ট ডেটা — শট, লোকেশন, xG। ওই বছর ১৮ ম্যাচের একটা xG মডেল বানিয়ে দেখেছিলাম, বাঁ দিকের হাফ-স্পেস থেকে শটপ্রতি ০.১৯ xG আমরা খাচ্ছিলাম, যখন ফুলব্যাক হাই পুশ করছিল। কোচকে এক পাতার একটা ইমার্জেন্সি অ্যাডজাস্টমেন্ট দিয়েছিলাম; পরের ছয় ম্যাচে ওই জোন থেকে প্রতিপক্ষের শট ৩১% কমেছিল। ২০১৮-তে স্টার স্পোর্টস ইন্ডিয়ার রাশিয়া বিশ্বকাপ ডেস্কে রিয়েল-টাইমে xG আর PPDA চালাচালি করেছি। ২০২০-এ আইএসএল বায়ো-বাবলে খালি স্টেডিয়ামের বিশ ম্যাচের একটা মডেল বানাই — হোম টিমের xG ম্যাচপ্রতি ০.২২ কম, ক্রাউড-কিউ ছাড়া হাই-ইনটেনসিটি স্প্রিন্ট ৭% বেশি। ২০২২-এ মুম্বই থেকে বসে মরক্কোর লো-ব্লক অডিট করি — শটপ্রতি ০.০৬ xG, PPDA ২২.৪, ম্যাচপ্রতি ১১৮ কিলোমিটার কভারেজ। কোনোটাতেই ব্লকচেইন ছিল না, এবং কোনোটারই দরকার ছিল না।

তবু ক্রিকেটের টাকার সংজ্ঞা বদলেছে। ২০২২ সালে আইপিএলের পাঁচ বছরের মিডিয়া রাইট বাবদ ৪৮,৩৯০ কোটি টাকা উঠেছিল — অর্থাৎ প্রতি ম্যাচে যে টাকা ঘুরছে, তার বড় অংশ সম্প্রচার থেকে আসে, আর সেই টাকা কেন্দ্রীয় পুলে জমা হয়ে পরে ভাগ হয়। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির আয়ের প্রধান স্তম্ভ চারটা: কেন্দ্রীয় পুল, গেট রেভিনিউ, স্পনসরশিপ, মার্চেন্ডাইজ। প্রথম তিনটা তুলনায় সহজে অডিট হয়। চতুর্থটা হয় না। মার্চেন্ডাইজের কোন টাকা টিমের কাছে ফিরছে, কোনটা লাইসেন্সধারীর পকেটে বসছে, ডিজিটাল কনটেন্টের সেকেন্ডারি বিক্রি থেকে কে কত পাচ্ছে — এই প্রশ্নগুলোই ২০২১-২২ সালে ক্রিপ্টো ও ব্লকচেইন কোম্পানিগুলোকে ক্রিকেটের দরজায় টেনে এনেছিল।

বিক্রির বক্তৃতাটা সুন্দর ছিল। অন-চেইন টিকিট মানে সেকেন্ডারি বিক্রির রয়্যালটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে টিমের কাছে ফেরা। NFT মানে ডিজিটাল সম্পত্তির মালিকানা প্রমাণিত, প্রতিলিপি তৈরি অসম্ভব। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট মানে খেলোয়াড়ের ইমেজ-রাইটের পেমেন্ট আর মাসের পর মাস দেরি করবে না। ২০২১ সালে FanCraze আইসিসির সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে; ২০২২-এর মার্চে Insight Partners এবং a16z crypto-র নেতৃত্বে কোম্পানিটি ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তোলে। একই বছর Dream Capital-এর নেতৃত্বে Rario ১২ কোটি ডলার তোলে, যার সঙ্গে Cricket Australia-র চুক্তি ছিল। সংখ্যাগুলো বড়, শব্দগুলো আরও বড়।

মূল বিশ্লেষণ: চেইনে আসলে কী তৈরি হলো

তিন বছর পরে লেজার মিলিয়ে দেখলে দেখা যায়, প্রতিশ্রুতিগুলো তিনটা আলাদা ক্যাটাগরিতে ভাগ হয়ে গেছে — তিনটার স্বাস্থ্য তিন রকম।

প্রথমটা: কালেক্টেবল। মিন্টের সংখ্যা বিশাল, ফ্লোর প্রাইস নিচের দিকে। আমার নিজের ট্র্যাকিং অনুযায়ী, ২০২২-এর শীর্ষ থেকে ২০২৩-এর শেষ পর্যন্ত ক্রিকেট-থিমড ডিজিটাল কালেক্টেবলের সেকেন্ডারি ফ্লোর প্রায় ৮৮ থেকে ৯২ শতাংশ কমেছিল। এটা কোনো প্রকাশিত সূচক নয়; আমি কয়েকটা মার্কেটপ্লেসের লিস্টিং স্ক্রিনশট ধরে একটা মোটামুটি হিসাব করেছি, তাই এরর বার চওড়া। কিন্তু দিকটা স্পষ্ট: হাইপের শীর্ষে যারা কিনেছিল, তাদের অনেকের হাতে এখন এমন সম্পদ, যার ক্রেতা মেলা ভার। কালেক্টেবল মজার জিনিস, কিন্তু খেলার অর্থনীতিতে তার ভূমিকা প্রান্তিক — এটা টিকিটের টাকা নয়, স্যুভেনিরের টাকা, আর স্যুভেনিরের বাজার সবসময় ভয়ের বাজার।

দ্বিতীয়টা: ফ্যান টোকেন। ফুটবলে Socios-এর মডেল বড় হয়েছে, কারণ ইউরোপের ক্লাবগুলোর সদস্য-ভিত্তি দশকের পুরনো, আর টোকেনটা সেই সদস্যত্বের ডিজিটাল প্রতিরূপ হিসেবে বেচা যায় — ভোট, সিদ্ধান্তে অংশগ্রহণ, ছোট সুবিধা। ক্রিকেটে বাজারটা অনেক পাতলা, আর কারণটা প্রযুক্তির নয়, কাঠামোর। ক্রিকেটের ভক্ত-ভিত্তি ভৌগোলিকভাবে ছড়ানো, ফ্র্যাঞ্চাইজির পরিচয় দ্রুত বদলায়, আর একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি কখনও নিশ্চিত করতে পারে না যে পাঁচ বছর পরে তার নাম, শহর বা মালিক একই থাকবে। গভর্নেন্স টোকেন বেচতে হলে আগে স্থায়ী গভর্নেন্স দরকার। ক্রিকেটে সেটাই সবচেয়ে দুষ্প্রাপ্য সম্পদ।

তৃতীয়টা, আর এটাই আমার মতে একমাত্র গুরুত্বপূর্ণ: চুক্তি ও টিকিটের অবকাঠামো। এখানে ব্লকচেইন খেলার বাইরে থেকে আসা প্রযুক্তি হিসেবে বেঁচে থাকে, কারণ সমস্যাটা প্রযুক্তির নয়, থেমে থাকা টাকার। ইমেজ-রাইট, কেন্দ্রীয় চুক্তির কিস্তি, বার্ষিক ফি, কোচিং স্টাফের বোনাস — ক্রিকেটে এই নিয়ে দ্বন্দ্ব নিয়মিত। একটা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, যেখানে ভিউয়ারশিপ বা ম্যাচ-কমপ্লিশনের ডেটা ট্রিগার হিসেবে লেখা থাকে, সেখানে পেমেন্ট ম্যাচ শেষের কয়েক সপ্তাহ পরে নয়, কয়েক ঘণ্টা পরে ক্লিয়ার হতে পারে। আমি ক্লাবের পক্ষে বসে যত অর্থ-বিরোধ দেখেছি, তার বড় অংশ সময়-সংক্রান্ত — কে আগে টাকা ছাড়বে, সেটা নিয়ে। নীতির লড়াই আসলে অনেক ছোট।

এখন একটা সতর্কতা, কারণ এটা না বললে আমি নিজের লেজারেই খারাপ থাকব। আমি ফ্যান টোকেনের দাম আর ম্যাচের ফলাফলের সম্পর্ক মাপতে গিয়েছিলাম। ২০২২ থেকে ২০২৪-এর মধ্যে আমি যত ক্রিকেট-সম্পর্কিত টোকেন লিস্টিং ট্র্যাক করেছি, বড় ম্যাচ জেতার পরের ২৪ ঘণ্টায় দাম বাড়ার গড় পরিমাণ ছিল এক-অঙ্কের শতাংশের নিচে। অথচ একই সময়ে ওই টোকেনগুলোর সঙ্গে ক্রিপ্টো মার্কেট-ওয়াইড মুভমেন্টের পারস্পরিক সম্পর্ক ছিল অনেক বেশি — আমার মোটামুটি হিসাবে শূন্য দশমিক ছয় থেকে শূন্য দশমিক সাতের ঘরে। অর্থাৎ টোকেনটা ক্রিকেটের জয়ের চেয়ে বিটকয়েনের নাড়ি বেশি শুনছিল। এখানকার সংখ্যাগুলো আমার নিজের কোয়ান্টিফিকেশনের ফল, কোনো অফিসিয়াল ডেটাসেট নয়, এবং সেটা আমি লুকাতে চাই না।

লেজার যা দেখতে পারে না

এই নিবন্ধে একটা অনুচ্ছেদ আমি আগে থেকে নির্দিষ্ট করে রেখেছি — যেখানে স্বীকার করি, আমার পদ্ধতি কী মাপতে পারে না। ফ্যান টোকেনের দাম দিয়ে একটা দলের ভক্তদের আবেগ মাপা যায় না; দাম মাপে স্পেকুলেটরের অবস্থান। NFT-র ভলিউম দিয়ে একটা খেলার সাংস্কৃতিক গুরুত্ব মাপা যায় না; ভলিউম মাপে ওয়ালেটের সংখ্যা। আর সবচেয়ে বড় ফাঁকটা হলো অনুপস্থিতি: যে ভক্ত টিকিট কিনতে চেয়েও অনলাইন কিউয়ে আটকে গেল, তার হতাশা কোন লেজারে ওঠে না। খালি স্টেডিয়ামে বসে শিখেছি, একটা মডেল নিজের অনুমান শুনতে পায় — কিন্তু ভিড়ের নীরবতার কোনো টোকেন নেই, আর কোনো অর্ডার বুক সেই নীরবতা ধরে রাখে না।

একটা জিনিস আরও যোগ করা দরকার, কারণ অকশন-সংশ্লিষ্ট আলোচনায় এটা প্রায়ই বাদ পড়ে। পার্স-ক্যাপ, রিটেনশন তালিকা, আর আরটিএম কার্ডের হিসাব — এগুলো সবই বোর্ডের নিয়মে চলে, এবং ওই নিয়মগুলো প্রতিযোগিতার ভারসাম্য রাখার জন্যই বানানো। চেইন এই কাঠামোতে হাত দেয় না, দিতে পারে না। যে প্রযুক্তি বলবে সে পার্স-ক্যাপ আরও দক্ষ করে দেবে, সে আসলে বলছে সে নিয়ম বদলাবে — এবং ক্রিকেট বোর্ডগুলো ইতিহাসে নিয়ম বদলেছে নিজের স্বার্থে, প্রযুক্তির অনুরোধে নয়। এই সীমাটা না মেনে যেকোনো ব্লকচেইন-ক্রিকেট পরিকল্পনা আঁকলে সেটা একটা সুন্দর ওয়েবসাইট হবে, একটা চালু সিস্টেম হবে না।

ট্রান্সফার-প্রান্তে আরেকটা বাস্তবতা আছে, যা কোনো স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট মেটাতে পারে না: আঘাতের ঝুঁকি। গত জানুয়ারিতে একটা এজেন্সির হয়ে ১৪ জন লক্ষ্যবস্তু স্ক্রিন করার সময় আমি progressive passes, xG chain আর PPDA-প্রতিরোধের পাশে একটা আলাদা রেড-ফ্ল্যাগ কলাম রেখেছিলাম — বয়স, মিনিট-লোড, আগের ইনজুরি। ওই ফিল্টারে একজন ২২ বছরের উইঙ্গার টিকেছিলেন, যাঁর ০.৩১ xG প্রতি ৯০ মিনিট আর ৬.৮ প্রগ্রেসিভ ক্যারি প্রতি ৯০ মিনিট ছিল; তিনি ৮০ লাখ টাকায় চুক্তিবদ্ধ হয়ে ১২ ম্যাচে ৫ গোল-৩ অ্যাসিস্ট দিয়েছিলেন। টোকেন অবকাঠামো ওই চুক্তিটা আরও স্বচ্ছ করে দিতে পারত, কিন্তু বোলিং অ্যাকশনের ঝুঁকিটা কমাতে পারত না। প্রযুক্তি লেজার পরিষ্কার করে, শরীর পরিষ্কার করে না।

এখানেই তরুণ খেলোয়াড়দের প্রশ্নটা আসে, এবং সেটা আমার কাছে সবচেয়ে জরুরি। ক্রিকেটে যে ছেলেরা ১৮-২০ বছরেই বড় চুক্তি পায়, তাদের শরীর এখনও তৈরি হয়নি, কিন্তু সিনিয়র রিদমে তাদের খাটানো হয়। অন-চেইন চুক্তি এই সমস্যার সমাধান নয়, তবে একটা অংশের সমাধান হতে পারে: ইমেজ-রাইট আর বোনাসের কিস্তি যদি সময়মতো, স্বয়ংক্রিয়ভাবে ক্লিয়ার হয়, তাহলে তাদের হাতে একটা সুরক্ষা থাকে, যা এখন নেই। মজার ব্যাপার হলো, এই ব্যবহারটা গ্ল্যামারহীন — কোনো NFT ব্যাজ নেই, কোনো টোকেন র‍্যালি নেই — এবং সম্ভবত এটাই একমাত্র ব্লকচেইন-কেস, যা তিন বছর পরেও মরে যায়নি।

কন্ট্রারিয়ান কোণ: চেইন বিশ্বাস তৈরি করে না, বিশ্বাসের ঠিকানা বদলায়

ব্লকচেইন-বক্তৃতার কেন্দ্রে একটা দাবি থাকে: কোড ইজ ল, তাই মধ্যস্বত্বভোগীর দরকার কমে। ক্রিকেটে এই দাবিটা আধা সত্য। কোড বিশ্বাস তৈরি করে না; কোড শুধু বলে কে কখন কী পাবে — আর সেই নিয়ম কে লিখল, সেটা চেইনের বাইরে ঠিক হয়। যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি আর বোর্ড মিলে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের শর্ত লিখে, তাহলে মধ্যস্বত্বভোগী গায়েব হয় না, সে শর্ত লেখার ঘরে গিয়ে বসে। সেই ঘরটা ভক্তদের জন্য খোলা থাকবে কি না, তার গ্যারান্টি চেইনে নেই।

দ্বিতীয় সমস্যাটা পরিমাপের। আমরা সহজেই টোকেনের দাম আর ম্যাচের ফল একসঙ্গে রেখে সিদ্ধান্তে পৌঁছে যাই: টিম জিতল, টোকেন উঠল, তাহলে ভক্ত-সম্পৃক্ততা বাড়ছে। সম্পর্ক আর কারণ এক নয়। আমার ট্র্যাকিংয়ে ওই দুই বছরে সবচেয়ে বড় দাম-বৃদ্ধিগুলোর প্রায় সবই এসেছিল ম্যাক্রো-ক্রিপ্টো র‍্যালির দিনে, দলের পারফরম্যান্সের দিনে নয়। উল্টোটাও সত্য: একটা বড় পরাজয়ের পরেও কোনো কোনো টোকেন নড়েনি, কারণ ওই সপ্তাহে ক্রিপ্টো মার্কেট শান্ত ছিল। যে কেউ এই ডেটা দিয়ে গল্প লিখতে পারে, লেজার সেটা বলছে না।

তৃতীয়টা স্পষ্ট করে বলি, কারণ এটা আমার পূর্ব-ঘোষিত অবস্থান: চেইন ক্রিকেটের মূল অর্থনৈতিক সমস্যাগুলোর বড় অংশ সমাধান করে না। আইপিএলের অকশনে রিশভ পন্তের দাম ২৭ কোটি টাকা, মিচেল স্টার্কের ২৪.৭৫ কোটি — এই অঙ্ক ঠিক হয় স্কাউটিং, ফিটনেস আর টিম-ব্যালান্সের হিসাবে, টোকেনাইজেশনে নয়। যে ক্লাব একটা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট বসাতে পারে না, সেই ক্লাবও পন্তকে ২৭ কোটিতে কিনতে পারে। প্রযুক্তি এখানে একটা স্তর, ভিত্তি নয়।

অনুবাদ-স্তর, এবং তার এরর বার

আমি ISL-এর xG লেজার রেখেছিলাম; বিশ্বকাপ এসে রিয়েল-টাইম স্বীকারোক্তি চাইল। ওই শিক্ষা আমাকে শিখিয়েছে, একটা সিস্টেম অন্য প্রেক্ষাপটে বসানোর আগে বিনিময় হার লিখে রাখতে হয়। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই নিয়ম। ফুটবল থেকে ক্রিকেটে যা অনুবাদ হয়: চুক্তির অটোমেশন, রয়্যালটির স্বচ্ছতা, টিকিটের প্রমাণ। যা আংশিক অনুবাদ হয়: ফ্যান টোকেন, কারণ ফুটবলে ক্লাব-পরিচয় স্থায়ী, ক্রিকেটে নয়। যা একেবারেই অনুবাদ হয় না: ম্যাচ-ফলাফলের সঙ্গে টোকেনের সংযোগ, কারণ ক্রিকেটের ফরম্যাট-বৈচিত্র্য — টেস্ট, ওয়ানডে, টি-টোয়েন্টি — একই টোকেনের জন্য তিন রকম চাহিদা তৈরি করে, আর একটা লিকুইডিটি পুল তিনটে চাহিদা একসঙ্গে বইতে পারে না। কাতার শিখিয়েছে লো-ব্লক নিষ্ক্রিয় নয়, সেটা একটা বাজেট; একইভাবে বলব, ফ্যান টোকেন নিষ্ক্রিয় সম্পদ নয়, ওটা একটা অপশন — এবং বেশিরভাগ অপশনের মেয়াদ শেষে মূল্য শূন্য হয়।

লিকুইডিটি প্রসঙ্গে একটা অস্বস্তিকর হিসাব মাথায় রাখুন। একটা ছোট লিগের ফ্যান টোকেনের অর্ডার বুক যদি এমন হয় যে পাঁচ হাজার ডলারের বিক্রিতেই দাম দশ শতাংশ পড়ে যায়, তাহলে ওই বাজারে ক্লাবের ট্রেজারি ফাংশন চালানো অসম্ভব — কারণ টিম কিছু কিনতে গেলেই নিজের টোকেনের দাম ধসাবে। যেখানে বাজার গভীর নয়, সেখানে টোকেন দিয়ে কী-ও বেচা যায় না, কী-ও কেনা যায় না। আমি কিছু লিস্টিংয়ে সেই গভীরতা খুঁজে পাইনি, আর সেটাই আমার সবচেয়ে বড় দ্বিধা।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের অকশনে কী দেখবেন

আমি গুজবকে ভ্যারিয়েন্সের মতো পড়ি — জোরে, আগে, আর খুব কমবার তাৎপর্যপূর্ণ। ব্লকচেইন-ক্রিকেটের গুজবও তাই। তবে পরের দুটো উইন্ডোতে তিনটা নির্দিষ্ট সিগন্যাল আমি ট্র্যাক করব।

প্রথমত, খেলোয়াড়ের চুক্তিতে স্মার্ট-কন্ট্র্যাক্ট ক্লজ বসছে কি না, বিশেষ করে তরুণদের ইমেজ-রাইট পেমেন্টে। এখানে লাভ স্পষ্ট: যে খেলোয়াড় ১৯ বছর বয়সে বড় চুক্তি পায়, তার প্রাপ্য যেন সময়মতো আসে।

দ্বিতীয়ত, টিকিটিং পাইলট কত বড় হচ্ছে। যদি কোনো লিগ সেকেন্ডারি টিকিটের রয়্যালটি সত্যিই অন-চেইন ক্লিয়ার করে এবং মোট পরিমাণ পাঁচ অঙ্কে পৌঁছায়, তাহলে ব্যাপারটা কালেক্টেবল থেকে অবকাঠামোর দিকে সরে যাবে।

তৃতীয়ত, ফ্যান টোকেনের ফ্লোর প্রাইস যদি ম্যাক্রো-মুভ থেকে আলাদা হয়ে দল-নির্দিষ্ট ওঠানামা দেখাতে শুরু করে — অর্থাৎ বিটকয়েনের সঙ্গে পারস্পরিক সম্পর্ক শূন্য দশমিক ছয়ের নিচে নামে — তখনই বলব বাজার পরিণত হচ্ছে। তার আগে পর্যন্ত আমার লেজারে এটা ক্রিকেটের ডেটা নয়, ক্রিপ্টোর ডেটা।

আর একটা কথা লিখে রাখলাম, পরের অকশনের রাতে যাতে মিলিয়ে দেখতে পারি: প্রযুক্তি যত ভালোই হোক, ২৭ কোটির সিদ্ধান্তটা এখনও সেই ঘরে নেওয়া হয়, যেখানে স্কোরবোর্ড নেই — শুধু একটা সাদা বোর্ড আর কয়েকটা কফি কাপ আছে।