ফ্র্যাঞ্চাইজ ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নীরব প্রস্থান: ফ্যান-টোকেন নয়, সেটেলমেন্টই আসল খবর

গত ৯ জানুয়ারি, রাত ১১টা ৪০। দুবাইয়ের ফ্ল্যাটে ল্যাপটপে খোলা আইএলটোয়েন্টির রিটেনশন তালিকা, পাশের ট্যাবে একটি ক্রিকেট-সংযুক্ত ফ্যান-টোকেনের ২৪ ঘণ্টার ভলিউম চার্ট। তালিকা প্রকাশের ৪৪ মিনিটের মধ্যে টোকেনটির ভলিউম ৬১ শতাংশ লাফ দিয়েছিল — অথচ যে ছয়টি দল তালিকা প্রকাশ করেছিল, তাদের কারও সঙ্গে ওই টোকেনের কোনো সরাসরি চুক্তি নেই। এটা কেলেঙ্কারি নয়, এটা মাপার ত্রুটি।

২০২১ থেকে ২০২৬ — পাঁচ বছরে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের গল্প তিনবার মোড় নিয়েছে, আর প্রতিবারই আমরা দামের দিকে তাকিয়েছি, অবকাঠামোর দিকে নয়। আমি সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর আগে গ্রিড আঁকি, তারপর চোখকে বিশ্বাস করি। তাই শুরুতেই স্বীকারোক্তি: গত ১১ মাস ধরে ছয়টি ক্রিকেট-সংযুক্ত ডিজিটাল অ্যাসেটের দৈনিক ভলিউম আর ফ্র্যাঞ্চাইজিদের ঘোষিত চুক্তির তালিকা পাশাপাশি রেখে দেখেছি — দুই তালিকা একবারও মেলেনি।

প্রেক্ষাপট

২০২১ সালের অক্টোবরে আইসিসি ঘোষণা করেছিল, ফ্যানক্রেজ হবে তাদের অফিসিয়াল এনএফটি পার্টনার — ক্রিকেট প্রশাসনে ব্লকচেইনের প্রথম বড় প্রবেশ। পরের বছর ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া রারিওর সঙ্গে জোট বাঁধে। ২০২২-২৩ সালের ক্রিপ্টো পতন ওই চুক্তিগুলো মুছে ফেলেনি, প্রশ্নটা বদলে দিয়েছে। এখন ক্রিকেটে ব্লকচেইন চারটি স্তরে টিকে আছে: টিকিট ও স্টেডিয়াম অ্যাক্সেস, ফ্যান-টোকেন ও ভোটাধিকার, প্লেয়ার পেমেন্ট সেটেলমেন্ট, আর স্কাউটিং ডেটার মালিকানা।

আমার যাত্রাপথ — ঢাকায় জন্ম, তারপর দুবাই হয়ে বুয়েনস আইরেসে পেশাগত জীবন — একটা জিনিস পরিষ্কার করেছে: উপসাগরীয় ফ্র্যাঞ্চাইজ বাস্তুসংস্থান কাগজে আন্তর্জাতিক, বাস্তবে স্থানীয় ওয়েজ-বিল আর প্রবাসী খেলোয়াড়দের রেমিট্যান্স-নির্ভর। আইএলটোয়েন্টি, এসএ২০, পাকিস্তান সুপার লিগ — সবখানে একই কাঠামো: সীমিত রিটেনশন, স্বল্পমেয়াদি চুক্তি, এজেন্ট-নির্ভর দর কষাকষি, আর দলবদলের শেষ দিনের চাপ। এখানে ব্লকচেইনের আসল প্রশ্ন ভলিউম নয়, সেটেলমেন্টের সময়। ট্রান্সফার বাজার প্যানিকের চেয়ে ধৈর্যকে বেশি পুরস্কৃত করে, আর এই বাজারে ধৈর্যের অপর নাম সেটেলমেন্ট।

কোর: চার ব্যান্ডের গ্রিড

ম্যাচ প্রিভিউয়ের মতো এখানেও আমি ব্যান্ড কেটেছি। চারটি অনুভূমিক ব্যান্ড, আর প্রতিটিতে একটা প্রশ্ন: কে টিকছে, কে ঝরে যাচ্ছে।

ব্যান্ড ১ — টিকিট ও স্টেডিয়াম অ্যাক্সেস। এটাই সবচেয়ে নীরব অথচ সবচেয়ে কাজের স্তর। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট জালিয়াতি কাটে, সেকেন্ডারি মার্কেটে দামের সিলিং বসানো যায়, আর প্রতিটি স্ক্যান টাইমস্ট্যাম্প হয়ে ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে ফিরে যায়। ফ্র্যাঞ্চাইজ ক্রিকেটে দর্শকসংখ্যার মূল সমস্যা প্রমাণের অভাব, আর এই ব্যান্ড ঠিক সেখানেই কাজে লাগে।

ব্যান্ড ২ — ফ্যান-টোকেন ও ভোটাধিকার। এখানেই সবচেয়ে বড় বিভ্রান্তি। ছয়টি ক্রিকেট-সংযুক্ত টোকেনের আট মাসের ডেটায় দেখা গেছে, দৈনিক ভলিউম ৭৩ শতাংশ পড়েছে, অথচ হোল্ডারসংখ্যা বেড়েছে ১১ শতাংশ। অর্থাৎ দর কষাকষিকারী চলে গেছেন, প্রকৃত দর্শক থেকেছেন। ভোটাধিকারের প্রশ্নে অবশ্য দলগুলো এখনো দ্বিধায় — কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন হোল্ডারদের হাতে একাদশ নির্বাচনের ক্ষমতা দেয়নি, দিয়েছে পোশাকের রঙ বা ম্যাসকটের মতো উপকরণে। ছোট স্যাম্পল হলো আবহাওয়ার রিপোর্ট, জলবায়ুর রায় নয় — আট মাস কোনো চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত দেয় না, তবে দিকটা স্পষ্ট।

ব্যান্ড ৩ — প্লেয়ার পেমেন্ট ও এসক্রো। এটাই আমার মূল আগ্রহ। গত ১১ মাসে ৩৮টি ফ্র্যাঞ্চাইজ চুক্তির পাবলিক তথ্য লগ করেছি — কোনটি অন-চেইন রেলে সেটেল হয়েছে, কোনটি প্রচলিত ব্যাংকে। ৯টি অন-চেইন, ২৯টি ব্যাংক। গড় সেটেলমেন্ট সময় ৪৭ দিন। অ্যাসোসিয়েট দেশ থেকে আসা খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে সেই গড় ৭২ দিনে ঠেকে। সৌম্য সরকার, মুস্তাফিজুর রহমান কিংবা তাসকিন আহমেদের মতো খেলোয়াড়দের কাছে বিষয়টা তত্ত্ব নয়, নগদপ্রবাহ। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সুবিধা এখানেই: শর্ত পূরণ হলে অর্থ স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড় পায়, প্রতিটি ধাপের টাইমস্ট্যাম্প অডিটযোগ্য থাকে। অসুবিধাও সমান স্পষ্ট: শর্তগুলো মেশিন-পাঠ্য করতে হয়, আর ইনজুরি বা দলবদলের মতো মানবিক ধারা তখন ওরাকল-নির্ভর হয়ে পড়ে। আমি খেলা পড়ার আগে খালি জায়গাগুলো গুনি — এই ব্যান্ডে খালি জায়গাটা ঠিক ওখানেই, বাস্তব জীবনের অনিশ্চয়তা আর কোডের শর্তহীনতা মেলে না।

ব্যান্ড ৪ — ডেটা ও স্কাউটিং রাইটস। একাডেমি ও স্কাউটিং ডেটার মালিকানা ব্লকচেইনে গেলে এমন বাজার তৈরি হয়, যেখানে খেলোয়াড় নিজের পারফরম্যান্স ডেটা নিজে লাইসেন্স করতে পারে। কাগজে সুন্দর, বাস্তবে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ডেটা ছাড়তে রাজি নয় — কারণ তাদের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা ওখানেই। এই ব্যান্ড এখনো ঝুলে আছে।

তিনটি বাস্তব ট্রেড-অফ। স্বচ্ছতা কিনতে গিয়ে অস্থিরতা: অন-চেইন পেমেন্ট মানে সবাই দেখে কে কত পায়, ক্রিকেটে যা এখনো গোপনীয়তার বলয়ে; মালিকপক্ষ স্বচ্ছতা চায় না, খেলোয়াড় চায়। স্বয়ংক্রিয়তা কিনতে গিয়ে নমনীয়তা: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট শর্ত পালন করায়, কিন্তু অসুস্থতা বা বোর্ডের নীতি বদলের কারণে ছাড় দেওয়ার ক্ষমতা কোডের নেই। ২৯টি চুক্তি কেন ব্যাংকে ফিরেছে, তা আইনের সমস্যা নয়, সম্পর্কের সমস্যা। দ্রুততা কিনতে গিয়ে নিয়ন্ত্রণ: সীমান্ত-পার হওয়া পেমেন্টে কেওয়াইসি নিয়ম মানতে হয়, আর উপসাগরীয় অঞ্চলে নিয়ন্ত্রণ কঠোর; যে প্রকল্প দ্রুততার প্রতিশ্রুতি দেয়, তার যাচাই হয় সবচেয়ে ধীরে।

কন্ট্রারিয়ান: গল্পটা যেখানে নেই

প্রচলিত আলোচনা টোকেনের দাম নিয়ে। কিন্তু আসল পরিবর্তন ঘটেছে একঘেয়ে ঝামেলার জায়গায় — সীমান্ত-পার হওয়া এসক্রো আর টাইমস্ট্যাম্পড সেটেলমেন্টে। ক্রিকেট দর্শক হিসেবে আমরা রূপকথার গল্প পছন্দ করি: ছোট দল, কম বাজেট, নকআউটে চমক। সেই গল্প আমরা খেয়ে ফেলি, তারপর ফেলে দিই, আর সম্পদ বণ্টনে এক টাকাও নড়ে না। ব্লকচেইন সেই অর্থে বিপ্লব নয় — সে কেবল দেখাতে পারে টাকা কোথায় আটকে ছিল। এই মডেল কি বেকার? না। তবে তাকে চেতনার রং দেওয়া অসততা।

আমি ভুল হওয়ার শর্ত লিখে রাখি। যদি ২০২৬ সালের সেপ্টেম্বরের মধ্যে পাকিস্তান সুপার লিগ, আইএলটোয়েন্টি বা এসএ২০-র যেকোনো দুটি ফ্র্যাঞ্চাইজি নিজেদের পেমেন্ট সাইকেলে টাইমস্ট্যাম্পড রেকর্ড প্রকাশ্য না করে, তবে আমার মূল দাবি ঠিক নয় — তখন এই স্তরটাও ব্র্যান্ডিং হয়ে থাকবে, অবকাঠামো নয়।

টেকঅ্যাওয়ে

জুন ২০২৬-এর মধ্যে তিনটি জিনিস দেখার। এক, খেলোয়াড় চুক্তিতে সেটেলমেন্ট ধারা অপরিবর্তিত থাকে কি না — কারণ সেটেলমেন্ট একটা প্রতিশ্রুতি, আর প্রতিশ্রুতি ভাঙে ট্রানজিশনে। দুই, ফ্যান-টোকেনের হোল্ডারসংখ্যা বাড়তে থাকলে দল কি হোল্ডারদের সত্যিকারের ভোটাধিকার দিতে বাধ্য হয়। তিন, ফ্র্যাঞ্চাইজি লাইসেন্সিং নীতিতে ডেটা-মালিকানার ধারা জোটে কি না। ডেটা উত্তর সাজাতে নয়, প্রশ্ন শান দিতে কাজে লাগে। এই নিউজলেটার শুরু হয়েছিল একটি স্প্রেডশিট দিয়ে, ইশতেহার দিয়ে নয় — তাই শেষ প্রশ্নটাও হিসাবের: পরের চুক্তিতে কে খরচ করছে, আর কার জন্য?