পাস লগ শেষ হয় না: ক্রিকেটের নিয়মিত মরসুমে ব্লকচেইন ঢুকছে যে তিন স্তরে

সন্ধ্যা ছয়টা বেজে বারো মিনিট। মিডিয়া গেটের সামনে চেনা লাইন, হাতে ল্যামিনেটেড কার্ড, কাঁধে ব্যাগ। চেকিং টেবিলে বসা নিরাপত্তাকর্মী কার্ডের বারকোড স্ক্যান করলেন, স্ক্রিনে সবুজ টিক জ্বলল, তারপর বললেন, আজ ইনসাইড ওয়াকওয়ে বন্ধ, নর্থ স্ট্যান্ড দিয়ে যেতে হবে। গত তিন মরসুমে ওই গেট দিয়েই মাঠে ঢুকেছি। আজ পথ বদলাল, আর পথ বদলানো মানে একটা ছোট বাঁক, যেটা প্রায় চোখে পড়ে না।

The pass log began with a turn I almost missed.

সেই বাঁক ধরে হাঁটতে হাঁটতে তিনটি স্তর এক সূত্রে গেঁথে গেল — ডিজিটাল অ্যাক্রেডিটেশন, ফ্যান টোকেন, আর যাচাইযোগ্য ম্যাচ ডেটা। তিনটির কেন্দ্রে একই প্রশ্ন দাঁড়িয়ে আছে: কে ভিতরে ঢুকতে পারবে, আর কে পারবে না।

নিয়মিত মরসুম সহজ কাজ নয়। টেবিলের অবস্থান, বোলিং ওয়ার্কলোড, ডিআরএস-এর সিদ্ধান্ত, ক্যামেরার বাইরে থাকা ছোট ঘটনা — সব প্রতি রাতে বদলায়। সংবাদমাধ্যম এই পরিবর্তন ধরে রাখে পাস, শিডিউল আর নোটের হিসাবে, কারণ মাঠের ভিতরে ঢোকার অনুমতিটাই সাংবাদিকের আসল সম্পদ। ২০২০ সালে গোয়ায় আইএসএলের বুদবুবে কাটানো চার মাসে শিখেছিলাম, দলের চরিত্র বোঝা যায় ম্যাচের দিন নয়, প্রশিক্ষণ শেষের সেই আধ ঘণ্টায়, যখন কেউ কিছু বলে না। In Goa আমি ৩৭টি সেট-পিস রুটিন লিখে রেখেছিলাম, প্রতিটির টাইমস্ট্যাম্প সহ। একই অভ্যাস ২০২২ সালে দোহায় মরক্কোর ক্যাম্পে কাজে লেগেছিল — সাতটি প্রশিক্ষণ সেশনের পর সোফিয়ান আমরাবাতের প্রতি ম্যাচে ১১ দশমিক ২ কিলোমিটার দৌড় আর ওয়ালিদ রেগরাগির ৪-৩-৩ কাঠামো মিলিয়ে দেখা গিয়েছিল; পাঁচ ম্যাচে তারা মাত্র একটি গোল খেয়েছিল। ২০২৪ সালে রোদ্রির ৯২ শতাংশ পাস নির্ভুলতা আর প্যারিসে ভারতীয় হকি দলের ৪৭টি পেনাল্টি কর্নারও আমি একই খাতায় টুকে রেখেছিলাম। ক্রিকেটে এই ধৈর্যই লাগে, বিশেষ করে নিয়মিত মরসুমে, যেখানে শিরোনাম তৈরি হয় না — বরং ধীরে ধীরে জমা হয়।

নিয়মিত মরসুমের অর্থনীতি আরও নীরব। টিকিটের আয়, পণ্যদ্রব্যের বিকিকিনি, স্পনসরশিপ — এসব নিয়ে আলোচনা হয়, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি ও লিগের আয়ের সিংহভাগ আসে সম্প্রচার স্বত্ব থেকে। এই বাস্তবতা ঠিক করে দেয় কোন প্রযুক্তি টিকবে আর কোনটি শো-পিস হয়ে থাকবে। গত পাঁচ বছরে ক্রীড়া-জগতে ওয়েব৩-এর ঢেউ দু'বার এসেছে — একবার ২০২১-২২ সালের উৎসাহে, আরেকবার ২০২৪ থেকে শুরু হওয়া শান্ত, ব্যবহারিক পর্যায়ে।

এই মরসুমে আমার নোটবুকের এন্ট্রিগুলো তিন ভাগে ভাগ হয়ে যাচ্ছে, আর তিনটিতেই ব্লকচেইন ঢুকে পড়েছে — কখনো শব্দটা না নিয়েই, কখনো সরাসরি।

ফ্যান-স্তর। ২০২১ সালে ভারতের রারিও প্ল্যাটফর্ম চালু হয়, ড্রিম স্পোর্টসের পৃষ্ঠপোষকতায়; ২০২২ সালে ফ্যানক্রেজ একশো মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তোলে এবং আইসিসির সঙ্গে অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবলের চুক্তি করে; একই বছর ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া রারিওর সঙ্গে বহুবর্ষের অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে। তারপর এল ২০২২-২৩-এর ক্রিপ্টো শীত, আর ২০২৩ সালে সেই প্ল্যাটফর্মগুলোর ছাঁটাইয়ের খবর। বাইরে থেকে মনে হয়েছিল, গল্প শেষ। আসলে শেষ হয়েছিল শুধু হাইপ। ২০২৬-এর নিয়মিত মরসুমে টোকেনগুলো আর সম্পদ গড়ার গল্প নয়; এগুলো ভোটাধিকার, ম্যাচডে সুবিধা আর ক্লাবের ছোট সিদ্ধান্তে ফ্যানের অংশগ্রহণের স্লিপ। ফুটবলে এই ঢেউ ক্রিকেটের আগে এসেছিল, আর খরচও দিয়েছিল আগে; ক্রিকেট তার ধীর রীতি অনুযায়ী পিছনে হেঁটেছে, কম শোরগোল করে।

প্রমাণ-স্তর। এটাই সবচেয়ে কম আলোচিত স্তর। টিকিট, অ্যাক্রেডিটেশন পাস, দর্শকের গেট-এন্ট্রি — এই বোরিং প্রশাসনিক জায়গাটাই ব্লকচেইনের প্রকৃত ঠিকানা। কারণ এখানে ভুয়ো টিকিট, পুনর্বিক্রি আর ডুপ্লিকেট ক্রেডেনশিয়াল একটি স্থায়ী মাথাব্যথা। পরিবর্তনযোগ্য ডিজিটাল পাস একবার ইস্যু হলে কে কতবার ঘুরিয়ে বিক্রি করল, কোন গেটে স্ক্যান হলো — সব একটি পাবলিক রেকর্ডে গিয়ে বসে। আমার নিজের পাস লগের যুক্তি এখানেই: টাইমস্ট্যাম্প মিথ্যে বলে না, আর প্রমাণ ছাড়া কোনো এন্ট্রি আমার খাতায় ওঠে না। পাস-লগ পদ্ধতি সাংবাদিকের উপযোগী, একই পদ্ধতি ক্লাবের নিরাপত্তা-প্রধানেরও। পেশাদার সাংবাদিকের রুটিনে এই বদলের প্রভাব সরাসরি — কম কাগজ, বেশি কোড; কম চেনা মুখের ভরসা, বেশি ডেটাবেসি যাচাই। মাঠে ঢোকার আগেই একটি লগ তৈরি হয়ে যায়: কোথায়, কখন, কার অনুমতিতে।

ডেটা-স্তর। খেলোয়াড়ের ফিটনেস, ওয়ার্কলোড, চুক্তির পেমেন্ট — এখানে ব্লকচেইনের যুক্তি আরও স্পষ্ট। ওয়ার্কলোড ডেটা যত বেশি খেলোয়াড়ের শরীর পর্যবেক্ষণ করছে, তত বেশি প্রশ্ন উঠছে কে সেই ডেটার মালিক। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে পেমেন্ট ও ম্যাচ-ফি স্বয়ংক্রিয়ভাবে মিটে যাওয়া, ট্রান্সফার স্লোগুলোর যাচাই — এসব ২০২৬ সালে পরীক্ষামূলক স্তর ছাড়িয়ে রুটিনে ঢুকেছে। এই বছর মুম্বাই সিটি এফসি থেকে একুশ বছরের স্ট্রাইকার বিক্রম প্রতাপ সিংয়ের লোন ছাড়ার খবরটি যখন লিখেছিলাম, আমি ওয়ার্কলোড ডেটা ও মিনিটের হিসাব মিলিয়ে দেখেছিলাম — কারণ লোনের সঠিক মূল্যায়ন কাগজে লেখা ফি-তে থাকে না, থাকে শরীরের ক্লান্তির হিসাবে।

কিন্তু এখানেই বাইরের পাঠ ভুল হচ্ছে।

অনেক বিশ্লেষক ভাবেন, ব্লকচেইন ফ্যানকে ক্ষমতা দেবে, দর্শক আর খেলোয়াড়ের মাঝের মধ্যস্বত্বভোগীদের সরিয়ে দেবে। নিয়মিত মরসুমের বাস্তবতা অন্য কথা বলে। এই প্রযুক্তি মধ্যস্বত্বভোগী সরায় না, বদলে দেয়। আগে ক্লাব আর লিগ ছিল দরজার রাখি; এখন সেই রাখির হাতে যোগ হচ্ছে একটি স্থায়ী ডেটা-স্মৃতি — কে কখন ঢুকল, কে টিকিট ঘুরিয়ে বিক্রি করল, কোন সাংবাদিক কোন গেট ব্যবহার করল। স্বচ্ছতা এখানে দুই দিকেই কাটে। দ্বিতীয় ভুল ধারণা: ক্রিপ্টো-দুর্ঘটনার পর এই গল্প শেষ। বরং উল্টোটা ঘটেছে — চটকদার কালেক্টিবলের দাম পড়েছে, কিন্তু নীচের প্রশাসনিক স্তরটি চুপচাপ দাঁড়িয়ে গেছে। কারণ টিকিট ও ক্রেডেনশিয়ালে বাজি ধরার ঝুঁকি নেই; আছে শুধু হিসাব। Morocco's defensive code was not a wall; it was a conversation — রেগরাগির দলটি দেখিয়েছিল, কঠোর কাঠামোও সংলাপের মতো নমনীয় হতে পারে। ব্লকচেইনের খেলাটিও তেমন: কঠোর রেজিস্ট্রি, কিন্তু ভিতরে চলছে আলোচনা — কে ঢুকবে, কে বাইরে থাকবে, কার কণ্ঠ কতটা ভারী হবে।

তৃতীয় ভুলটি আরও নিছক। এই প্রযুক্তি নাকি ফ্যানের খেলা-প্রেমের নিখুঁত সমাধান। কিন্তু যেখানে খেলার আয়ের সিংহভাগ সম্প্রচার স্বত্ব থেকে আসে, সেখানে টোকেন কখনোই কেন্দ্রীয় অর্থনীতি হবে না। এটি পার্শ্বপথ — ভোটের মতো সুবিধা, আয়ের প্রধান স্রোত নয়।

আগামী মরসুমে আমার চোখ থাকবে তিনটি ছোট সংকেতে: ক্লাবের টিকিট-ব্যবস্থায় পরিবর্তনযোগ্য পাসের ব্যবহার কত শতাংশ বাড়ল, খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড ডেটার মালিকানা কে দাবি করছে, আর ফ্যান টোকেনের ভোটাধিকার কতটা আসল সিদ্ধান্তে পৌঁছাচ্ছে। টাইমস্ট্যাম্প ঠিক রাখুন; কে ঢুকল আর কে বাইরে থাকল, সেটাই পরের মরসুমের আসল খবর।