ক্রিকেটের লেজার ও খালি করিডোর: ব্লকচেইন কেন পেমেন্টের সমস্যা মেটায় না

গত বছরের ফেব্রুয়ারিতে মিরপুরের শেরে-বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের করিডোরে দাঁড়িয়ে ছিলাম। ফ্লাডলাইট নিভে গেছে, গ্যালারির চেয়ারগুলো খালি, প্লাস্টিকের কাপ মেঝেতে পড়ে আছে। এক ২৪ বছরের বাঁহাতি স্পিনার জার্সির ভেতরের পকেট থেকে ফোন বের করল, ব্যাংকিং অ্যাপ খুলল, স্ক্রল করল, তারপর ফোন আবার পকেটে ঢুকিয়ে দিল। চুক্তির টাকা আসেনি। ও কিছু বলল না, আমি কিছু জিজ্ঞেস করলাম না। খাতা খুললাম, দশম মিনিট তখনো শ্বাস নিচ্ছিল।

সেই রাত থেকে একটা প্রশ্ন আমার সঙ্গে থাকে। ক্রিকেট-দুনিয়া এখন ব্লকচেইনের কথা বলে — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, ফ্যান টোকেন, অন-চেইন চুক্তি, ডিজিটাল সংগ্রাহক কার্ড। অথচ করিডোরের সেই অ্যাপে টাকা আসেনি। প্রশ্নটা সরল: প্রযুক্তি কি টাকা না আসার সমস্যা মেটাতে পারে, নাকি আমরা ভুল সমস্যার জন্য দামি সমাধান বানাচ্ছি?

বছরের পর বছর ম্যাচ দেখতে গিয়ে আমি শিখেছি, ক্রিকেটের আসল সংকট কখনো স্কোরবোর্ডে থাকে না; থাকে হিসাবের খাতায়। ২০২১ থেকে ২০২৩ — এই তিন বছরে ক্রিকেট-অর্থনীতি দুই দিকে একসঙ্গে বেড়েছে। এক দিকে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের সংখ্যা, অন্য দিকে ডিজিটাল সম্পদের বাজার। জানুয়ারি ২০২৩-এ আমিরাতে আইএলটি-২০ ও দক্ষিণ আফ্রিকায় এসএ২০ যাত্রা শুরু করে, জুলাই ২০২৩-এ যুক্তরাষ্ট্রে চালু হয় মেজর লিগ ক্রিকেট। অতিরিক্ত লিগ মানে অতিরিক্ত চুক্তি, অতিরিক্ত নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট, অতিরিক্ত ভিসা, আর এক দেশ থেকে আরেক দেশে টাকা পাঠানোর অতিরিক্ত স্তর। মুস্তাফিজুর রহমান, লিটন দাস বা তাসকিন আহমেদের মতো খেলোয়াড়েরা এখন একই বছরে দুই-তিনটি দেশের ড্রেসিংরুমে বসেন; তাঁদের চুক্তির অর্থ ঢাকার ব্যাংক অ্যাকাউন্টে ফেরার পথে করেসপন্ডেন্ট ব্যাংকিং, মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আর এজেন্টের কমিশনের ভেতর দিয়ে যায়।

অন্য দিকে, মার্চ ২০২২-এ আন্তর্জাতিক ক্রীড়া ও প্রযুক্তি সংবাদমাধ্যমের প্রতিবেদনে দেখা যায়, আইসিসি-সঙ্গী এনএফটি প্ল্যাটফর্ম FanCraze দশ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল সংগ্রহ করেছে। একই বছর ড্রিম স্পোর্টস ঘোষণা দেয়, তারা ক্রিকেট-কেন্দ্রিক প্ল্যাটফর্ম Rario-তে সাতাত্তর দশমিক পাঁচ মিলিয়ন ডলার বিনিয়োগ করছে। এরপর এল ২০২৩-২৪-এর ক্রিপ্টো শীতকাল। ডিজিটাল সম্পদের বাজার সংকুচিত হলো, ক্রিকেট-সংগ্রাহক কার্ডের চাহিদা পড়ে গেল, অনেক স্টুডিও কর্মী ছাঁটাই করল। যে প্রযুক্তি ভক্তের অনুভূতি ধরে রাখার প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল, সে প্রযুক্তি টিকল না — কারণ সে অনুভূতি বিক্রি করছিল না, বিক্রি করছিল মূল্যবৃদ্ধির আশা।

এই পটভূমিতে ব্লকচেইনের আসল প্রশ্নটা কোথায়, সেটা পরিষ্কার করা দরকার। ক্রিকেটে ব্লকচেইন যে সমস্যাগুলোর সমাধান দিতে পারে, সেগুলো রেকর্ডের সমস্যা: কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি কত টাকা দিতে প্রতিশ্রুত, কত ম্যাচ খেললে বোনাস সক্রিয় হয়, নো-অবজেকশন কে কবে দিল, একই খেলোয়াড়ের বিরুদ্ধে দুটি লিগের দুটি চুক্তি আছে কি না। এসব প্রশ্নের উত্তর এখন এজেন্টের হোয়াটসঅ্যাপ, বোর্ডের ফাইল ক্যাবিনেট আর দুই দেশের ইমেইল চেইনে ছড়িয়ে থাকে। একটি সাধারণ লেজার সেগুলোকে এক জায়গায় এনে দিতে পারে। কিন্তু ব্লকচেইন ক্রিকেটে ভরসার সংকটের সমাধান দেয়, নগদ টাকার সংকটের নয়। রেকর্ড অপরিবর্তনীয় হলে টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ব্যাংকে ঢুকে যায় না।

ধরা যাক, ২০২৪ সালের বিপিএল মৌসুমে প্রতিটি চুক্তি এস্ক্রো স্মার্ট কন্ট্রাক্টে বসানো ছিল। ফ্র্যাঞ্চাইজিকে মৌসুম শুরুর আগেই নির্দিষ্ট অঙ্ক জমা রাখতে হতো, আর প্রতিটি ম্যাচ শেষ হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে নির্ধারিত ভাগ খেলোয়াড়ের ওয়ালেটে চলে যেত। করিডোরের সেই দৃশ্যটি তখন বদলে যেত — বিরোধটি এজেন্টের ফোন কল থেকে সরে গিয়ে কোডে গিয়ে ঠেকত। দুর্ভাগ্য হলো, এস্ক্রোর পূর্বশর্ত নগদ জমা; আর ঠিক সেখানেই ক্রিকেটের বাধা। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি মৌসুমের মাঝপথে স্পনসর পেমেন্টের অপেক্ষায় থাকে, সে মৌসুম শুরুর আগে পুরো বেতন তহবিলে আটকে রাখবে কেন? প্রযুক্তি এখানে দরজা খুলে দাঁড়িয়ে আছে, কিন্তু ভেতরে ঢোকার টিকিট কেউ কিনছে না।

দ্বিতীয় যে জায়গায় ব্লকচেইনের কথা সবচেয়ে জোরে শোনা যায়, সেটি খেলোয়াড়-নিবন্ধন ও বয়স যাচাই। বাংলাদেশের বয়সভিত্তিক ক্রিকেটে জন্মসনদের প্রশ্ন নতুন নয়; অনূর্ধ্ব-১৯ দলে ঢোকার আগে খেলোয়াড়দের নথি কয়েক দফা যাচাই হয়। ব্লকচেইন এখানে কী দেবে? একটি অপরিবর্তনীয় ডেটাবেস যেখানে জন্মসনদ, পাসপোর্ট ও স্কুল রেকর্ড একসঙ্গে থাকে। শুনতে সুন্দর। কিন্তু সমস্যাটা যেখানে, সেটা ডেটার সংরক্ষণে নয় — উৎসে। যে তথ্য ভুয়া, তাকে অপরিবর্তনীয় করে রাখলে সত্য হয় না; শুধু মিথ্যাটা মুছে ফেলা অসম্ভব হয়ে যায়। ক্রিকেট প্রশাসনের আসল দুর্বলতা প্রযুক্তির নয়, স্থানীয়ভাবে নথি যাচাইয়ের ক্ষমতার অভাব।

তৃতীয় ক্ষেত্রটি ফ্যান টোকেন, যেখানে ক্রিকেট প্রশাসন সবচেয়ে বেশি উৎসাহী আর সবচেয়ে কম সফল। ভোটাধিকার, ডিজিটাল সদস্যপদ, বিরল মুহূর্তের ক্লিপ — এসবের নামে টোকেন বিক্রি হয়েছে। কিন্তু আমি যদি ভক্তের মনোবিজ্ঞান ধরতে চাই, ফিরে যেতে হয় ২০২০ সালের মে মাসে। জার্মানির ডর্টমুন্ডে ৮১,৩৬০ জনের খালি স্টেডিয়ামে ম্যাচ চলছিল, আর সেদিন ক্যামেরায় ধরা পড়েছিল বলের প্রতিধ্বনি, খেলোয়াড়দের চিৎকার, আর অনুপস্থিত সবার ভারী নীরবতা। যে জিনিসটার জন্য ভক্ত টাকা দেয়, সেটি সম্পদ নয় — সমষ্টিগত উপস্থিতি। ফ্যান টোকেন ভক্তির বাজারে স্পেকুলেশন বিক্রি করেছে, উপস্থিতি নয়; তাই টোকেনের দাম পড়তে শুরু করলে ধরে রাখার কোনো কারণ ভক্তের হাতে থাকে না।

চতুর্থ প্রতিশ্রুতিটা সবচেয়ে সংবেদনশীল: স্বচ্ছতা দিয়ে ম্যাচ ফিক্সিং রোধ। তত্ত্বগতভাবে পাবলিক লেজারে অর্থপ্রবাহ দেখে অস্বাভাবিক বাজি বা সন্দেহজনক লেনদেন ধরা যেতে পারে। বাস্তবে আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের দুর্নীতিনিয়ন্ত্রণ মূলত জবানবন্দি, ফোন রেকর্ড, গোয়েন্দা তথ্য আর বাজারের সতর্কতা-সংকেতের উপর দাঁড়িয়ে থাকে। লেনদেন স্বচ্ছ করলে কিছু ক্ষেত্রে সহায়ক হয়, কিন্তু সেটি খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত আর্থিক তথ্য সর্বজনীন করে তোলে। ক্রিকেট-অর্থনীতিতে দুর্বলতম অংশটা খেলোয়াড় এবং সবচেয়ে দুর্বল খেলোয়াড়েরই অসামঞ্জস্যপূর্ণ অজুহাতে ব্যাখ্যা দিতে হয়। যাঁরা মাঠে থাকেন, তাঁদের তথ্য কতটা প্রকাশ্যে থাকবে, সেটা যাঁরা মাঠের বাইরে বসেন তাঁরাই ঠিক করেন। বছরের পর বছর ম্যাচ দেখতে গিয়ে আমি এই স্পষ্টতা পেয়েছি: লেখকের নোটবুক আর ডেটা-ড্যাশবোর্ড কখনো একই জিনিস মাপে না — ড্যাশবোর্ড সংখ্যা দেখে, চোখ দেখে ছন্দ।

এখানেই ব্লকচেইন-উৎসাহীদের সম্মিলিত স্মৃতির ফাঁকটা বেরিয়ে আসে। সবাই ধরে নেয় ক্রিকেটের সমস্যা অবিশ্বাস, তাই সমাধান স্বচ্ছতা। কিন্তু ক্রিকেটের কেন্দ্রীয় সমস্যা অবিশ্বাস নয়, নগদ প্রবাহ ও প্রশাসনিক জবাবদিহি। এজেন্টের মধ্যস্থতা, অনানুষ্ঠানিক বোঝাপড়া, অস্বীকারযোগ্য কথাবার্তা — এই অন্ধকারটাই অনেক সময় খেলোয়াড়ের একমাত্র দর-কষাকষির হাতিয়ার। সব চুক্তি টোকেনে অনুবাদ করে সে হাতিয়ার কেড়ে নিয়ে আমরা খেলোয়াড়কে আরও প্রকাশ্যে ঠেলে দিই, ফ্র্যাঞ্চাইজিকে নয়। বেতন যা, সেটা প্রকাশ্যে এলে দর্শক হিসাব করে দেখবে ফর্ম আর রানের অনুপাত — অথচ ক্রিকেটের মজুরি কখনো মাঠের পারফরম্যান্সে একা নির্ধারিত হয় না, নির্ধারিত হয় ভিসার সময়সীমা, দলীয় ব্যালান্স আর মরসুমের ওপর দিয়ে চলে যাওয়া মৌসুমে।

তবে এই পause-এর একটা সামনের টান আছে, আর সেটা টাকার নয় — প্রতিকারের। লেজার প্রকাশ্যে এলে বিরোধের ঠিকানা বদলায়। আজ খেলোয়াড়ের একমাত্র পথ এজেন্টকে ফোন দেওয়া, বোর্ডকে তদবির করা, প্রেসে ক্ষোভ ঝাড়া। চুক্তি কোডে বসলে বিরোধ চলে যায় সালিশি ক্লজে, নির্দিষ্ট সময়সীমার দাবিতে, ধীর ও নিরুদ্দেশ এক প্রক্রিয়ায় — যেখানে বাংলাদেশের শ্রম আইন আর ক্রীড়া চুক্তির ফাঁক এখনো লেখা হয়নি। অর্থাৎ প্রযুক্তি কিন্তু টাকা আনছে না; শুধু টাকা না আসার বিষয়টা প্রমাণযোগ্য করে তুলছে। সেটাও কম নয়। আজ যেটা করিডোরের ব্যক্তিগত ফোনে লুকিয়ে থাকে, কাল সেটা হয়ে উঠবে এমন এক স্বাক্ষ্য যা কেউ অস্বীকার করতে পারবে না।

পরের বিপিএল মৌসুমে আমি হয়তো স্কোরবোর্ডে চোখ রাখব না। আমি দেখব চুক্তির টাকা কোন তারিখে ক্লিয়ার হলো, কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি মৌসুম শুরুর আগে জমা রাখল, আর কোনটি শেষ করল ঋণের বাকি রেখে। প্রযুক্তি ক্রিকেটকে অন্যায় থেকে বাঁচায় না, অন্যায়কে বড় অক্ষরে লিখে দেয়। প্রশ্নটা বেশি পুরোনো: যে খেলাটি আমার নোটবুকে পাঁচ হাজার পausing মুহূর্ত জমা করেছে, সেটি প্রকৃত কাউকে আট কোটি পাউন্ডের সম্পদ বানায়নি — সে শুধু জবাব চায়নি; সে দাবি চেয়েছে। কবে খেলোয়াড়ের টাকা চুক্তির তারিখে পৌঁছাবে? সেই সিদ্ধান্ত টোকেনের নয়, স্পনসরের নয়, বোর্ডের। ভিড় চলে গেল, কিন্তু খেলাটা ফাঁকা আসনে ফিসফিস করে কথা বলে যেতে লাগল। আমি শেষ হুইসেলের পরের নীরবতার জন্য লিখি।